關(guān)于提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益策略的幾點(diǎn)思考

何軍

摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中居于主導(dǎo)地位，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著時(shí)代的進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)正在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高是國(guó)有企業(yè)肩負(fù)歷史責(zé)任、展現(xiàn)改革成效、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求所在。因此，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而構(gòu)建屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；提高前言

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于重要位置，掌握著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求日益突出，努力提高效益水平，塑造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的地位

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中居于主導(dǎo)地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。首先，國(guó)有企業(yè)在基礎(chǔ)行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，如能源、水電、通訊等行業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位對(duì)于維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定具有不可替代的作用。其次，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源。長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)家的稅收收入中，國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)占據(jù)較大比重，從而為國(guó)家各項(xiàng)建設(shè)提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)源泉。最后，國(guó)有企業(yè)也是與跨國(guó)企業(yè)抗衡的生力軍。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)更加密切，跨國(guó)企業(yè)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)更是不容忽視。國(guó)際知名企業(yè)無(wú)論在技術(shù)還是質(zhì)量方面都有著明顯的優(yōu)勢(shì)，而國(guó)有企業(yè)近年來(lái)的成長(zhǎng)和蛻變使其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，在與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出品牌優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必要性

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，但是經(jīng)濟(jì)效益的提高始終是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

第一，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是有機(jī)關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，只有不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能為更好地履行社會(huì)責(zé)任奠定基礎(chǔ)。特別是國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等占有率日益增加的今天，更要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的攀升，切實(shí)為社會(huì)發(fā)展提供更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)支撐，肩負(fù)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

第二，展現(xiàn)改革成效。國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施以來(lái)，已經(jīng)走過(guò)多年的歷程，經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)改革的重要成果體現(xiàn)，尤其是國(guó)有企業(yè)受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，自身盈利能力不強(qiáng)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的推動(dòng)下，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)深化改革促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，在新的歷史階段中呈現(xiàn)出屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平不高有著深層次的原因，不少企業(yè)內(nèi)部管理體制較為陳舊，尤其是員工思想觀念滯后，長(zhǎng)期處于安逸的工作狀態(tài)，對(duì)于新時(shí)期的改革與創(chuàng)新適應(yīng)不足。所以經(jīng)濟(jì)效益的提高實(shí)際上更是一種全新的動(dòng)力和契機(jī)，可以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)變革內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而煥發(fā)生機(jī)和活力，在信息時(shí)代塑造嶄新的風(fēng)貌。

三、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的策略

新時(shí)期為提高經(jīng)濟(jì)效益水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

第一，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已進(jìn)入新的歷史時(shí)期，政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切程度尤為明顯，并提出供給側(cè)改革等新的政策要求。包括很多新一代的企業(yè)，也都在適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè)，也必須緊跟時(shí)代步伐，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處行業(yè)和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定系統(tǒng)的改革方案，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。例如，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，著力開(kāi)展綠色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，關(guān)注信息產(chǎn)業(yè)、新材料和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，深化節(jié)能、降耗、環(huán)保建設(shè)等，都是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)方向。

第二，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新?？萍紝?duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益具有不可或缺的促進(jìn)作用。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)已經(jīng)深入到各行各業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力建設(shè)依托于產(chǎn)品線的信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售等過(guò)程都納入到信息化管理的軌道，提高企業(yè)的生產(chǎn)流通效率，精簡(jiǎn)崗位設(shè)置。同時(shí)企業(yè)還可借助電子商務(wù)，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)渠道的銷售，應(yīng)用各種新媒體拓展宣傳途徑，廣泛與各大市場(chǎng)主體進(jìn)行溝通交流，并從中挖掘有價(jià)值的決策信息，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)源泉。

第三，優(yōu)化內(nèi)部管理。內(nèi)部管理與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本有著緊密的關(guān)聯(lián)，因而內(nèi)部管理的改革對(duì)于企業(yè)降低成本、提高效益具有積極意義。長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置繁瑣，崗位問(wèn)權(quán)責(zé)界定不清，部門(mén)問(wèn)溝通協(xié)作不力，這也是企業(yè)決策效率不高、隱性成本投入較多的重要原因。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合整體的戰(zhàn)略布局，建立健全部門(mén)設(shè)置，重新規(guī)劃部門(mén)崗位職責(zé)，并建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算，將預(yù)算執(zhí)行落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

第四，建設(shè)人才隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高離不開(kāi)專業(yè)人才的支持，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才的知識(shí)、技術(shù)、能力儲(chǔ)備是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要因素，人才也因此成為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。所以新時(shí)期國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)給予充分的重視，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制，制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與晉升計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)不斷完善薪酬福利制度，吸納高素質(zhì)人才的加入，定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，使員工能夠時(shí)刻把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，明確自身的前進(jìn)方向。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感，激發(fā)員工潛能，通過(guò)企業(yè)和員工的協(xié)同努力，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)有企業(yè)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，國(guó)有企業(yè)正在面臨全新的挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟(jì)效益的提高是構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，并通過(guò)內(nèi)部管理改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。