高速公路人力資源精細化管理的方法

劉軍霞

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-231-01

摘要 本文對高速公路人力資源精細化管理的實際操作方法進行詳細分析和討論。我國當前很多高速公路人力資源管理仍然使用傳統(tǒng)方式方法進行，存在很多弊端和問題，針對當前存在的這些問題，提出利用何種方法來實現(xiàn)高速公路人力資源精細化管理。

關鍵詞 高速公路 人力資源 精細化管理 方法

現(xiàn)如今，我國的社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展，其中高速公路也是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分之一，高速公路在經(jīng)濟建設以及國防建設當中都具有非常重要的地位和影響。在社會不斷進步和改革的影響下，高速公路自身的發(fā)展也成為人們重點關注的問題之一，特別是對于人才的培養(yǎng)和管理。高速公路人力資源管理的水平一直處于停滯不前的狀態(tài)，很多高速公路人力資源管理仍然利用傳統(tǒng)的方式進行，不僅不利于人力資源管理的整體發(fā)展，而且對于高速公路的整體發(fā)展來說，也起到一定的影響。所以針對當前存在于高速公路人力資源管理當中的種種問題，提出相對應的解決措施，將高速公路人力資源管理向精細化管理方向發(fā)展，提高其自身的管理水平，實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，促進高速公路人力資源管理的整體發(fā)展。

一、高速公路人力資源精細化管理現(xiàn)存的問題

在當前社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的影響下，為了保證高速公路的整體發(fā)展，就需要對其相關部門加強人才的整體管理水平，將人力資源部門的影響和作用充分發(fā)揮出來，但是在當前人力資源精細化管理實施過程中，仍然存在很多問題。

（一）缺乏對人力資源精細化管理的重要性認識

首先，很多高速公路部門的工作人員認為，人力資源管理只是一種現(xiàn)象的維持，沒有一定的實質性作用，只要將單位部門自身的穩(wěn)定性做好就可以。這樣就會直接導致高速公路部門的相關人員將注意力全部都集中在對業(yè)務管理的范圍之內，導致對公路管理的重視程度越來越少，對實現(xiàn)人力資源精細化管理來說，形成了一種無形的阻礙。

二、高速公路人力資源精細化管理的方法

（一）高速公路人力資源規(guī)劃

在高速公路人力資源精細化管理實施過程中，要根據(jù)不同工作人員自身的特性和特點來采取不同的管理方法，這樣不僅能夠提高人力資源管理的整體效率和質量，而且能夠幫助部門將人才的潛能充分挖掘出來。高速公路行業(yè)當中，包括實干型人才和主動性人才，對于實干型人才來說，想要提高其自身的素質和能力就需要加強對實干型人才的培訓力度，讓其能夠清楚的意識到自己在崗位當中的重要性以及責任，這樣能夠保證其在崗位工作當中，能夠將任務和要求有效完成。而對于主動性人才來說，其自身要比實干型人才活躍一些，主動性人才比較喜歡展示自己的能力或者是才氣，能夠將工作氛圍充分的調動起來。這兩種類型的人才在高速公路人力資源管理過程中，要根據(jù)不同類型特點來進行規(guī)劃和管理，比如對主動性人才進行調動培養(yǎng)，讓其在保持自己原有積極性的基礎上，提高其自身的職業(yè)技能。

（二）激勵機制和績效管理

在人力資源管理過程中，激勵機制以及績效考核管理是其中非常重要的環(huán)節(jié)，不僅能夠充分調動起工作人員的積極性，而且能夠對工作人員的工作形成一種把控。比如在實際操作過程中，可以利用提升薪酬或者是增加社會福利的方法，來調動員工的積極性和工作主動性。相關人員為了能夠達到整體目標的標準，在工作時就需要按照人力資源管理部門制定的相關規(guī)章制度來進行量化考核，這樣不僅能夠讓每一位員工都有良好的績效評價管理體系，而且能夠讓其在工作當中充分發(fā)揮自己的影響和作用?？冃Ч芾眢w系主要體現(xiàn)在職能、公路部門以及收費系列當中，所以在實際工作過程中，要對這些內容進行細致化的描述和實施，保證業(yè)務流程的優(yōu)化和完善，從根本上提高工作人員的整體工作效率和水平。另外，高速公路在對人力資源管理制度進行規(guī)劃和制定時，要結合工作人員實際情況，制定出合理的崗位鼓勵政策，對于一些表現(xiàn)良好、能力強的工作人員給予對應的鼓勵和提拔，讓其自身的工作積極性能夠一直保持高漲狀態(tài)。這樣不僅能夠推動人力資源精細化管理的落實，而且能夠對高速公路各個部門的發(fā)展提供切實有效的保障。

（三）勞動關系管理

高速公路行業(yè)由于其自身的復雜性和特殊性，所以相對于其他領域來說，是一份需要艱苦勞動的工作，要求工作人員不僅要具備專業(yè)知識和技能，而且要具備良好的身體素質和心理狀態(tài)。所以針對這種情況，上級領導要給予更多的關心，特別是對于一些有困難的職工，建立良好的勞動關系，提高勞動關系管理的整體水平和質量。另外，高速公路部門需要不斷加強和完善對工作人員的培訓力度，在保證其自身積極工作態(tài)度的同時，要不斷提高工作人員的技術水平和工作能力。在實際操作過程中，高速公路部門可以通過一些獎勵政策，比如提高其自身的薪資待遇、社會福利等等，有利于人才的挽留。高速公路人力資源管理部門要根據(jù)實際情況，建立和完善自己獨有的管理制度，讓人力資源管理精細化能夠落實到每一處，促使高速公路行業(yè)在交通運輸當中的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結語

綜上所述，在當前高速公路人力資源精細化管理當中仍然存在很多問題，但是為了能夠保證人才能力的提升和精細化管理的有效落實。在實際操作過程中，就需要人力資源部門提高力度和重視力度，將每一項工作落實到實處，從細節(jié)當中體現(xiàn)出管理的目的，提高人才的利用率，盡可能減少人才的流失率，推動高速公路行業(yè)的整體發(fā)展。endprint