淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范問題

湯曉熙

摘要：世界經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)社會(huì)不可逆轉(zhuǎn)的主流趨勢，在這種趨勢下一旦某一國家存在金融危機(jī)，其他國家也難以避免。因而2008年全球金融危機(jī)對我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的大部分企業(yè)造成不小的沖擊，有些企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。作為新興企業(yè)群體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不但面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的威脅，同時(shí)內(nèi)部行業(yè)競爭極為激烈。本文立足當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀，在對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型作以簡單介紹之后，對目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出一些應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；問題

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

截至2015年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.3%，半數(shù)中國人已接入互聯(lián)網(wǎng)。一些為了在互聯(lián)網(wǎng)市場上占據(jù)一席之地，從而發(fā)展跨行經(jīng)營，跨行經(jīng)營是一種普遍存在的現(xiàn)象，因此，互聯(lián)網(wǎng)的入口競爭壓力增大?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)以多元化的經(jīng)營模式和建立上下游的生態(tài)系統(tǒng)的方式，努力降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其中建立上下游的生態(tài)系統(tǒng)的方式主要是為了企業(yè)減輕盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過在企業(yè)優(yōu)勢極為突出時(shí)，拓展新領(lǐng)域，提高自身競爭力以及整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的方式，減輕盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有哪幾種呢？

（一）盈利類

現(xiàn)今社會(huì)主要有兩種根據(jù)自身的特點(diǎn)，生存和發(fā)展比較好的盈利模式：第一種是高創(chuàng)新性、高更新率、高效率性，以免費(fèi)噱頭吸引大量消費(fèi)者以及電商的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型的盈利模式；第二種是低成本、高資金利用率、少差異、多樣式的傳統(tǒng)的盈利模式。目前，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型的盈利模式，是現(xiàn)代社會(huì)的主流盈利模式，這是由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型的盈利模式用免費(fèi)作為噱頭宣傳，淘寶作為免費(fèi)的電商平臺迅速崛起就是最好的例證。但這種盈利模式在帶來巨大效益的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)尤其是小企業(yè)帶來不可估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，即使互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型的盈利模式是比較主流的方式，但是一些企業(yè)利益結(jié)合度比較高的企業(yè)，例如：汽車生產(chǎn)者、微軟等企業(yè)，依然使用的是傳統(tǒng)的盈利模式。

（二）現(xiàn)金流類

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)并存，比較明顯的缺點(diǎn)有：擴(kuò)張缺乏目的性，資源有效利用率低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、資金鏈補(bǔ)充不及時(shí)等等，致使企業(yè)破產(chǎn)。在這方面對比來看，傳統(tǒng)企業(yè)的收入和客戶源基本穩(wěn)定、競爭形式多樣、資金易測……因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升綜合素質(zhì)，規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要充分了解市場、用戶及社會(huì)的需求點(diǎn)。

（三）集資類

互聯(lián)網(wǎng)公司一般會(huì)在經(jīng)營之初，采用風(fēng)投作為維持經(jīng)營的方法之一。而投資新企業(yè)，主要優(yōu)點(diǎn)是投資少、盈利多但在后期新企業(yè)在市場中有一定地位之后，投資方與經(jīng)營方的矛盾就成為重要問題了。因此，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)該衡量經(jīng)營方式的利于弊，規(guī)劃長期發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

（四）投資類

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更新速度極快，新興產(chǎn)業(yè)為了發(fā)育、發(fā)展以及規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，就必須和互聯(lián)網(wǎng)爭奪客戶源。那么怎樣改革完善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、增加投資收益。就目前形勢來看，應(yīng)該對進(jìn)行盈利合理規(guī)劃、與多團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)、增加員工投資機(jī)會(huì)，全員都能參與進(jìn)公司發(fā)展、盈利的過程中。

（五）政府監(jiān)管類

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一直是在國家政策扶持下高速發(fā)展的，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)存在的漏洞也是不可否認(rèn)的，尤其是行業(yè)監(jiān)管方面。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在稅收監(jiān)管力度比較大，對其發(fā)展影響力也比較大。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要在過渡關(guān)鍵時(shí)期以充分的準(zhǔn)備去應(yīng)對相關(guān)問題。

二、影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）缺乏有力的資金支持

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金來源范圍比較廣泛。一般發(fā)展前期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于，資金流速比較高、資產(chǎn)負(fù)債率低且無法對企業(yè)發(fā)展前景、盈利狀況等問題作出準(zhǔn)確地預(yù)測以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在固定資產(chǎn)方面也遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)企業(yè)……這一系列原因，缺乏銀行在發(fā)展初期提供的貸款項(xiàng)目支持，主要是由風(fēng)險(xiǎn)投資以及同行業(yè)企業(yè)提供資金支持，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占有高份額的資金額和低比例的負(fù)債額。

（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，貨幣資金極端化的機(jī)率比較高，主要是資金極為富足和極為缺乏兩種極端?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)是截然不同的兩種企業(yè)形式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不以固定資產(chǎn)為競爭核心，其競爭核心是可以提供有效互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的人才資源，比如360并沒有實(shí)際產(chǎn)品，提供的就是計(jì)算機(jī)安全或是搜索服務(wù)。而傳統(tǒng)企業(yè)的競爭核心就是主要是固定資產(chǎn)，投資建廠購買設(shè)備制作產(chǎn)品。但同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營市場變幻莫測，不但技術(shù)更新快，而且不動(dòng)產(chǎn)貶值的速度也非常快。目前類如富士康等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在進(jìn)行實(shí)物產(chǎn)品的服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以采用此類代加工的模式，滿足企業(yè)的日益增長的發(fā)展需要。

（三）過于依賴收入結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)由于經(jīng)過由上而下的經(jīng)銷商各層級層層加價(jià)，再銷售產(chǎn)品，成本比較高，這些都是消費(fèi)者來承擔(dān)的?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)雖然單筆成交額低，但是成交數(shù)量較大。這是因?yàn)殡m然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的是無形的產(chǎn)品，但是消費(fèi)者可以從網(wǎng)上直接從供貨商處購買產(chǎn)品。這樣依賴消費(fèi)者數(shù)量多、銷售量大的特點(diǎn)，如果收入結(jié)構(gòu)失衡，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)是巨大的。

（四）營銷成本投入數(shù)額巨大

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是：低成本，高費(fèi)用。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)以成本占主導(dǎo)地位，毛利收入比較少；其銷售推廣采用多媒體模式，類如電視、報(bào)紙等。相比而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的是無形產(chǎn)品，這類產(chǎn)品通常附加值較高，支出費(fèi)用中大多都是銷售或是人才費(fèi)用；銷售推廣以網(wǎng)絡(luò)營銷方式作為主打營銷方式，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

（五）產(chǎn)品的周期太短

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)營市場瞬息萬變、很難把控，新的技術(shù)源源不斷的涌出，產(chǎn)品的使用周期過于短暫，類似博客被微博替代，MSN被QQ替代這類的現(xiàn)象層出不窮。

三、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理

貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理首先要采用科學(xué)的預(yù)算編制方法。在互聯(lián)網(wǎng)編制全面預(yù)算時(shí)，需要結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際情況，采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。此外，可以通過優(yōu)化配置人力資源、資金資源，實(shí)現(xiàn)提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利潤的目標(biāo)；以提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持久健康發(fā)展。

（二）全面實(shí)行賒銷審批制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要全面實(shí)行賒銷審批制度，根據(jù)實(shí)際情況對是否給予賒賬做出決策，對于暢銷的受歡迎程度高的產(chǎn)品，以資金便于回收不給予賒賬；積壓的受歡迎程度低的產(chǎn)品，本著盡快處理產(chǎn)品的目的給予賒賬。而為保障賒賬回還工作的順利進(jìn)行，賒賬對象必須明確，讓賒賬回還工作與批準(zhǔn)賒賬的相關(guān)負(fù)責(zé)人的績效考核直接相關(guān)。此外要依據(jù)賒賬數(shù)額，分級由領(lǐng)導(dǎo)審核后簽字蓋章以此規(guī)避賒賬風(fēng)險(xiǎn)。

（三）采用壞賬準(zhǔn)備金制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要對賬款管理做好充分準(zhǔn)備，以穩(wěn)定性和謹(jǐn)慎性作為管理的基本原則。

第一，要建立壞賬損失防備系統(tǒng)，以預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；

第二，設(shè)立相關(guān)可以抵御壞賬風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)儲備方案，保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金流動(dòng)順暢和有效補(bǔ)給；

第三，合理安排應(yīng)收賬款的管理工作，做好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日常管理，保持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的良好信用；

第四，完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理觀念，向科學(xué)、現(xiàn)代化方向發(fā)展：

第五，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的綜合組織和職業(yè)責(zé)任感。

（四）建立財(cái)務(wù)分析和管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要建立財(cái)務(wù)分析和管理系統(tǒng)需要做到以下幾點(diǎn)：

1.思想配合行動(dòng)。企業(yè)的管理層需要在思想上絕對重視。而其會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)主管要對建立財(cái)務(wù)管理體系負(fù)責(zé)，督促財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建。

2.培養(yǎng)人本思想。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，且需要掌握以及能夠使用高效的現(xiàn)代管理方法和?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需要對相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其專業(yè)知識及時(shí)更新，更好的應(yīng)用到工作當(dāng)中。

3.學(xué)會(huì)系統(tǒng)管理。將財(cái)務(wù)管理體系看做是一個(gè)整體系統(tǒng)，對體系內(nèi)的子系統(tǒng)加以分析和管理。將工作細(xì)分化，讓各個(gè)子系統(tǒng)之間互相監(jiān)督以及互相配合，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。