事業(yè)單位人力資源管理的激勵機(jī)制探究

陳志宇

摘要 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理是事業(yè)單位生存發(fā)展的重要手段，一個事業(yè)單位要想得到有序地經(jīng)營和發(fā)展，就必須要不斷的發(fā)展和提升本事業(yè)單位的人力資管理制度。所以，在對事業(yè)單位員工進(jìn)行激勵機(jī)制時，要能夠從基本的人力資源管理開始使其有序的進(jìn)行。事業(yè)單位的發(fā)展和運(yùn)營，主要是我們國家經(jīng)濟(jì)政治的發(fā)展和運(yùn)營。同時，資源的覆蓋面積和使用的安全性都是可以直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)命脈的。所以在對事業(yè)單位內(nèi)部員工進(jìn)行管理時，應(yīng)該要學(xué)會運(yùn)用具有科學(xué)化和規(guī)范化的管理手段。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源 激勵機(jī)制 途徑

一、事業(yè)單位提升人力資源激勵機(jī)制的重要作用

對事業(yè)單位員工進(jìn)行規(guī)范的激勵機(jī)制管理制度能夠在有利于營造事業(yè)單位公平競爭的工作環(huán)境。同時，設(shè)立激勵機(jī)制模式，能夠在一定程度上提高員工工作的積極性，并且有利于增強(qiáng)員工的職業(yè)意識，讓員工在工作中培養(yǎng)責(zé)任意識的同時提升員工的整體素質(zhì)水平。這不僅有利于促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提高，還可以滿足員工自身發(fā)展的需求，營造積極向上的工作環(huán)境。這種管理模式可以提高員工的工作能力和工作水平。現(xiàn)在許多的事業(yè)單位都在實施人力資源激勵機(jī)制，其實行之后的效果是非常明顯的，同時，越來越多的事業(yè)單位也開始爭相學(xué)習(xí)這種管理模式，讓其可以促進(jìn)本事業(yè)單位的發(fā)展。這使得事業(yè)單位在發(fā)展的過程中越來越完善，創(chuàng)新性越來越強(qiáng)，使其發(fā)展越來越符合當(dāng)下事業(yè)單位的實際發(fā)展。

二、事業(yè)單位提升人力資源激勵機(jī)制中存在的問題

由于部分管理人員的思想觀念相對比較滯后，使得事業(yè)單位在對內(nèi)部員工進(jìn)行管理時，許多思想觀念都過于落后，這導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源激勵機(jī)制在對工作人員進(jìn)行激勵時容易出現(xiàn)激勵標(biāo)準(zhǔn)實施不到位的現(xiàn)象。同時由于缺乏實踐經(jīng)驗，事業(yè)單位在提升人力資源激勵機(jī)制的過程中存在一些突出的問題。為了保證員工激勵機(jī)制能夠有效的實施，我們有必要對這些問題進(jìn)行研究和分析，并據(jù)此提出切實可行的解決方案。

（一）人力資源激勵機(jī)制工作的激勵標(biāo)準(zhǔn)不具體

如果激勵機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不明確，在事業(yè)單位中，或涉及軟指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致事業(yè)單位中不同部門的類型較多，這會讓激勵機(jī)制存在較大差異。此外，一些單位參與的指標(biāo)也有很多工作標(biāo)準(zhǔn)，與此同時，在激勵機(jī)制中，缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，事業(yè)單位的進(jìn)行激勵機(jī)制工作是也很難有效、科學(xué)地對各部門員工的實際工作情況進(jìn)行評價。激勵機(jī)制評價的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了事業(yè)單位激勵機(jī)制的公平性和科學(xué)性。在事業(yè)單位實施人力資源管理時，要制定小規(guī)模激勵內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)指導(dǎo)方針，確?？茖W(xué)、有效地實施激勵制度。

（二）激勵機(jī)制工作落實難度大

因為在激勵機(jī)制工作中，常常會遇到涉及到標(biāo)準(zhǔn)的原則不夠具體，導(dǎo)致實際激勵工作出現(xiàn)許多問題，如不能準(zhǔn)確確定相關(guān)激勵的方法和具體激勵的人員。因此，人力資源激勵評估工作存在一定的主觀性強(qiáng)、評估周期不明確等問題。如果激勵、評分不嚴(yán)謹(jǐn)，標(biāo)準(zhǔn)實施不嚴(yán)，也會對激勵的最終結(jié)果產(chǎn)生相應(yīng)的影響。在實際工作中，由于一些領(lǐng)導(dǎo)的其對激勵機(jī)制管理體系認(rèn)識不足，也不夠重視激勵機(jī)制工作的實施，導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)部專業(yè)人員缺乏，使得評估工作無法正常、有效開展。

三、事業(yè)單位提升人力資源激勵機(jī)制工作的途徑

（一）對于激勵機(jī)制的理念進(jìn)行更新

事業(yè)單位的激勵機(jī)制如果出現(xiàn)不能有效實施的情況，其原因可能是因為領(lǐng)導(dǎo)者自身存在管理觀念落后，創(chuàng)新意識缺乏，對激勵機(jī)制工作認(rèn)識還不是很清楚，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部激勵機(jī)制的發(fā)展效果不佳。在這種情況下，為了促進(jìn)事業(yè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地開展激勵機(jī)制工作，首先便要統(tǒng)一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管概念的認(rèn)識，使事業(yè)單位發(fā)展與員工發(fā)展相互促進(jìn)。而激勵機(jī)制在事業(yè)單位中的實現(xiàn)和員工工資的提高是分不開的。所以在提升人力資源管理的工作中，事業(yè)單位有必要對每個員工的激勵機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行深刻的認(rèn)識和總結(jié)，使事業(yè)單位管理者與事業(yè)單位員工都能夠全面、深刻的更新激勵機(jī)制概念的認(rèn)識。一方面激勵機(jī)制的量化評價標(biāo)準(zhǔn)要素要確保其具有一定的客觀性和公正性；另一方面，需要按照法規(guī)要求，精確、具體的制定一個激勵標(biāo)準(zhǔn)，使其在不同的位置有不同的評價標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠根據(jù)不同的工齡，推進(jìn)激勵機(jī)制的概念，并把它運(yùn)用到實際的工作當(dāng)中。

（二）對于事業(yè)單位開展激勵機(jī)制的目的進(jìn)行明確

在激勵機(jī)制過程中，很難對激勵機(jī)制進(jìn)行評價，同時也很難對激勵機(jī)制結(jié)果給予反饋。然而制定工作計劃和制定業(yè)績目標(biāo)并不那么困難。而且管理過程相對比較容易。所以，在實施激勵機(jī)制時，其真正的挑戰(zhàn)是如何將績效評價結(jié)果真實的反映給員工，并且能夠通過對員工激勵機(jī)制的結(jié)果給出一個真正的具有激勵意義的舉措。在實踐中，我們首先要明確激勵機(jī)制的目標(biāo)，并根據(jù)實際工作對績效進(jìn)行評價，讓任何工作都具有明確的執(zhí)行目標(biāo)，同時明確事業(yè)單位員工的激勵機(jī)制管理，讓它促進(jìn)員工對自己工作狀態(tài)的了解。

四、結(jié)語

總之，激勵機(jī)制它作為一種提高員工工作效率的手段，是事業(yè)單位提升人力資源管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。此外，激勵機(jī)制也是事業(yè)單位在發(fā)展過程中對本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)的主要依據(jù)，更是確定員工勞動報酬的主要依據(jù)。endprint