延長石油企業(yè)文化建設(shè)途徑探析

劉瑾言

摘要延長石油集團是多個主體組成的企業(yè)，在重組融合過程中，不可避免地會產(chǎn)生管理文化的沖突排斥現(xiàn)象。如何把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，有效保證延長石油的可持續(xù)發(fā)展，本文從提高企業(yè)決策層的認知層面、企業(yè)文化建設(shè)的科學規(guī)劃和可操作性等四個方面對延長石油企業(yè)文化建設(shè)的途徑進行了探索思考。

關(guān)鍵詞延長石油 企業(yè)文化 建設(shè)途徑

延長石油是全國第四家具有油氣開采資質(zhì)的能源企業(yè)，至今已走過了110多年的歷程。延長石油集團是多個主體組成的企業(yè)，各自的產(chǎn)生背景、發(fā)展水平、經(jīng)營理念有著極大的差距，在重組融合過程中，不可避免會產(chǎn)生文化管理沖斥現(xiàn)象。因此，如何把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是我們當前的一項重要研究工作。

一、轉(zhuǎn)變觀念，切實提高企業(yè)決策層的認知層面

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者、企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。因此，企業(yè)經(jīng)營管理者必須與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念。首先，要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解，徹底突破搞企業(yè)文化就是組織文體活動的思維定勢，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。其次，要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，認真學習掌握現(xiàn)代化的管理知識、方法和技能，積極吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國際化道路作好準備。

二、注重企業(yè)文化建設(shè)的科學規(guī)劃和可操作性

企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，要通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。為了保證工作的有效開展，需成立相應(yīng)的組織工作機構(gòu)，保證企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序開展。一是制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；二是著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應(yīng)崗位職責和獎懲措施，以制度保證落實；三是專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；四是針對企業(yè)實際情況，采用喜聞樂見的形式，適時開展各種職工廣泛參與的活動：五是注重細節(jié)化運作，把企業(yè)文化建設(shè)落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，落到班組、崗位，落到每個項目程序和工作環(huán)節(jié)之中。

三、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點都在于人，只有員工積極參與，才能真正成為凝聚員工力量、促進企業(yè)發(fā)展的精神動力。為此，要充分利用延長石油產(chǎn)業(yè)多元、實力雄厚的優(yōu)勢，建立內(nèi)部人才流動機制，做到人盡其才，充分調(diào)動企業(yè)成員的積極性和創(chuàng)造性。人事部門應(yīng)在員工的引進、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導(dǎo)員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍。重點突出企業(yè)文化精神培訓(xùn)，使企業(yè)文化核心理念深入人心，使員工從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造濃厚的學習氛圍，不斷提高員工文化水平和職業(yè)技能，增強創(chuàng)業(yè)能力。

四、企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)思想政治工作相銜接

在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)文化和思想政治工作是相輔相成、不可或缺的。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要載體，可以增強企業(yè)思想政治工作的吸引力和感染力：而將思想政治工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中，可以增強其滲透性、持久性和影響力，使人們在不知不覺中受到感染，產(chǎn)生“潤物細無聲”作用。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的紐帶作用，統(tǒng)一思想，凝聚力量。生產(chǎn)被動或遇到困難時，積極發(fā)動群眾以干克難，使職工與企業(yè)同呼吸，共命運。實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動有機結(jié)合的紐帶，是勝利完成一定任務(wù)，達成一定目標的方法和途徑。

五、充分發(fā)揮企業(yè)黨群部門的職能，努力形成合力

企業(yè)文化建設(shè)只有黨政工團密切結(jié)合，才能形成全方位、多層次的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。黨務(wù)部門是企業(yè)文化建設(shè)的主力，要充分發(fā)揮黨組織凝心聚力作用，教育黨員職工在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用。宣傳部門應(yīng)積極拓展宣傳陣地，以企業(yè)精神為主線，對內(nèi)做好企業(yè)傳統(tǒng)教育宣傳；對外大力開展CI工作，宣傳報道先進典型事跡，提高企業(yè)知名度。紀檢部門要加強和豐富廉政文化建設(shè)，加大“一崗雙責”責任制執(zhí)行力度和深度，從企業(yè)風氣的培育上，建設(shè)廉政文化。工會組織要切實維護職工的正當權(quán)益，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，開展各類主題活動，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)精神，激勵職工奮發(fā)向上。

總之，只有賦予個性的文化才有生命力。發(fā)展延長石油的企業(yè)文化一定要立足國企發(fā)展背景，結(jié)合企業(yè)管理實踐與進程，積極整合價值理念，強化激勵機制，才能培育卓越團隊，建設(shè)有延油特色的企業(yè)文化。endprint