給排水工程建設(shè)管理問題分析

孫軍

摘要：在當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程也逐漸提到日程之上，積極做好給排水工程建設(shè)至關(guān)重要，但是從某個(gè)角度分析，在給排水工程建設(shè)管理中易受到主客觀因素的影響，從而導(dǎo)致各類問題層出不斷，對(duì)此本文著重從理論角度給排水工程建設(shè)管理所存在的問題展開論述，提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：給排水工程；建設(shè)管理；問題；對(duì)策

一直以來，給排水工程均是至關(guān)重要的工程之一，在近幾年社會(huì)的快速發(fā)展下，城市化進(jìn)程不斷加快，給排水工程建設(shè)迫在眉睫，不僅符合城市化建設(shè)的要求，并且也能夠方便人們的生活。但是當(dāng)前在給排水工程建設(shè)管理中卻存在諸多問題，嚴(yán)重制約了其發(fā)展與進(jìn)步，需對(duì)其加以分析與研究，以此構(gòu)建現(xiàn)代文明城市。

一、目前給排水工程建設(shè)管理存在的問題

1.給排水施工單位存在問題

通常情況下，因?yàn)榻o排水施工涉及到的內(nèi)容眾多，需要多個(gè)部門共同建設(shè)，并且在近幾年的發(fā)展下，也逐漸從眾多分包企業(yè)形成了總包企業(yè)，越來越多的總包企業(yè)在工程質(zhì)量管理控制以及施工質(zhì)量管理方面存在缺陷，比如經(jīng)常發(fā)生的，管道位置出現(xiàn)偏移，管道出現(xiàn)漏稅，閉水實(shí)驗(yàn)不合格等等。甚至還有部分給排水施工單位并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，如此一來則對(duì)整個(gè)給排水工程建設(shè)管理造成影響與制約。

2.市場規(guī)范化管理存在問題

對(duì)于市政工程而言，業(yè)主多以政府部門為主，有非常多的單位因?yàn)樽陨頇?quán)力的影響，并沒有執(zhí)行項(xiàng)目法人制，也沒有采取招投標(biāo)制度，這樣一來則給給排水工程建設(shè)管理埋下隱患。換而言之，有非常多的工程在開工多日沒有簽證正式的施工合同或者監(jiān)理合同，部分工程沒有辦理各項(xiàng)許可證，包括規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)與施工許可證等等，導(dǎo)致三邊工程的發(fā)生。

3.施工監(jiān)理存在問題

在整個(gè)施工過程中監(jiān)理單位的作用重大，在市政給排水項(xiàng)目施工中合理選擇監(jiān)理單位同樣至關(guān)重要。就目前而言，在施工中大多數(shù)施工單位并沒有選擇合理的監(jiān)理單位，或者是找臨時(shí)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)工，沒有對(duì)監(jiān)理工作加以重視，如遇到問題則無法找出負(fù)責(zé)人，無法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，甚至還會(huì)導(dǎo)致矛盾的激烈化。

二、給排水工程建設(shè)管理的對(duì)策

正如上文所言，現(xiàn)階段在給排水工程建設(shè)管理中出現(xiàn)了諸多問題，嚴(yán)重制約了工程建設(shè)管理的有效性，在新時(shí)期需要多方面分析與考慮，從本質(zhì)上提出解決對(duì)策與建議。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：

1.施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理

毋庸置疑，施工單位對(duì)給排水工程建設(shè)管理起到了極其重要的作用，并且施工單位管理的大小從本質(zhì)上影響到了工程的整體質(zhì)量，一般而言，在給排水工程建設(shè)之前，施工單位需要積極做好前期準(zhǔn)備以及工程計(jì)劃，且不管是設(shè)計(jì)圖紙還是工程的進(jìn)度安排、開工前期的科研等等均要給予檢查與審核，只有保證準(zhǔn)確無誤才可施工。另外在施工之后需要因地制宜的根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行施工管理與安排，尤其是對(duì)進(jìn)入施工場地的設(shè)備與材料而言，要積極做好把關(guān)，保證型號(hào)與規(guī)格能夠滿足基本標(biāo)準(zhǔn)，如此一來才能真正減少不必要損失，才能提高施工質(zhì)量與效率。

2.做好現(xiàn)場管理工作

在給排水施工中影響質(zhì)量的因素眾多，且具有代表性的則是施工環(huán)節(jié)的疏漏、質(zhì)量保證體系的不全面等等，對(duì)此需要多方面分析與研究，尤其是要對(duì)施工準(zhǔn)確期的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制，將質(zhì)量事故的潛在因素積極消除，為給排水施工奠定基礎(chǔ)與保障。除此之外，還要在給排水工程施工的過程中，對(duì)施工單位與監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，做好跟蹤巡視檢查，必要的時(shí)候還要邀請(qǐng)當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢員、監(jiān)理工程人共同參與，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理與解決，避免后期給排水施工造成影響。

3.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制制度

給排水施工中涉及到的內(nèi)容眾多，并且管線施工所涉及到的單位比較多，憑借著以往的施工經(jīng)驗(yàn)得知，大多數(shù)管線單位均各自為政，沒有做好統(tǒng)一管理，這樣一來則對(duì)整個(gè)給排水施工造成影響。在日后施工中，其管理人員需要對(duì)管線單位的現(xiàn)狀加以分析，做好質(zhì)量檢查，尤其是要在進(jìn)度上對(duì)施工單位進(jìn)行督促，如果存在拖延的現(xiàn)象，那么需要及時(shí)采取相應(yīng)的趕工措施，并同上上報(bào)給上級(jí)部門，采取經(jīng)濟(jì)等多種形式加以督促。與此同時(shí)，為進(jìn)一步提高建設(shè)管理質(zhì)量，筆者認(rèn)為要落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制制度，不論給排水工程的大小，相關(guān)部門要派遣專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且將責(zé)任積極落實(shí)到具體工作之中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題可進(jìn)行責(zé)任人追究。

4.監(jiān)理單位職責(zé)落實(shí)到位

監(jiān)理單位的作用與優(yōu)勢(shì)明顯，在選取施工單位的時(shí)候不可忽略監(jiān)理單位，并且在選擇監(jiān)理單位的時(shí)候要選擇資質(zhì)齊全的單位，監(jiān)理單位需要對(duì)施工材料、設(shè)計(jì)、施工問題、圖紙等加以追蹤，尤其在施工結(jié)束后要做好驗(yàn)收工作，只有真正強(qiáng)化監(jiān)理單位的職責(zé)，使其落實(shí)到位，才能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，真正保證給排水工程的有效性。

5.規(guī)范市場管理

嚴(yán)格意義上分析，給排水工程無論從立項(xiàng)到施工隊(duì)伍選擇均需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且要對(duì)投標(biāo)市場加以規(guī)范處理，內(nèi)部招標(biāo)單位人員還要做好培訓(xùn)與教育工作，不斷提高其責(zé)任意識(shí)，這樣可以保證招標(biāo)期間的公平與公正，還要選擇規(guī)范的施工隊(duì)伍，要從根源上控制好施工單位的質(zhì)量技術(shù)，做好市場管理，為完善給排水施工奠定基礎(chǔ)與保障。

三、結(jié)語

在城市化快速發(fā)展下，給排水工程起到了基礎(chǔ)作用，可以方便人們的用水，也便于及時(shí)排除城市污水。在給排水工程建設(shè)管理中存在諸多問題，并主要表現(xiàn)在施工單位、監(jiān)理單位等方面，在新時(shí)期，需要積極分析，遵循相應(yīng)的原則與準(zhǔn)則，做到對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)給排水施工建設(shè)的完善性，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。