從加強會計成本管理角度分析提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

吳瓊

摘 要 會計成本管理是企業(yè)管理過程中非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量不僅決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，因此加強會計成本管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有非常重要的意義。本文主要對加強會計成本管理的重要性進行了分析，并基于會計成本管理提出了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)對策，希望能為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞 會計成本管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益

目前，部分企業(yè)還沒有對會計成本管理引起足夠的重視，在發(fā)展過程中將重心放在了企業(yè)的經(jīng)濟效益方面，使會計成本管理中存在很多的缺陷，同時也會給企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展帶來嚴重的阻礙。因此，企業(yè)要實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展，一定要認識到會計成本管理的重要性，不斷完善和優(yōu)化會計成本管理制度，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到明顯的提升。

一、加強會計成本管理的重要性

企業(yè)加強會計成本管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，有利于提升企業(yè)的管理水平。會計成本管理在企業(yè)的整體管理工作中占據(jù)著分重要的地位，與企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展有直接的聯(lián)系，通過加強企業(yè)會計成本管理工作，可以使企業(yè)內(nèi)部的管理效率得到明顯的提升，同時也能使企業(yè)具備較強的市場競爭力，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。第二，保證企業(yè)合理有序地運行。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都少不了資金方面的投入，要想獲得充足的資金支持，加強會計成本管理就顯得尤為重要。通過對企業(yè)各項資源的合理配置，可以使企業(yè)更加有序地發(fā)展，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供良好的基礎(chǔ)保障。如果會計成本管理工作質(zhì)量得不到有效的提升，就會對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成非常嚴重的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的各項經(jīng)濟活動得不到有效的開展。只有在保證會計成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)上，才能為企業(yè)的正常運行提供良好的基礎(chǔ)條件。

二、企業(yè)會計成本管理的現(xiàn)狀

（一）沒有認識到會計成本管理的重要性

結(jié)合目前的實際情況可以了解到，還存在部分企業(yè)沒有認識到開展會計成本管理的重要意義，認為會計成本管理就只是對各項費用或成本進行控制。企業(yè)在發(fā)展過程中如果只是一味地減少成本投入，這樣可能使成本管理缺乏科學(xué)性，開展會計成本管理工作一定要站在整體的角度上考慮，通過對各項資源的合理配置，可以最大限度地發(fā)揮資金的作用，同時也能實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。但是目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有對成本管理引起重視，而是將重點放在了產(chǎn)品的銷售以及收入方面，導(dǎo)致企業(yè)的核心競爭力一直得不到有效的提升。

（二）沒有形成先進的成本管理理念

目前，很多企業(yè)在開展會計成本管理工作時，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，這些傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)難以滿足企業(yè)未來發(fā)展的需求，并且很難對企業(yè)會計成本管理的內(nèi)容以及目標(biāo)進行明確。此外，部分企業(yè)在開展會計成本管理工作時，只是對企業(yè)的內(nèi)部成本進行了控制，而沒有對外部相關(guān)企業(yè)成本進行有效的管理，導(dǎo)致會計成本管理的作用得不到充分發(fā)揮。正是因為企業(yè)在成本管理過程中沒有樹立先進的成本管理理念，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一直得不到有效的保證，同時也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成非常嚴重的影響。

（三）會計成本管理的范圍限制

很多企業(yè)都將成本管理工作放在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，其他環(huán)節(jié)的成本一直沒有得到有效的控制，將重點放在生產(chǎn)過程中的資金消耗方面，而沒有對采購以及銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的費用進行科學(xué)管理。特別是在產(chǎn)品的選型和工藝定位方面，很多管理人員只是重點了解了產(chǎn)品的需求量和銷售價格，而忽略了銷售成本和采購成本。要想使企業(yè)的核心競爭力得到有效的提升，就必須擴大會計成本管理的范圍，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的有效管理。其中勞動成本、服務(wù)成本、環(huán)境治理成本以及資金運用成本等都屬于會計成本管理的范圍。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的相關(guān)措施

（一）增強成本管理意識

企業(yè)工作人員應(yīng)深刻認識到會計成本管理的重要性，首先應(yīng)該在思想上樹立成本管理意識，真正了解開展會計成本管理的重要意義，從而形成先進的會計成本管理理念。首先，企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)該明確管理內(nèi)容，認識到成本管理不只是減少生產(chǎn)成本的投入，而是要實現(xiàn)最高的成本產(chǎn)出率。通常情況下，雖然加大了成本的投入，但是收入增長的幅度也一直呈上升趨勢，甚至超出成本增加的幅度，因而成本的產(chǎn)出率高，是有效的成本管理。通過開展會計成本管理工作，可以合理配置企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的每一筆資金，使資金的作用得到充分發(fā)揮，這不但可以減少企業(yè)成本的投入，同時還能提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）完善企業(yè)采購環(huán)節(jié)

企業(yè)在完善采購環(huán)節(jié)的過程中，一定要有效利用采購比價審計制度，然后實行公開招標(biāo)管理辦法。首先，將一些比較集中的物資管理權(quán)或者是采購權(quán)進行有效劃分，明確每個人的職責(zé)，這樣才能有效地開展管理工作。可以構(gòu)建一個專門的招標(biāo)管理小組，在招標(biāo)過程中一定要對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定完善的價格控制體系，對所有的采購物資都要進行價格審核，在物資質(zhì)量達到一定要求的基礎(chǔ)上，對價格、服務(wù)等方面進行嚴格的比較。最后，不斷地完善物資采購管理規(guī)定，對于采購價格、采購任務(wù)等全部采用公開的形式，從而減少采購環(huán)節(jié)中違法現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強對會計成本管理人員的培訓(xùn)

目前，很多企業(yè)的會計成本管理人員綜合素質(zhì)不高，沒有全面掌握相關(guān)的成本管理知識以及具體的管理流程，最終提供的會計信息與實際的經(jīng)營狀況不符，這對企業(yè)管理層的決策造成了非常嚴重的影響。因此，企業(yè)一定要加強對會計成本管理人員的培訓(xùn)，可以在一定時間內(nèi)開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，全面講解與成本管理相關(guān)的理論知識，通過學(xué)習(xí)可以使會計成本管理人員的專業(yè)水平得到提升，同時還能夠提升管理人員的積極性，在工作中嚴格落實自己的職責(zé)，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發(fā)展，就必須全面認識到會計成本管理工作的重要性，逐漸改變傳統(tǒng)的會計成本管理理念，有效解決目前成本管理工作中存在的問題，同時還應(yīng)該加大對會計成本管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度。企業(yè)只有不斷加強會計成本管理，才能在發(fā)展過程中獲得更多的經(jīng)濟效益。

（作者單位為國網(wǎng)臨汾供電公司）

參考文獻

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