房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理模式的探討

王建文

摘要：在國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的狀況下，市場運行模式發(fā)生了相當大的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)的管理機制也在這個時候做出了基礎的改善和調(diào)整。在全新的經(jīng)濟體制要求下，房地產(chǎn)業(yè)開始對自身的運營模式進行優(yōu)化，進而出現(xiàn)了集團化房地產(chǎn)運營，并且取得了良好的經(jīng)濟效益。但是房地產(chǎn)集團化財務管理模式依舊有待于得到深層次的完善和拓展。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；集團化；財務管理

房地產(chǎn)企業(yè)在當前國內(nèi)的發(fā)展當中，屬于基礎的工程企業(yè)，幾乎每個運營項目都需要運用到大額的資金，而在運用資金的過程中，所形成的財務消耗內(nèi)容也較為復雜繁多，因而經(jīng)常需要運用到財務管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，與普通企業(yè)的財務管理系統(tǒng)有著相當大的區(qū)別，其不僅需要涉及到整個籌資的過程，而且需要認真分析當前項目的可行性及資金消耗預算，進而為企業(yè)領導的決策提供相應的數(shù)據(jù)基礎。通過財務管理的科學運行，企業(yè)的財務管理層往往能夠得到相當多的財務數(shù)據(jù)信息，便于對當前房地產(chǎn)經(jīng)濟的走向和市場環(huán)境做出科學的分析。同時，完善的財務管理體系，還能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)合理地規(guī)避一部分財務風險。但是，現(xiàn)如今的房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理模式并不是十分完善，它存在的問題相當多，尤其是對傳統(tǒng)財務管理模式的保留上，導致許多現(xiàn)代化的財務管理思想無法進入其中，相應的財務管理實效性有待于得到全新的提高。

一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理存在的主要問題

1.財務信息難以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，缺乏真實性

房地產(chǎn)企業(yè)本身是一個龐大的企業(yè)機構，其擁有的項目公司相當多，而且較為分散，在進行管理的時候需要有一個共同的財務管理系統(tǒng)，然后不同的項目公司也需要有自己的小財務管理系統(tǒng)，這些項目公司的財務管理系統(tǒng)受到了中心財務管理系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。但是在實際的工作開展當中，卻存在這樣一個問題：許多時候，財務管理部門對于這些項目公司的財務管理系統(tǒng)所下達的指標和財務信息無法達到統(tǒng)一，因為不同項目公司的實際發(fā)展狀況是不一樣的，如果統(tǒng)一下達相同的財務管理目標和方式，很容易對項目公司的財務管理形成直接的影響。而在這樣的狀況下，集團化的財務管理模式呈現(xiàn)出了較為冗雜的財務管理體系，許多財務部門都沒有認真地完成相應的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)了一定的虛假信息，進而使得財務信息所能提供給企業(yè)進行決策的可行性不斷下降，甚至會導致一定的項目無法正常開展，造成了相當大的損失。

2.財務人員對自身的職責不明確

對于房地產(chǎn)而言，管理人員的職位相當高，他們所做出的決策往往會影響到企業(yè)的實際發(fā)展。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，許多房地產(chǎn)的管理層依舊輕視了財務管理的重要性，整個財務管理在管理層的概念相當模糊，甚至被單純地認為是結賬系統(tǒng)，直接使得財務管理部門難以發(fā)揮自身的管理職能。而財務管理人員在領導的長期不重視下，對于自身的工作也開始產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，不僅不會認真地完成財務管理工作，而且經(jīng)常會出現(xiàn)一定的漏洞，導致財務信息的失真。長期以往，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理將呈現(xiàn)出嚴重的消極特征，對于企業(yè)的整體發(fā)展難以發(fā)揮出絲毫的推動作用。

3.流動資金相對較少

由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目內(nèi)容都是一些大型的房地產(chǎn)項目，往往需要大量的資金投入其中，而很多房地產(chǎn)企業(yè)在實際的施工當中都很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況。由于房地產(chǎn)在項目開展前需要投入巨大的資金，而這些資金往往需要經(jīng)歷很長時間的周轉(zhuǎn)，才能衍生出全新的經(jīng)濟效益，因而實際的流動資金相當少。同時，由于房地產(chǎn)的項目運轉(zhuǎn)時間十分長，因而許多銀行不愿意對它們的項目進行投資，以避免出現(xiàn)不必要的損失。而在長期缺乏明確財務管理認知的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的管理對于當前的財務管理存在一種漠視的態(tài)度，面對各種流動資金和資金周轉(zhuǎn)問題，也沒有提出相應的改善方向和措施，實際的財務管理效益嚴重匱乏。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理模式的優(yōu)化措施

1.建立全新的房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)與其他的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其本身是新時代所衍生出來的經(jīng)濟產(chǎn)物，包含了多個項目公司和項目部門，而每一個大型項目的實施，都需要這些部門之間進行良好的合作。在傳統(tǒng)的財務管理模式下，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有統(tǒng)一的財務管理模式，實際的企業(yè)財務信息較為封閉，而且項目公司之間的財務管理也沒有建立良好的聯(lián)系。因而對于許多共同的財務管理任務，它們無法進行實際地配合。為了實時改變這樣的狀況，新時期的房地產(chǎn)企業(yè)應當建立更加精細化的集團化財務管理模式，加強對整個財務管理運行的精確覆蓋。在實際的實踐過程中，需要從打破傳統(tǒng)財務管理機制出發(fā)，不再運用傳統(tǒng)的財務管理模式，轉(zhuǎn)而注重采用精細化管理思路，進而充分發(fā)揮財務管理部門的實際功能。管理層在這個時候也需要徹底轉(zhuǎn)變自身的觀念，不再認為財務管理僅僅是一些簡單的會計核算，轉(zhuǎn)而將財務管理的實際功能和體系加以健全，注重于充分發(fā)揮財務管理部門的實際效益。

2.實時發(fā)揮財務管理人員的基礎工作職能

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理層的領導和所有工作人員的工作狀況有著直接的聯(lián)系，財務管理在整個企業(yè)管理當中，能夠提供基礎的財務信息，便于管理人員按照相關的財務信息進行決策，以提高決策的科學合理性。企業(yè)管理人員能夠在財務信息的引導下，建立良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理分析現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展存在的主要問題以及市場變化。而在這個過程中，財務管理部門充當了十分重要的角色，財務管理人員也需要認識到這一點，進而完善自身的工作意識和工作內(nèi)容，注重于提高自身的現(xiàn)代化財務管理能力，尤其是在面對房地產(chǎn)企業(yè)龐大而復雜的財務信息面前，更加需要保持認真積極的工作態(tài)度，積極優(yōu)化自身的專業(yè)素質(zhì)，以提高相應的工作水平。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員，可以針對當前財務管理的實際發(fā)展需求，注重于加強對企業(yè)財務管理人員專業(yè)技能的實時培育，尤其是財務預算和事前預防、事后控制能力，需要進行著重地培育。同時，在進行招投標的過程中，企業(yè)的管理層也可以根據(jù)當前財務管理部門所提供的數(shù)據(jù)信息進行實時地篩選，進而在一定程度上降低其中的風險性，為企業(yè)的發(fā)展贏得更加穩(wěn)定的利益。

3.注重加強實際的資金管理

在現(xiàn)如今的房地產(chǎn)項目施工當中，經(jīng)常會出現(xiàn)流動資金不足或者周轉(zhuǎn)困難的狀況，而對于這些狀況的發(fā)生，房地產(chǎn)企業(yè)必然需要通過財務管理進行實時地優(yōu)化，否則容易由于項目資金的短缺，導致許多項目難以如期進行。在實際的財務管理優(yōu)化過程中，企業(yè)應當注重提高對現(xiàn)有企業(yè)資金的綜合應用和多方面管理，使得企業(yè)的資金能夠?qū)崟r應用到當前的項目當中，并取得良好的效益。同時，財務管理的新時期方向應當放在資金管理上，并將資金管理作為基礎的企業(yè)發(fā)展保障，注重對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟資源進行合理地分配，提高實際的經(jīng)濟效益。此外，新時期的資金管理，不能僅僅注重融資，雖然融資對于房地產(chǎn)項目開展而言，有著最為基礎的效用，但是這一效用并不代表資金管理需要僅限于融資，企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一切資金消耗，都需要有相應的財務信息作為支持，因而需要財務管理部門進行深層次地管理，運籌帷幄，提高財務管理的科學性。

總而言之，新時期的房地產(chǎn)企業(yè)集團化財務管理，對于整個企業(yè)的發(fā)展，有著直接的推動作用，而其現(xiàn)階段的財務管理模式和財務管理體制存在的問題相當多，有待于進行實時地調(diào)整和改善。房地產(chǎn)企業(yè)需要迎合當前時代的各種變化，對現(xiàn)有的財務管理模式進行調(diào)整，形成全新的財務管理機制，并且需要加強對財務管理人員的培訓，使得他們能夠具備全新的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，進而實時促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。