淺談電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的困境與策略

王薇

摘要 電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是其一項重要的職責(zé)，可以建立健全腐敗體系，減少企業(yè)內(nèi)部的腐敗。因此，要對目前電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題和困境進行把握，根據(jù)其中存在的問題提出有效的對策，推動電力企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的發(fā)展，實現(xiàn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察工作 困境 策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新形勢下電力企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開始受到了企業(yè)內(nèi)部的重視。目前電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作遇到了難題，隊伍建設(shè)落后，思想認(rèn)識不到位，外部指導(dǎo)監(jiān)督也存在很大的問題，嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作開展。

一、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的困境

（一）隊伍建設(shè)落后

目前電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)比較落后，監(jiān)督管理層年齡普遍較高，知識結(jié)構(gòu)和監(jiān)察工作方式也比較落后。企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門很少會實施創(chuàng)新性的措施，紀(jì)檢監(jiān)察工作不突出，影響紀(jì)檢監(jiān)察工作作用的發(fā)揮。而且電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍不能吸納新人才，其紀(jì)檢監(jiān)察知識得不到及時更新，使得紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的工作效率比較低。電力企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察的管理者沒有以人為本的觀念，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作跟不上企業(yè)的發(fā)展。

（二）思想認(rèn)識不到位

電力企業(yè)對其紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏足夠的重視，領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，不能正確認(rèn)識紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，影響企業(yè)的發(fā)展。而且企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察工作大多流于形式，很多都是為了應(yīng)付檢查，工作大多停留在書面上，喪失了紀(jì)檢監(jiān)察工作的根本作用。有些紀(jì)檢監(jiān)察干部對于一些違法亂紀(jì)的行為管理不夠嚴(yán)格。

（三）外部監(jiān)督指導(dǎo)不足

開展企業(yè)的外部監(jiān)督的目的就是彌補內(nèi)部監(jiān)督管理的不足，通過權(quán)力制約，防止事物發(fā)展失衡。目前電力企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)督管理的同時，也有外部監(jiān)督指導(dǎo)，但是外部監(jiān)督指導(dǎo)工作也不足，使得企業(yè)內(nèi)部某些人員出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)南敕?。電力企業(yè)必須要強化內(nèi)外部的紀(jì)檢監(jiān)察工作，才能保證企業(yè)可以得到有效的運行管理。

二、電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展策略

（一）建立高素質(zhì)的紀(jì)檢隊伍

紀(jì)檢監(jiān)察部門要建立高素質(zhì)的紀(jì)檢隊伍，保證可以處理工作中遇到的各種問題和狀況。隨著市場化的發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部要重視人才的作用，加強紀(jì)檢監(jiān)察和各部門問的工作開展，全面分析遇到的問題，并進行解決。紀(jì)檢監(jiān)察工作要培養(yǎng)工作人員的綜合能力，可以定期組織培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、經(jīng)濟知識，及時把握相關(guān)規(guī)定政策，快速解決工作中遇到的問題。企業(yè)也可以邀請行業(yè)內(nèi)的高級工作人員開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓工作人員認(rèn)識到自身的不足，并積極提升自身的能力。紀(jì)檢監(jiān)察人員要不斷提高自身的素質(zhì)和技能，保持良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，對于各學(xué)科的知識都要有所了解，提高工作的專業(yè)性，在處理有些事情時將經(jīng)驗和理論結(jié)合起來。

（二）建設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察制度

要創(chuàng)新探索電力企業(yè)的相關(guān)制度，紀(jì)檢監(jiān)察工作也要結(jié)合具體情形變化進行改變，推動問題的合理解決。紀(jì)檢監(jiān)察部門在監(jiān)督管理時要運用先進的理念和方法，與我國國情和企業(yè)的實際環(huán)境相結(jié)合，解決工作中的問題。在處理企業(yè)財務(wù)問題時要保證其透明性，推動企業(yè)財務(wù)信息的透明化，阻止幕后交易等情形發(fā)生。在人事制度管理上要進行創(chuàng)新，改變企業(yè)中任人唯親的風(fēng)氣，吸納專業(yè)性和工作能力都比較強的人才。有些崗位可以放開其任免，讓其他人平等的競爭，同時要定期考核崗位人員的業(yè)績，實行崗位輪換制度，防止出現(xiàn)專權(quán)的情形。

（三）確定責(zé)任制度

紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的目的是保證企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣和廉政，宣傳廉政建設(shè)的重要性，推動企業(yè)內(nèi)部的黨風(fēng)廉政建設(shè)。因此，要明確企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)，積極挖掘企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)涵，讓普通職工明確自己的角色和位置，在面對問題時可以合理的處理。依法行動是電力企業(yè)內(nèi)部的工作準(zhǔn)則，紀(jì)檢監(jiān)察人員必須要遵守這一原則，并積極監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的違紀(jì)違法行為，查辦貪腐事件絕不姑息，將企業(yè)內(nèi)部的各個單位部門都聯(lián)系起來，建立企業(yè)內(nèi)部相互配合發(fā)展的協(xié)調(diào)機制，根據(jù)案件的發(fā)展情況進行全面追蹤，并及時開展深入行動。注重企業(yè)內(nèi)部的信訪舉報問題，在重點分析后，處理信訪中存在的問題，及時解決職工遇到的問題，進行企業(yè)管理漏洞的全面分析。

三、結(jié)語

隨著社會的變革發(fā)展，電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在越來越多的問題，紀(jì)檢監(jiān)察工作遇到了困境，要保證電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須加強其紀(jì)檢監(jiān)察工作管理。因此，在電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，紀(jì)檢人員要嚴(yán)格遵照工作準(zhǔn)則開展工作，建立高素質(zhì)的紀(jì)檢隊伍，并完善企業(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢制度，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。endprint