提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析

龐曉彬

摘要：隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇及原材料價(jià)格、利率等外部因素的影響，我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)通過(guò)建立成本控制制度以達(dá)到規(guī)范成本核算、降低企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本的目的，最終使企業(yè)利用成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)在成本控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制管理水平的若干建議。

關(guān)鍵詞：成本控制管理；不足；建議

當(dāng)前，提高企業(yè)成本控制的管理水平對(duì)于企業(yè)發(fā)展的潛力產(chǎn)生重要的影響，高效的成本控制能發(fā)揮企業(yè)有限資源的最大效用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部成本控制受到企業(yè)的決策者越來(lái)越多的重視。本文從分析現(xiàn)階段企業(yè)成本控制中的突出問(wèn)題出發(fā)，對(duì)如何有效解決企業(yè)成本控制中的突出問(wèn)題提出針對(duì)性的策略分析。

一、企業(yè)成本控制管理中存在的不足

（一）企業(yè)缺少成本控制管理理念

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)將主要工作重點(diǎn)放在擴(kuò)大產(chǎn)品銷售方面，對(duì)原材料、人工等成本缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查，未能根據(jù)產(chǎn)品訂單安排生產(chǎn)，致使大量產(chǎn)品積壓，過(guò)多的資金被無(wú)形的占用，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制管理工作的漠視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在制定成本控制指標(biāo)時(shí)主要采取降低原材料采購(gòu)價(jià)格手段，未能對(duì)成本控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，成本控制管理工作無(wú)法及時(shí)查找企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題。

（二）成本預(yù)算編制不合理

一是成本編制方法不科學(xué)。多數(shù)企業(yè)由于對(duì)成本預(yù)算管理工作的漠視，未能在企業(yè)內(nèi)部成立專門的預(yù)算管理部門，缺少科學(xué)、有效的成本控制制度，致使企業(yè)成本費(fèi)用支出混亂，給企業(yè)資金造成極大的浪費(fèi)。二是成本編制依據(jù)不充分。首先，個(gè)別企業(yè)成本控制指標(biāo)長(zhǎng)期不更新，未能指派專職人員及時(shí)收集原材料、人工等成本市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息，造成企業(yè)制定的成本控制指標(biāo)缺少可執(zhí)行性。其次，個(gè)別企業(yè)在成本預(yù)算編制過(guò)程中未能準(zhǔn)確區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本，致使企業(yè)成本執(zhí)行分析缺少可比性、公平性。

（三）未執(zhí)行全面成本控制

一是原材料消耗定額控制不到位。在原材料采購(gòu)方面，多數(shù)企業(yè)當(dāng)原材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)由于運(yùn)輸方式、發(fā)貨地及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而造成原材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，未能及時(shí)對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成成本執(zhí)行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，個(gè)別企業(yè)原材料倉(cāng)儲(chǔ)部門未對(duì)各生產(chǎn)車間材料領(lǐng)用進(jìn)行限制，造成各生產(chǎn)車間材料領(lǐng)用混亂及原材料人為浪費(fèi)，不但無(wú)法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行考核、分析，也不利于企業(yè)節(jié)約產(chǎn)品成本。二是人工定額控制缺少科學(xué)性。人工定額指標(biāo)主要涉及工人工資、單位產(chǎn)品工時(shí)消耗兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，而目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍使用以往若干年前工資水平及勞動(dòng)生產(chǎn)率下的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，未充分考慮工人工資的逐年增長(zhǎng)及現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響，致使企業(yè)制定的工時(shí)定額與實(shí)際缺少可比性，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人工成本執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（四）企業(yè)成本控制方法有待創(chuàng)新

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)所使用的成本控制方法仍沿用傳統(tǒng)增長(zhǎng)型預(yù)算編制方法，未能及時(shí)對(duì)預(yù)算編制基礎(chǔ)進(jìn)行更新，造成企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管作用。一是企業(yè)成本控制管理缺少科學(xué)的方法體系。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的成本控制管理體系主要是依據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度與成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，尤其是在預(yù)算指標(biāo)制定過(guò)程中多以理論數(shù)據(jù)為主，未能充分對(duì)原材料、人工等成本項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)給予考慮，致使企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行執(zhí)行分析中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。二是企業(yè)成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正發(fā)揮其規(guī)范、管控作用，主要取決預(yù)算指標(biāo)信息的科學(xué)性、及時(shí)性，而目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在編制成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)仍沿用手工操作方法，即使企業(yè)在采用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)后，也會(huì)由于缺少成本分析模塊而降低預(yù)算編制效率。

二、提高企業(yè)成本控制管理水平的若干建議

針對(duì)以上我國(guó)企業(yè)在成本控制管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者建議企業(yè)應(yīng)從成本控制理念、人才隊(duì)伍建設(shè)及健全制度等方面人手，解決企業(yè)成本控制管理問(wèn)題，規(guī)范企業(yè)成本核算、提高成本預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性，降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)以成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建議企業(yè)應(yīng)從以下幾方面人手，提高企業(yè)成本控制管理水平。

（一）營(yíng)造成本控制管理氛圍

建議企業(yè)樹(shù)立成本控制管理觀念，在充分遵守市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步轉(zhuǎn)變成本管理思維，摒棄傳統(tǒng)只將降低成本作為成本管理的重點(diǎn)的錯(cuò)誤思想，從多角度分析企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的差錯(cuò)，為企業(yè)成本控制管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行成本控制管理工作，為成本管理配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人才，以保證企業(yè)成本控制管理工作順利開(kāi)展。

（二）提高企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)科學(xué)性

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及原材料類型制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并將所有標(biāo)準(zhǔn)以使用手冊(cè)的形式進(jìn)行匯總，方便企業(yè)成本控制管理人員編制預(yù)算及執(zhí)行分析。例如，按照產(chǎn)品種類、零件類型或生產(chǎn)車間、流水線分別制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以明確各個(gè)部門在成本控制管理工作中的職責(zé)。其次，指派專人定期對(duì)直接人工、材料成本進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)更新企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性、科學(xué)性。

（三）建立科學(xué)的成本執(zhí)行考核機(jī)制

一是建立成本約束機(jī)制。為各個(gè)生產(chǎn)車間、經(jīng)營(yíng)管理部門制定嚴(yán)格的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)超出成本預(yù)算的部門及員工給予嚴(yán)厲的懲罰，以此規(guī)范企業(yè)各部門及員工成本管理工作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間、管理部門成本、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理中存在的漏洞及預(yù)算執(zhí)行差異，針對(duì)造成差異的原因提出建議，并督促企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理部門認(rèn)真按照審計(jì)建議進(jìn)行整改。二是建立成本考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、有效的成本預(yù)算執(zhí)行考核機(jī)制，將部門、領(lǐng)導(dǎo)及員工在成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為部門、員工業(yè)績(jī)考核及領(lǐng)導(dǎo)晉升的重要參考標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)企業(yè)所有員工積極參與到成本控制管理工作中，樹(shù)立良好的成本控制管理觀念。

（四）及時(shí)更新企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)選擇使用電子數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，建議企業(yè)應(yīng)指派專人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本定額數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，如原材料國(guó)內(nèi)外價(jià)格、稅收與人力成本變動(dòng)，并及時(shí)更新成本定額數(shù)據(jù)，以確保企業(yè)制定的成本目標(biāo)定額及成本考核結(jié)果公平、準(zhǔn)確，避免因成本定額數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致考核結(jié)果對(duì)某成本考核部門做出錯(cuò)誤判斷，影響部門及員工參與成本管理的積極性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期更新成本管理服務(wù)器防火墻軟件及備份成本數(shù)據(jù)，以防止成本定額數(shù)據(jù)丟失泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）提高企業(yè)成本控制管理工作人員素質(zhì)

首先，建議有條件的企業(yè)在內(nèi)部成立成本控制管理部門，或者選派具備財(cái)務(wù)知識(shí)及基層生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工從事成本控制管理工作，以確保制定的成本控制指標(biāo)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。其次，企業(yè)應(yīng)定期聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)院校、會(huì)計(jì)師事務(wù)所專家就成本預(yù)算編制、成本預(yù)算執(zhí)行分析等內(nèi)容對(duì)本企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)企業(yè)成本控制管理工作對(duì)于工作人員專業(yè)技能的要求。再次，為了提高企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性，企業(yè)可選派成本管理人員到企業(yè)基層車間進(jìn)行掛職鍛煉，使其充分了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程及產(chǎn)品成本消耗，為制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，能夠有助于企業(yè)得到良好的發(fā)展。