燃氣工程施工成本管理的控制探究

王軍

摘要：燃氣工程不僅關(guān)乎城市化建設(shè)，更關(guān)乎人們生活水平，對此必須規(guī)范落實燃氣工程建設(shè)。但在燃氣工程施工中，受技術(shù)等因素影響，導(dǎo)致施工成本與預(yù)期脫軌，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。對此必須強化成本管理意識，將施工成本控制在可控范圍內(nèi)，不斷提升工程收益，實現(xiàn)燃氣企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：燃氣工程；施工成本；管理；控制

燃氣工程施工成本涉及廣泛，包括人工、材料等成本。施工中的不確定因素直接提升施工成本，為工程成本管理增加難度，對此受到了燃氣企業(yè)的廣泛重視。燃氣工程施工成本控制對策必須符合工程施工實際情況，與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一致，繼而實現(xiàn)施工成本管理作用最大程度發(fā)揮，切實降低施工成本，確保燃氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、燃氣工程施工成本管控的意義

1.實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

燃氣是我國重要資源，與人類日常生活息息相關(guān)，更是工業(yè)發(fā)展不可或缺的資源。強化燃氣工程施工成本管理，對區(qū)域能源優(yōu)化配置有著現(xiàn)實意義。燃氣資源可轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟性資源，管理燃氣工程建設(shè)成本，避免了施工資金浪費。

2.提高資金利用率

燃氣工程建設(shè)行業(yè)間的競爭愈演愈烈，強化施工成本控制，可幫助企業(yè)提升核心競爭力。規(guī)范規(guī)劃項目資金使用，對建材、人工等成本合理把控，可提升資金利用率，同時通過技術(shù)、成本間關(guān)系的處理，可確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。在確保工程建設(shè)達標(biāo)時強化成本控制，可顯著提升企業(yè)經(jīng)濟利益。

二、影響施工成本控制的因素

1.施工方案

未通過審核的施工方案，不能確保技術(shù)、成本問協(xié)調(diào)發(fā)展，繼而導(dǎo)致施工成本提升。大部分的燃氣企業(yè)在設(shè)計施工方案時，重視施工技術(shù)，忽視施工成本。同時當(dāng)施工質(zhì)量、施工成本問的關(guān)系未明確劃分，一味注重施工質(zhì)量，會不但增加施工成本，兩者間存在正相關(guān)。

2.施工范圍

燃氣工程施工規(guī)模龐大，且施工周期長，涉及到的財務(wù)風(fēng)險較大。受施工環(huán)境不確定因素影響，越復(fù)雜的施工環(huán)境，會直接增加工程施工的繁瑣性，提升施工技術(shù)要求的同時，增加建材消耗，直接增加施工成本。

3.施工材料

材料支出往往占工程總成本的60%以上，浪費施工材料就會增加施工成本。當(dāng)材料價格提升，會直接增加材料采購費用支出，在不確定施工質(zhì)量的同時，直接增加施工成本，降低工程效益。

4.工程質(zhì)量成本

主要包括施工預(yù)防成本、工程鑒定成本，前者指對施工中故障、不達標(biāo)產(chǎn)品支付的費用，如設(shè)備改進費用、施工人員培訓(xùn)費用等。后者指產(chǎn)品評定是否達標(biāo)支付的費用，如工程評定試驗費等。

5.工程質(zhì)量故障成本

包括工程施工內(nèi)、外部故障成本，其中外部故障成本，主要指出廠后產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)的損失賠償。

三、燃氣工程施工成本管控對策

1.強化成本管控意識

樹立現(xiàn)代化燃氣工程施工成本管控理念，嚴格圍繞施工質(zhì)量強化相關(guān)人員成本控制意識。加大施工成本管控宣傳，最大程度節(jié)省經(jīng)營成本，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。除此之外，更要注重管理及作業(yè)人員的能力、素質(zhì)、知識能力提升培訓(xùn)，通過考核持證上崗。

2.優(yōu)化成本控制管理體系

為規(guī)范各項施工、工程驗收規(guī)章制度及標(biāo)準，必須構(gòu)建完善的成本管控體系，確保燃氣工程施工有序、規(guī)范進行。施工成本管理是個持續(xù)的過程，需合理制定成本管控指標(biāo)，明確規(guī)劃成本管控目的，繼而確保成本管控的科學(xué)性、合理性。嚴格圍繞施工實際情況，制定施工合同。同時優(yōu)化施工方案審核流程、科學(xué)設(shè)計燃氣工程、完善的施工材料控制，優(yōu)化成本管理控制機制。尤其是在施工前期，構(gòu)建完善預(yù)算，根據(jù)預(yù)算展開施工，同時盡量避免工期延誤增加的財務(wù)風(fēng)險。

3.控制工程鑒定成本

首先加強對施工人員的管理。通過培訓(xùn)增強其工程經(jīng)濟學(xué)知識，強化施工現(xiàn)場管理，避免材料浪費情況。其次強化工程結(jié)算。工程階段包括中間、竣工結(jié)算。其中竣工造價是燃氣企業(yè)關(guān)注的重點。工程結(jié)算是企業(yè)成本投入的體現(xiàn)，對此施工方必須為建設(shè)方提供行之有效的結(jié)算資料，建設(shè)方認真審核結(jié)算資料，審核合格后方可辦理工程結(jié)算。最后強化內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計可確保項目規(guī)模、施工成本控制的協(xié)調(diào)性。內(nèi)部審計包括財務(wù)、工程審計兩種，與施工成本緊密相連。作為內(nèi)部審計人員必須明確了解項目工程，及時在大量資料內(nèi)找出問題并解決問題，從而確保監(jiān)管效果。

4.強化燃氣工程內(nèi)外部故障成本控制

針對內(nèi)部故障成本控制，需嚴格控制質(zhì)檢不合格材料、產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，并做好標(biāo)記。對施工中檢出的不達標(biāo)產(chǎn)品做好記錄，分析原因有意規(guī)避。通過獎懲制度，將產(chǎn)品達標(biāo)率與員工績效掛鉤，實現(xiàn)員工規(guī)范施工。針對外部故障成本控制，需確定合同參與方關(guān)系，避免產(chǎn)品返工造成經(jīng)濟損失。各預(yù)算、技術(shù)等人員必須嚴格按照執(zhí)行標(biāo)準操作，且具備成本控制意識，在保證施工質(zhì)量同時，盡可能的減少建材消耗。各個施工技術(shù)人員必須圍繞設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準，合理選擇施工方式。項目竣工、驗收后，必須做好業(yè)主角色，切實為消費者處理問題，避免為企業(yè)帶來負面影響，間接帶來經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

燃氣工程施工成本控制是一項復(fù)雜且繁瑣的過程，需要各個部門密切配合，積極圍繞施工方案、施工材料、工程內(nèi)外部故障成本等方面的人手，借助先進經(jīng)濟、技術(shù)結(jié)合方式，科學(xué)管控燃氣工程施工成本，確保工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)燃氣企業(yè)利益最大化。