提升企業(yè)招標(biāo)管理規(guī)范水平

龔柯銘

摘要將企業(yè)招標(biāo)管理工作的規(guī)范作為重點，對企業(yè)招標(biāo)管理規(guī)范中的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，旨在通過對招標(biāo)的規(guī)范化處理，滿足企業(yè)的運行需求，實現(xiàn)企業(yè)招標(biāo)管理工作的規(guī)范化運行，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞企業(yè) 招標(biāo)管理 規(guī)范水平

在社會經(jīng)濟運行及發(fā)展的背景下，工程建設(shè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的模式，招標(biāo)工作作為整個工程中的重點，對企業(yè)的市場經(jīng)濟運行起到了十分重要的作用。但是，在一些企業(yè)運行中，其招標(biāo)管理工作的規(guī)范水平相對較弱，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法得到滿足，同時也為企業(yè)招標(biāo)信息的規(guī)范化造成影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，需要將招標(biāo)管理工作作為重點，規(guī)范工作任務(wù)，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟價值。

一、企業(yè)項目招標(biāo)管理中存在的問題

（一）企業(yè)項目招標(biāo)中信息發(fā)布力度不足

在現(xiàn)階段企業(yè)招標(biāo)工作構(gòu)建中，企業(yè)招標(biāo)信息存在著發(fā)布力度不足的問題，主要是由于在企業(yè)運行中，信息發(fā)布渠道以及發(fā)布方式不夠暢通，公開程度也存在著不足問題，出現(xiàn)了投標(biāo)人獲取信息不及時的現(xiàn)象。而且，在投標(biāo)企業(yè)運行中，存在著企業(yè)人際關(guān)系獲取布置以及惡意競爭的問題。在一些中小企業(yè)中，招投標(biāo)只是通過張貼小廣告實現(xiàn)的，沒有有效的利用網(wǎng)絡(luò)資源，造成了投標(biāo)信息缺乏公開性。

（二）招標(biāo)代理機構(gòu)存在問題

企業(yè)在發(fā)展中招標(biāo)項目逐漸增多，這種現(xiàn)象使招標(biāo)代理機構(gòu)逐漸發(fā)展起來，這種發(fā)展模式為企業(yè)的招標(biāo)規(guī)范性造成影響，體現(xiàn)以下幾個方面：第一，招標(biāo)代理的結(jié)構(gòu)服務(wù)不規(guī)范，在現(xiàn)階段招標(biāo)代理機構(gòu)運行的過程中，招標(biāo)代理工作存在著一定的復(fù)雜性，通過招標(biāo)文件、組織評標(biāo)以及確定中標(biāo)人進行業(yè)務(wù)的開展，但是對于一些不熟悉業(yè)務(wù)的人員而言，存在著信息無法整合的問題。第二，招標(biāo)代理機構(gòu)缺乏對完整信息的獲取途徑，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致招標(biāo)過程缺乏程序性，同樣也為招標(biāo)程序的優(yōu)化整合造成制約。第三，代理機構(gòu)以及招標(biāo)結(jié)構(gòu)缺乏違約責(zé)任的限定。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會在雙方終止合同之后發(fā)生無法遵守違約責(zé)任的問題。

（三）審核投標(biāo)人資質(zhì)存在問題

在企業(yè)招標(biāo)的過程中，會過分追求高資質(zhì)的投標(biāo)人員，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致項目投標(biāo)人數(shù)逐漸減少，在這些高資質(zhì)投標(biāo)人投標(biāo)中，也存在著無法完成招標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)象，造成了企業(yè)成分的浪費、而且，一些招標(biāo)企業(yè)會盲目的增加項目的投入標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)競爭力力度不足，失去了招標(biāo)效果。同樣也有一些企業(yè)不能將投標(biāo)人數(shù)以及資質(zhì)進行有機整合，招標(biāo)企業(yè)投標(biāo)歸于簡單化，在招投標(biāo)中失去了平衡點。

二、企業(yè)招標(biāo)管理規(guī)范水平的提升途徑

（一）招標(biāo)方需遵守相關(guān)的行為規(guī)范

在企業(yè)招標(biāo)管理工作構(gòu)建的過程中，由于招標(biāo)方作為工作的主動方，招標(biāo)的行為直接關(guān)系到投標(biāo)方的利益機制，因此，在招標(biāo)中需要遵守相關(guān)的行為規(guī)范：第一，在企業(yè)招標(biāo)中，需要遵守國家的相關(guān)法律、政策以及社會公共道德托，充分保證招標(biāo)內(nèi)容的合理性。第二，在招標(biāo)中，相關(guān)人員需要遵守招標(biāo)工作的記錄，通過對招標(biāo)過程的分析，進行信息的有效收集及處理，嚴(yán)格的按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行工作任務(wù)的執(zhí)行。第三，招標(biāo)工作構(gòu)建中，相關(guān)的招標(biāo)人員應(yīng)該嚴(yán)于利己，遵守法律法規(guī)，遵守行業(yè)準(zhǔn)則，并履行自身職責(zé)。第四，對于沒有遵守招標(biāo)規(guī)范的人員，應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。

（二）強化對招標(biāo)過程的監(jiān)督管理

在企業(yè)招標(biāo)管理中，需要加強對招標(biāo)過程的監(jiān)督及管理。第一，在投標(biāo)單位選擇中應(yīng)該遵守相關(guān)準(zhǔn)則。企業(yè)招標(biāo)工作的專業(yè)性相對較強，對時效性的要求較高，因此，在招標(biāo)監(jiān)督管理中需要注意遵守相關(guān)準(zhǔn)則。首先，在招標(biāo)邀請時，需要對擬選單位的投標(biāo)過程進行分析，確定企業(yè)投標(biāo)中需要履行的業(yè)務(wù)范圍，滿足項目監(jiān)督的審核機制。其次，在項目招標(biāo)中，不能邀請低資質(zhì)的單位參與到高資質(zhì)的項目投標(biāo)之中。第二，構(gòu)建開標(biāo)監(jiān)督的制度準(zhǔn)則。在招標(biāo)項目選擇中，監(jiān)督人員需要對項目的審核內(nèi)容進行項目的審查。對投標(biāo)書原件進行審查，并注意審查投標(biāo)書是否密封，而且也需要加蓋投標(biāo)單位的專用章，明確審查項目的截止時間。在投標(biāo)審查中，需要滿足投標(biāo)方法的核心需求，將招標(biāo)方標(biāo)的控制在有效的范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目審查的合理性。第三，遵守評標(biāo)監(jiān)督準(zhǔn)則。在評標(biāo)過程中，監(jiān)督人員需要注意項目審查的內(nèi)容，通過對檢查評標(biāo)原則、方式等內(nèi)容分析中，明確招標(biāo)任務(wù)的相關(guān)規(guī)定。

（三）構(gòu)建完善性的信息化招標(biāo)信息平臺

伴隨信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)招標(biāo)為了滿足規(guī)范化的運行需求，需要構(gòu)建完善性的信息平臺，將信息化的招標(biāo)手段作為業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)招標(biāo)項目信息建設(shè)的順暢性，滿足招標(biāo)信息的鋼化管理需求。在信息化招標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建中，需要明確招標(biāo)工作的基本流程，是招標(biāo)工作得到透明化、規(guī)范化的發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)招標(biāo)管理規(guī)范中，需要企業(yè)管理者認識到招投標(biāo)工作的重要意義，認識到招標(biāo)管理規(guī)范化項目執(zhí)行中存在的問題，通過對招標(biāo)方行為規(guī)范的建立、完善監(jiān)督管理工作以及構(gòu)建信息化的建設(shè)理念，提高招標(biāo)工作的規(guī)范性，提高信息建設(shè)的合理需求，滿足企業(yè)招標(biāo)的規(guī)范化運行。