新形勢下供電企業(yè)群眾工作建設(shè)探究

常建輝

摘要 隨著我國電力市場的快速發(fā)展，供電企業(yè)的極速發(fā)展也給企業(yè)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。從一定程度上來講，群眾工作也是提升供電企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。本文就此展開了討論，詳細分析了在新形勢下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強供電企業(yè)群眾工作的建設(shè)，從而促進供電企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢 供電企業(yè) 群眾工作 建設(shè)

在新形勢下，只有做好群眾工作建設(shè)才能保障供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視在日常工組中，理好群眾關(guān)系，并采取科學(xué)、合理的措施提升群眾工作質(zhì)量，從而提高供電企業(yè)的運行管理水平。

一、立足員工提升群眾工作價值

在市場經(jīng)濟體制背景下，確保供電企業(yè)正常穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵在于要保持員工隊伍的和諧。更何況員工才是供電企業(yè)發(fā)展的重要因素。

首先，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。完善管理平臺是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要特征。為此，供電企業(yè)也要重視通過平臺來實現(xiàn)工會組織建設(shè)、教育等，從而以傳統(tǒng)價值作為接入點，實現(xiàn)員工與企業(yè)的有效對接。比如可以搭建民主平臺，提升職工主人翁意識；搭建職工學(xué)習(xí)平臺，提升職工綜合素質(zhì)；搭建勞動競賽平臺，激發(fā)職工工作熱情：搭建職工文化平臺，營造積極的組織氛圍。其次，積極探索人本管理新途徑。在新時期，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工為基礎(chǔ)，開展專業(yè)化的服務(wù)工作，真正關(guān)愛、服務(wù)員工，從而提升員工的工作幸福感。最后，供電企業(yè)還應(yīng)積極推進價值共贏，營造出良好的工作氛圍。比如可以建立協(xié)同機制、優(yōu)化作業(yè)流程，創(chuàng)建寬松的管理氛圍?；蛘呒哟蠹盍Χ?，提升員工創(chuàng)新意識，促進供電企業(yè)發(fā)展。同時還可以加強典型選樹培育向班組傾斜，挖掘愛本崗、精業(yè)務(wù)、樂助人、講奉獻的先進典型，營造出見賢思齊濃厚氛圍，豐富了國網(wǎng)電網(wǎng)的品牌形象?？傊?，在供電企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，只有提升員工的地位，加強與員工的溝通，并為員工創(chuàng)建出廣闊的發(fā)展空間，才能真正實現(xiàn)供電企業(yè)的人性化管理，從而為加強群眾工作建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

二、積極發(fā)揮工會組織的作用

工會組織是在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的、相對獨立的群眾組織。而且工會工作也是群眾工作的重要組成部分。對于供電企業(yè)而言，群眾工作的開展離不開工會組織。這不僅僅是因為工會組織是群眾的基本組織形式，也是因為工會組織是維護群眾合法權(quán)益、緊密聯(lián)系群眾的重要機構(gòu)。

首先，要結(jié)合群眾工作的特點。工會組織在開展任何一項群眾活動時，都應(yīng)當(dāng)以群眾的意愿為基礎(chǔ)，并深入到群眾活動中加強活動的監(jiān)督。況且工會組織本身具有維護群眾權(quán)益的作用，在開展群眾工作時充分發(fā)揮工會組織作用也是優(yōu)勢利用。其次，應(yīng)提升工會組織要求。在群眾工作建設(shè)中，若要保障群眾利益就要結(jié)合當(dāng)前形勢不斷提升工會組織要求。目前供電企業(yè)的發(fā)展形勢也是多種多樣，在群眾利益分配方面也逐漸出現(xiàn)差異。為了緩解這種差異給供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營帶來的影響，供電企業(yè)就要不斷提升工會組織要求，在加強工會組織誠信建設(shè)，也要重視不斷提升工會組織自身建設(shè)水平，從而更加客觀、全面地反映出企業(yè)員工的訴求，最終發(fā)揮出工會組織本身的職責(zé)。最后，工會領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強學(xué)習(xí)。當(dāng)前市場發(fā)展十分迅速，為了適應(yīng)新的工作形勢，工會領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，加強新知識、新思想、新方法的學(xué)習(xí)，從而帶動整個群眾組織的學(xué)習(xí)，最終提升供電企業(yè)的先進性、時代性。比如工會領(lǐng)導(dǎo)在積極發(fā)揚在崗盡責(zé)、愛崗敬業(yè)的精神，積極督促員工創(chuàng)新，爭做知識型員工。總的來說，作為群眾的基本組織，工會組織的優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)能夠得以充分發(fā)揮，從而促進供電企業(yè)群眾工作的建設(shè)。

三、加強供電企業(yè)干群關(guān)系

只有構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，才能及時了解到員工的需求，從而采取針對性的措施提升員工的職業(yè)幸福感，最終提升群眾工作質(zhì)量。

首先，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備一定的群眾意識。畢竟員工才是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。以往在供電企業(yè)中，員工的需訴求得不到傳達，使得供電企業(yè)發(fā)展十分緩慢。為此，在新形勢下供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極改變這種狀態(tài)，加強與員工的聯(lián)系，并真正從員工需求出發(fā)，不斷改進工作方法，提升員工待遇。其次，基層領(lǐng)導(dǎo)要提高自身的信譽度，拉近與群眾的距離，消除相互之間的隔閡。比如可以直接與員工進行交流、溝通，從而準確把握員工思想脈搏，改變?nèi)罕姽ぷ鞣绞?。另外，尤其需要注意的是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要徹底擺脫衙門作風(fēng)，不脫離群眾，并積極幫助群眾解決一些實際問題，從而真正提高群眾工作質(zhì)量。最后，供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作方式，降低群眾的警惕心，真正拉近與群眾的距離。比如某供電企業(yè)通過推進員工幫助計劃，實施“全流程心理管理”和“標靶式心理管理”，在調(diào)度運行、業(yè)務(wù)受理、配電搶修等崗位試點開展了員工心理感受和專業(yè)工作流程同步優(yōu)化；在運維檢修、營銷服務(wù)人員中工作壓力較大的工作節(jié)點實施駐場心理輔導(dǎo)，建設(shè)“快樂營業(yè)廳”和“和諧班組”。實踐證明，這種工作方式能夠更加有效地了解到群眾需求，保障干群的和諧相處?？偟膩碚f，在完善供電企業(yè)工作建設(shè)時，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，從而提升群眾工作質(zhì)量。

綜上所述，在新形勢下，供電企業(yè)不僅要結(jié)合當(dāng)前群眾工作現(xiàn)狀加以改進和優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場形勢等方面出發(fā)，積極完善群眾工作體系。只有這樣才能做好供電企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展工作，真正促進供電企業(yè)的良性發(fā)展。endprint