人力資源在企業(yè)管理中的價值及發(fā)展對策

王妙燕

摘要：在經(jīng)濟大爆發(fā)的時代，經(jīng)濟環(huán)境變化風云莫測。企業(yè)要在激流中站穩(wěn)腳跟，就必須要有自己的核心競爭優(yōu)勢，而人力資源作為一種傳統(tǒng)的新興資源在企業(yè)管理中的作用愈來愈重要。本文將從人力資源為企業(yè)管理創(chuàng)造的價值、人力資源存在的問題及發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中作用的對策三個方面進行闡述，以期為企業(yè)管理提出建設(shè)性意見，使企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；價值；現(xiàn)狀；對策

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在于人力資源管理。隨著全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷，要想在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中長久、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強人力資源在企業(yè)管理中的作用，發(fā)揮員工的主人翁意識以及責任意識，形成員工帶動企業(yè)、企業(yè)造福員工的共贏局面。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價值

1.企業(yè)管理的核心

在互聯(lián)網(wǎng)縱橫的大背景下，各企業(yè)之間的競爭已由資金和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的較量，人力資源在企業(yè)管理中的作用愈加凸顯。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，不管是目標的制定還是決策的執(zhí)行，人力資源都扮演著重要角色，影響著企業(yè)的興衰盛敗。企業(yè)需要尋找有靈感的員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，提高整體的運作效率，從而大大增強企業(yè)的綜合能力。華為的CF0孟晚舟被記者問“華為的核心是什么？”時曾這樣答道，人力資源管理和財務(wù)管理，國產(chǎn)巨頭有如此言論，可見人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.企業(yè)經(jīng)營績效的保障

我們經(jīng)常這樣定義企業(yè)：一個為客戶和社會提供產(chǎn)品或服務(wù)、并從中取得報酬實現(xiàn)價值的組織，而價值的實現(xiàn)是企業(yè)能否存活和盈利的關(guān)鍵所在。人力資源管理通過充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以此增加企業(yè)的效益。我國很多企業(yè)都會制定相應(yīng)的獎勵或懲罰制度，一方面是為了激發(fā)員工的工作激情，另一方面也有利于企業(yè)對員工的監(jiān)督管理，促進他們工作方式的改進，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益?；蛟S最為恰當?shù)睦泳褪恰袄细蓩尅绷?，?chuàng)始人陶華碧有她自己獨特的一套管理方式，依靠員工、親近員工、關(guān)心員工，這在我們看來或許有點太過理想化了，但就是這樣，堅持利益與員工共享、公司為員工而生的理念，才為企業(yè)的經(jīng)營績效提供了有效保障。

3.增強了企業(yè)的核心競爭力

由于科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸跟不上時代前進的步伐，在激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷在變化，而如何提高企業(yè)的競爭力是我們亟待解決的問題。良好的人力資源管理能無形中降低我們的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效率。企業(yè)應(yīng)該通過建立完善人力資源管理體系，為員工提供合適的工作崗位，結(jié)合員工的實際情況，制定科學的職業(yè)規(guī)劃，提高員工的科學知識和生產(chǎn)技能千里馬常有而伯樂不常有，企業(yè)只有加大對人力資源管理的投入，引進高端技術(shù)人才，才能找到那匹“千里馬”，發(fā)揮它的價值，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、人力資源在企業(yè)管理中存在的問題

1.對人力資源管理的重要性認識不足

現(xiàn)代企業(yè)選用人才的標準多多少少受到傳統(tǒng)觀念的影響，不少企業(yè)存在任人唯親的現(xiàn)象，把自己毫無相關(guān)專業(yè)知識的親戚安排在重要崗位。除此之外，企業(yè)在人才招聘時往往看中的是應(yīng)聘者的學歷證書，而忽略了真正具備工作能力的高素質(zhì)人才。導致很多企業(yè)招了一批只懂理論不問實踐的“學生式”員工，不僅增加了企業(yè)的人工成本，還大大降低了的辦事效率，低素質(zhì)和重崗位這樣的組合也為企業(yè)的發(fā)展埋下了一顆定時炸彈。

2.缺乏合理的人力資源管理體系

人力資源的核心是人，但人力資源不同于其他任何一種資源，每個人都有無限的潛能，沒有激勵就不會展現(xiàn)出來。但很多企業(yè)卻忽略了這一點，運用泰羅式的管理模式，認為只有讓員工晝夜不息的勞作才能使效率最大化，工作量的增幅永遠大于工資的增幅，缺乏科學合理的人力資源管理模式，極大削弱了員工的主動性和創(chuàng)造性。這種現(xiàn)象在今天也不足為奇，很多企業(yè)為提高工作效率，強制實行加班，迫使員工過度疲勞，反而降低了工作的質(zhì)量。

三、加強人力資源在企業(yè)管理中的對策

1.堅持以人為中心的管理理念

新經(jīng)濟時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已陳舊過時，企業(yè)管理者應(yīng)該始終把人放在第一位，強調(diào)人的能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。大到高層管理，小到保安清潔，企業(yè)應(yīng)該重視每個成員的重要作用，加強與員工的交流溝通，滿足員工的合理要求，給予信任、不斷鼓勵，增強他們的集體榮譽感。在十三屆全國人大一次會議中，董明珠接受采訪時表示“在中國經(jīng)濟推動實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，格力電器若想在行業(yè)、工業(yè)乃至世界有話語權(quán)，必須培養(yǎng)人才”，也充分闡述了人才的重要性。

2.合理分工，提高人力資源的使用效率

由于經(jīng)濟發(fā)展水平和教育程度的差異，我國人力資源的分配極不均衡，在企業(yè)中亦是如此。企業(yè)在招聘人才時，應(yīng)根據(jù)競爭環(huán)境的變化及時更新用人制度，保證新招員工的質(zhì)量”。在后期的人力資源投入中，企業(yè)管理者應(yīng)該熟悉每位員工的工作能力，據(jù)此將他們合理的安排到相應(yīng)的工作崗位上，發(fā)揮他們的特長，實現(xiàn)資源利用最大化。就如同醫(yī)生應(yīng)該救死扶傷，警察去懲惡揚善，教師去樹德育人一樣，每個人只有在適合自己的崗位上，才能充分發(fā)揮自己的價值，推動社會的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)管理者應(yīng)當重視人力資源的作用，探索人力資源管理的方案。建立以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的管理理念，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。