電網(wǎng)物力集約化管理模式下的協(xié)議庫(kù)存物資計(jì)劃預(yù)測(cè)管理

摘 要 如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，任何企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施科學(xué)化、時(shí)代化的管理。而協(xié)議庫(kù)存物資計(jì)劃預(yù)測(cè)管理就是當(dāng)今企業(yè)實(shí)行的科學(xué)化管理模式之一?，F(xiàn)在電網(wǎng)系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，都在實(shí)行集約化管理，而不可否認(rèn)的是集約化管理模式是未來(lái)的主要趨勢(shì)，而在此模式下實(shí)行協(xié)議庫(kù)物資的計(jì)劃預(yù)測(cè)管理是電力系統(tǒng)的最佳選擇之一。

關(guān)鍵詞 電網(wǎng)集約化 協(xié)議庫(kù)存 物資計(jì)劃 預(yù)測(cè)管理

一、引言

目前，電力公司的競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司都在尋找一種管理模式，以增強(qiáng)供電服務(wù)，在確保物資供應(yīng)的前提下降低成本。協(xié)議庫(kù)資預(yù)測(cè)管理就是統(tǒng)一設(shè)計(jì)實(shí)施技術(shù)規(guī)范、商定產(chǎn)品價(jià)格、查看編碼，以達(dá)到集約化管理降低企業(yè)成本的目的。協(xié)議庫(kù)存的管理模式的最終目的是要降低成本，提升效益，但是要求其必須保證物資的及時(shí)供應(yīng)。這一管理模式是對(duì)于要求高質(zhì)量的物力集約化管理。所以企業(yè)在協(xié)議庫(kù)資計(jì)劃管理的過(guò)程中要構(gòu)建合理科學(xué)的體系架構(gòu)，以保證整個(gè)程序的有效運(yùn)行，提升電網(wǎng)企業(yè)的水平和服務(wù)質(zhì)量。

二、協(xié)議庫(kù)存預(yù)測(cè)管理的內(nèi)容

協(xié)議庫(kù)資管理的內(nèi)容和方式有很多，預(yù)測(cè)管理是協(xié)議庫(kù)存管理程序的事先項(xiàng)，在管理之前應(yīng)該做到預(yù)測(cè)管理，減少不必要的成本支出，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，及時(shí)制定策略，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。所以預(yù)測(cè)管理對(duì)于庫(kù)存管理和企業(yè)的整體運(yùn)作有直接影響，預(yù)測(cè)管理的有效性對(duì)于庫(kù)存管理十分重要。協(xié)議庫(kù)資計(jì)劃管理的內(nèi)容包括對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)各部門(mén)、各方面的預(yù)測(cè)管理，是一個(gè)系統(tǒng)性的工作?？紤]到論文的針對(duì)性和效率，接下來(lái)將對(duì)預(yù)測(cè)管理的三個(gè)主要內(nèi)容進(jìn)行分析。

第一，需求預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)是協(xié)議庫(kù)存預(yù)測(cè)管理模式中的一個(gè)主要內(nèi)容，在進(jìn)行管理前，相關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的相關(guān)工作。企業(yè)的需求預(yù)測(cè)就是通過(guò)一系列科學(xué)有效的方式和手段估計(jì)未來(lái)接近現(xiàn)實(shí)時(shí)間段的，對(duì)物資原料的需求量和需求量的走向態(tài)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)管理需要借助科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，其中就包括德菲爾法，也叫函詢(xún)調(diào)查法和實(shí)地調(diào)查法。德菲爾法就是向領(lǐng)域的專(zhuān)家寄出信函詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)并將專(zhuān)家們的答復(fù)進(jìn)行整合反饋，經(jīng)過(guò)多次尋找合適的意見(jiàn)。運(yùn)用這種方法制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)地分析庫(kù)存狀況，合理分配物資。

第二，實(shí)際應(yīng)用。協(xié)議庫(kù)存預(yù)測(cè)管理的最具實(shí)際意義的關(guān)節(jié)就是它的實(shí)際應(yīng)用，這是重中之重。實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)是對(duì)之前的預(yù)測(cè)管理的實(shí)際運(yùn)行，其應(yīng)用運(yùn)行的合理有效與否直接影響著整個(gè)管理模式的效果。企業(yè)在需求預(yù)測(cè)過(guò)后，將最終獲得的結(jié)果傳達(dá)給各個(gè)相關(guān)部門(mén)，比如需要將預(yù)測(cè)的物資需求量和價(jià)格發(fā)給采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。當(dāng)一系列的溝通傳達(dá)工作完成后，再進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售等程序，檢驗(yàn)預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性，并積累經(jīng)驗(yàn)。

第三，反饋修正。協(xié)議物資管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是反饋階段。在反饋修正程序中，公司需要對(duì)比實(shí)際應(yīng)用的結(jié)果、過(guò)去的物資使用狀況和之前的需求預(yù)測(cè)結(jié)果，通過(guò)一些具體方法對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行反饋修正，存檔入案以做可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，保證物資預(yù)測(cè)、供應(yīng)、分配的準(zhǔn)確性。

三、協(xié)議庫(kù)存預(yù)測(cè)管理的主要做法

合理運(yùn)用協(xié)議庫(kù)存物資管理辦法對(duì)于電網(wǎng)物力的管理有著關(guān)鍵的作用。所以電力公司在選擇時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合分析選擇科學(xué)的管理辦法。本文主要介紹以下幾種辦法：

第一，搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行多維分析。當(dāng)今是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何企業(yè)在決策時(shí)首先要做的就是對(duì)數(shù)據(jù)的搜集分析和整理。電網(wǎng)系統(tǒng)在進(jìn)行物資預(yù)測(cè)管理時(shí)，也應(yīng)該先搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)，其中包括與企業(yè)和市場(chǎng)相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)等一手資料。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，整合研究數(shù)據(jù)傳達(dá)的信息，根據(jù)數(shù)據(jù)信息科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，達(dá)到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、合理運(yùn)行、降低成本的目的。

第二，確定計(jì)劃目錄，建立科學(xué)模型。要想科學(xué)地實(shí)現(xiàn)協(xié)議物資預(yù)測(cè)管理，必須制定合理的計(jì)劃，不能雜亂無(wú)章。電網(wǎng)公司的各個(gè)系統(tǒng)可以首先制定本系統(tǒng)、本區(qū)域的計(jì)劃詳單，然后根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的情況，綜合分析整合設(shè)計(jì)出合理的實(shí)施規(guī)劃，當(dāng)然這個(gè)規(guī)劃要詳盡，主要是為了在實(shí)施時(shí)有章可循。在制定完計(jì)劃后，為了更加科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，可以設(shè)計(jì)科學(xué)的數(shù)理模型，提高預(yù)測(cè)和應(yīng)用的準(zhǔn)確性。

第三，注重應(yīng)用，加強(qiáng)檢驗(yàn)修正。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以在預(yù)測(cè)管理中要注重實(shí)踐的重要性，電力系統(tǒng)的協(xié)議物資管理應(yīng)該注重對(duì)預(yù)測(cè)管理實(shí)踐應(yīng)用的檢驗(yàn)，在實(shí)踐中反復(fù)檢驗(yàn)修正，各部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，提高物資的供應(yīng)分配效率，提高供電效能，降低成本。在這一環(huán)節(jié)可以抓住以下幾點(diǎn)：首先檢測(cè)物資的應(yīng)用狀況，及時(shí)反饋庫(kù)存剩余情況，保證物資的供應(yīng)和分配。其次，構(gòu)建科學(xué)的協(xié)議預(yù)測(cè)匹配制度，提高物資的預(yù)測(cè)管理和分配效率。最后，構(gòu)建庫(kù)存信息反饋通道，定期上報(bào)，檢驗(yàn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，及時(shí)修正。

四、協(xié)議庫(kù)存物資計(jì)劃預(yù)測(cè)管理評(píng)估與改進(jìn)

第一，庫(kù)存物資計(jì)劃預(yù)測(cè)管理的意義。在電網(wǎng)集約化管理模式下實(shí)施協(xié)議庫(kù)資預(yù)測(cè)管理是有現(xiàn)實(shí)意義的，具有合理性、科學(xué)性、效能性。實(shí)施這一方法不僅可以提高物資管理的科學(xué)性和效能性，最主要的是可以提升電力企業(yè)的服務(wù)水平，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。企業(yè)搜集各部分的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析計(jì)算和整合，這樣可以使預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)更加接近現(xiàn)實(shí)情況，可以保證物資的合理供應(yīng)和分配，降低成本。同時(shí)通過(guò)這一模式的探索，可以實(shí)現(xiàn)物資的規(guī)范化管理，使以后的工作有章可循，提高工作效率。但是作為新興的管理模式，協(xié)議庫(kù)存預(yù)測(cè)管理的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，考驗(yàn)工作人員的數(shù)據(jù)搜集分析能力和預(yù)測(cè)計(jì)算能力，所以電力企業(yè)應(yīng)該建設(shè)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，增強(qiáng)其綜合能力，促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

第二，電網(wǎng)物力集約化管理改進(jìn)的對(duì)策。電網(wǎng)的集約化管理是大勢(shì)所趨，提高集約化管理水平是時(shí)代的要求，能夠保證電網(wǎng)的良性運(yùn)行。所以需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和革新，可以通過(guò)對(duì)協(xié)議庫(kù)資的預(yù)測(cè)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)物力的集約化完善。譬如增強(qiáng)相關(guān)人員的綜合能力，培養(yǎng)其信息敏感度，搜集各方面的數(shù)據(jù)，積極搜集采納其他部門(mén)的意見(jiàn)，全面了解電網(wǎng)的情況，合理科學(xué)地預(yù)測(cè)，使預(yù)測(cè)結(jié)果更加貼近現(xiàn)實(shí)；緊跟時(shí)代潮流，及時(shí)更新自身的技術(shù)，加強(qiáng)信息化和智能化建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

電力系統(tǒng)的改革已經(jīng)勢(shì)在必行，電網(wǎng)的集約化管理是企業(yè)發(fā)展的必走之路。目前，眾多電網(wǎng)公司為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，都在集約化管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)議庫(kù)資的預(yù)測(cè)管理，而這也不負(fù)眾望，提高了庫(kù)存的管理效率，提高了物資供應(yīng)的科學(xué)性，降低了企業(yè)成本，提高了企業(yè)效率，提升了服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)走上科學(xué)健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。但是要實(shí)現(xiàn)這種管理模式的良性持續(xù)運(yùn)行，必須在實(shí)踐中檢驗(yàn)和改進(jìn)。任何模式都有時(shí)代適應(yīng)性，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種模式是否還能適應(yīng)未來(lái)的企業(yè)發(fā)展還是一個(gè)未知數(shù)。所以電力企業(yè)不能掉以輕心，要及時(shí)檢查修正，根據(jù)時(shí)代環(huán)境進(jìn)行革新，助力企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司）

[作者簡(jiǎn)介：邱身敏（1984—），男，工程師，主要從事物資計(jì)劃與采購(gòu)管理工作。]

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