礦井“二維對標(biāo)管理”的研究與應(yīng)用

李見文

摘要 面對新形勢表現(xiàn)出來的新常態(tài)、新特點，孫村煤礦立足于企業(yè)當(dāng)前改革脫困、創(chuàng)新發(fā)展的實際需求，整合現(xiàn)有人力、物力、財力資源，對精細(xì)化對標(biāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理的再整合、再培育，自主創(chuàng)立的“二維對標(biāo)”管理模式，以“稽核精確、設(shè)計精心、流程精準(zhǔn)、組織精益”為著力點，重點打造工藝對標(biāo)、工序?qū)?biāo)、工具對標(biāo)三大對標(biāo)平臺，最大限度促進(jìn)了礦井管理提質(zhì)、生產(chǎn)提效。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化對標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo) 深化企業(yè)改革

一、具體措施

（一）立足精細(xì)化，實現(xiàn)對標(biāo)管理的正向牽引

實施以精益、精準(zhǔn)、精確、精心為內(nèi)容的精細(xì)化對標(biāo)管理為牽引，重點在制度建設(shè)、轉(zhuǎn)機強企、項目管理、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域開展定向?qū)?biāo)。

1.稽核精確，規(guī)范執(zhí)行抓落實。大力借鑒倡導(dǎo)“管理制度化、制度簡約化、信息表格化、表格檔案化”的自主管理作法，重點關(guān)注制度稽核在制度、對標(biāo)梳理過程中設(shè)置的管控點，引入“就源輸入、多次應(yīng)用、環(huán)環(huán)相扣、相互勾稽”的“復(fù)合式”精細(xì)對標(biāo)理念，率先在物資管理、合同管理等方面，設(shè)定對標(biāo)審批權(quán)限、統(tǒng)一數(shù)據(jù)表述規(guī)則的表單，推動制度有效落實。

2.設(shè)計精心，系統(tǒng)優(yōu)化降成本。以從技術(shù)角度入手，堅持“新礦井設(shè)計，系統(tǒng)再優(yōu)化”的理念，對生產(chǎn)、運輸、輔助三大系統(tǒng)進(jìn)行配套改造，嚴(yán)格落實設(shè)備“生命周期對標(biāo)管理”，持之以恒的執(zhí)行強制性檢修、超前維護(hù)，備用件、配用件，后路運煤系統(tǒng)、乳化液泵站供液系統(tǒng)、物料供應(yīng)系統(tǒng)等局部生產(chǎn)輔助體系進(jìn)行對標(biāo)改造，以最少的工程滿足生產(chǎn)。

3.流程精準(zhǔn)，價位對標(biāo)控支出。建立客戶資源對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對200多類井下常用設(shè)備和1000多種生產(chǎn)零部件的價格、資質(zhì)、供貨進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和對比，明確“制定計劃-申請預(yù)算-價位對標(biāo)-集中購置”管控流程。設(shè)立“機修車間”，實現(xiàn)維護(hù)成本逐年降低。

（二）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)改革創(chuàng)效的比對提升

堅持以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，通過技術(shù)對標(biāo)、管理對標(biāo)、現(xiàn)場對標(biāo)，發(fā)揮利用資源優(yōu)勢，激活發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化“工藝對標(biāo)”平臺。借助技術(shù)比武、勞動競賽、創(chuàng)新評比等“標(biāo)準(zhǔn)化”工藝對標(biāo)平臺，以“采掘單位大膽創(chuàng)新采掘工藝、輔助單位推進(jìn)裝備升級、井上單位積極開展勞動競賽”為目標(biāo)導(dǎo)向，每月舉辦“創(chuàng)新項目評審”，開展“上門取經(jīng)、經(jīng)驗交流”活動，針對井下“20多類、120多項影響生產(chǎn)提效、采掘提速的“卡脖子”問題。

2.創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化“工序?qū)?biāo)”平臺?！岸S對標(biāo)”管理獨有的教育引導(dǎo)機制，引導(dǎo)干部職工積極開展主題教育、集中研討，進(jìn)一步查找礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、效率等方方面面的問題，主動按照“明確目標(biāo)一確認(rèn)時間一擬定計劃一分派責(zé)任一對口保障”的順序抓好工作落實，明確責(zé)任人、整改完成時間。

二、產(chǎn)生效益

（一）創(chuàng)效機制逐漸形成

創(chuàng)新對標(biāo)平臺的建立，讓每月15萬元“四創(chuàng)三優(yōu)”創(chuàng)新基金的激勵作用得以充分發(fā)揮，2017年上半年，共評審項目443項，發(fā)放獎勵80萬元。例如全面推廣注漿錨索，截至目前年累計使用4萬余套，徹底破解了巷道過斷層、復(fù)合頂板、高應(yīng)力區(qū)及過采空區(qū)的歷史性支護(hù)難題，巷道修復(fù)取消了架棚，實現(xiàn)鋼梁零投入，支護(hù)成本每米同比下降397.2元，礦井綜合單進(jìn)同比提高11.6%。

（二）人才紅利得以釋放

一大批以大學(xué)生、技術(shù)骨干為主力的“創(chuàng)客團(tuán)隊”不斷涌現(xiàn)，逐漸形成“人才+項目”“人才+課題”連鎖機制。例如通過對“注漿錨索支護(hù)”、“單軌吊輔助運輸系統(tǒng)”、“洗選廠自動化改造”等30余項涉及礦井發(fā)展的重大課題進(jìn)行攻關(guān)，鍛造了一支“懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理”的跨界型人才隊伍，實現(xiàn)由原來的專業(yè)型人才向經(jīng)濟(jì)實體模擬法人的轉(zhuǎn)變，使礦井管理水平發(fā)生質(zhì)的飛躍。

（三）機構(gòu)設(shè)置精干高效

借助走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)的有利時機，積極借鑒民情企業(yè)在管理中的好經(jīng)驗、好做法，逐漸將“民營機制融入國有體制”，完成了歷史上用時最短、調(diào)整幅度最大、精減人員最多的一次機構(gòu)人事改革。原來12個部室被整合為4個，23個基層單位合并為5公司3個項目部；中層干部由原來的238人，減少到71人，167人職級裝入檔案。礦井呈現(xiàn)出“機關(guān)精干、項目部做實、區(qū)隊高效”的管理運作格局。

三、應(yīng)用前景

（一）渠道的拓寬帶動效益的助推

“二維對標(biāo)管理”體系型建設(shè)能夠得到進(jìn)一步完善和深化，完全可以將“治虧”“降本”“財務(wù)創(chuàng)效”“全面市場化建設(shè)”等內(nèi)容納入“對標(biāo)素質(zhì)提升計劃”，能夠完善以“市場化+管理、市場化+成本、市場化+創(chuàng)新、市場化+人才”為內(nèi)容的全面市場化體系建設(shè)，減少經(jīng)營“容錯率”，拓寬創(chuàng)收渠道。

（二）領(lǐng)域的延伸促進(jìn)多元的互動

可以預(yù)見的是，2017年“二維對標(biāo)管理”模式將逐漸向黨建領(lǐng)域的延伸，尤其是依托“聚智青年創(chuàng)客”聯(lián)盟、創(chuàng)新工作室等對標(biāo)平臺，發(fā)揮黨員干部學(xué)歷、技術(shù)優(yōu)勢，年底前預(yù)計可完成攻克生產(chǎn)技術(shù)難題10項、完成課題立項100項、完成創(chuàng)新項目1000項的目標(biāo)，全面打響“紅領(lǐng)創(chuàng)客”對標(biāo)品牌。

（三）資源的整合形成發(fā)展的合力

精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化“二維對標(biāo)”創(chuàng)新平臺的激勵帶動作用將進(jìn)一步得到深化；伴隨著“創(chuàng)新工作室”、雙效區(qū)隊建設(shè)等活動的開展，以項目為載體的“產(chǎn)學(xué)研”對標(biāo)合作模式、以技術(shù)為紐帶的“技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”運作體系和以人才為支撐的資源整合架構(gòu)將逐漸形成，企業(yè)綜合競爭力也將隨之進(jìn)一步增強。endprint