新時期企業(yè)文化建設的思考

張俊杰

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-017-02

摘要 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化受到越來越多的關(guān)注。企業(yè)文化建設對于企業(yè)其他各方面建設具有強大推動作用，有利于企業(yè)競爭力的提升。因此，本文闡述了新時期企業(yè)文化建設的重要作用，并結(jié)合當前企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀提出了幾點意見，以期望為各企業(yè)的文化建設提供幫助。

關(guān)鍵詞 新時期 企業(yè)文化建設 作用 現(xiàn)狀 意見

隨著我國綜合實力的不斷提高，市場在社會經(jīng)濟條件下的競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在競爭中占有一席之地，在自身領域中獲得成功，就必須提高自己的核心競爭力，其有效措施之一就是建立屬于自己的企業(yè)文化。時代的發(fā)展與社會的變革對企業(yè)文化建設提出了新的要求，在新時期企業(yè)要結(jié)合自身的情況，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，并使之得到貫徹落實，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的競爭實力。

一、新時期企業(yè)文化建設的作用

（一）企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化是聯(lián)系員工與企業(yè)的紐帶，是員工產(chǎn)生歸屬感、榮譽感的源泉，能夠讓員工自覺地將自身發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，從而積極、主動地服從企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（二）企業(yè)文化的激勵作用

企業(yè)文化注重的是人的因素，堅持以人為本的理念，能夠最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。新時期企業(yè)將員工福利與自身考核相結(jié)合，極大地激發(fā)了員工工作的積極性和主動性，形成良好的工作氛圍，有利于人才的培養(yǎng)與發(fā)展，促進企業(yè)長期健康科學發(fā)展。

（三）企業(yè)文化的吸引作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，促進自身綜合素質(zhì)的提升，為企業(yè)培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才。另外，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才就業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化缺乏特色、無法適應社會發(fā)展

隨著時代的變遷，科技的進步，企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想跟上時代的步伐，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，結(jié)合新時代的特征與需求，及時改變與調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)文化，否則將無法適應社會的發(fā)展，而遭到市場的淘汰。另外，每個企業(yè)的發(fā)展都有其自己獨特的經(jīng)歷與經(jīng)驗，而且不同的企業(yè)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運行模式等都不相同，這就必然導致企業(yè)文化的差異。但現(xiàn)實狀況下，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設中缺乏創(chuàng)新，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的特點，甚至效仿其他企業(yè)單位建設的過程，沒有自身鮮明的特點和風格。

（二）沒有正確理解企業(yè)文化建設的重要性

目前，大部分企業(yè)對文化發(fā)展的認識只是停留在較淺的層面上，沒有認識到企業(yè)文化與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)系，沒有認識到企業(yè)文化建設的重要性，仍將主要的時間和精力放在提高硬競爭力中，即推進科技發(fā)展、改進生產(chǎn)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率以及其他方面，很少采取措施來支持建設企業(yè)文化。這就使得企業(yè)內(nèi)部文化建設狀態(tài)處于剛剛建立階段，軟實力一直停留尚不成熟的水平。同時，作為領導企業(yè)經(jīng)濟方向的管理層人員，因為對文化建設沒有足夠的理解，在開展相關(guān)文化建設工作活動的初始階段，顯得沒有明確目標。

（三）企業(yè)文化建設過于形式化，整體缺乏系統(tǒng)理念

在建設企業(yè)文化時應注重對精神層面的充實，發(fā)揚推進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)揚的過程中積累自己企業(yè)的文化底蘊。然而，較多企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，展開的活動過于形式化，僅僅以為可以通過采用多喊口號、多貼標語的形式達到提高文化建設水平的目的，這種形式的利用不僅顯得企業(yè)文化過于淺薄，還對傳統(tǒng)優(yōu)秀的企業(yè)精神造成了不良的影響。此外，企業(yè)在建立并傳播文化的時候，整體缺少系統(tǒng)的理念，不僅造成文化傳播的完整性，還嚴重阻礙了文化理念在自身內(nèi)部及外部的傳播速度，狹隘了文化建設使用的范圍，使得人們無法認識企業(yè)文化所建立的自身理念。

三、加強企業(yè)文化建設的幾點意見

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭實力

隨著時代的變遷，企業(yè)要緊跟時代的步伐，與時俱進，對企業(yè)文化進行調(diào)整與完善，使其適應新時代企業(yè)發(fā)展的需求。時代的變遷也推動了企業(yè)的不斷變革，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展情況及需求對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。以創(chuàng)新的企業(yè)文化推動企業(yè)競爭實力的發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)競爭實力的堅實基礎，強化企業(yè)競爭實力的優(yōu)勢。在企業(yè)文化建設過程中，要在保留自身文化精神實質(zhì)和核心發(fā)展要求的前提下，不斷地補充新的內(nèi)涵。幫助現(xiàn)代企業(yè)在新時期發(fā)展過程中擁有強大的競爭實力。此外，企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中要注重企業(yè)建設的個性化發(fā)展。當企業(yè)處在不知如何創(chuàng)新的狀況時，可以參考其他企業(yè)單位創(chuàng)新的形式，但應注意不能直接照搬，忽略了自身的個性化發(fā)展。

（二）堅持以人為本，加強企業(yè)員工的思想認識

只有領導與員工都充分認識到企業(yè)文化建設的重要性，才能在工作中將企業(yè)文化放在重要位置，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷將企業(yè)文化建設落實到實處。首先。領導要轉(zhuǎn)變觀念，認識到企業(yè)文化建設對于企業(yè)各方面建設的重要推動作用，積極主動地投身于企業(yè)文化建設中來，根據(jù)環(huán)境變化，及時對原有企業(yè)文化進行調(diào)整、完善、更新和發(fā)展。還要加強企業(yè)文化的宣傳力度，通過學習、培訓、宣傳等多種方式，加強員工對企業(yè)文化建設理論的學習和研究，并將之落實到實際工作中。還要堅持以人為本，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，要積極聽取員工的意見，增強企業(yè)的活力。要充分關(guān)愛每一位員工，讓每一位員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營中，為企業(yè)獻力獻策。同時，企業(yè)內(nèi)部應形成良好的氛圍，把目標的共識、價值的認同以及情感的溝通作為企業(yè)的凝聚力，由此提供員工的自豪感、責任感，讓員工感覺在企業(yè)中就像在家一樣，獲得歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）注重實踐，將企業(yè)文化建設要落到實處

企業(yè)文化建設應落到實處，用企業(yè)文化理念去指導企業(yè)實踐，避免空談而造成浮于表面。

首先，制度建設是企業(yè)文化落實的基本保證。企業(yè)應積極制定相關(guān)規(guī)則和制度，并要全面具體實施。企業(yè)文化并不是一成不變的，而是隨著時間的推動、企業(yè)實際發(fā)展情況而不斷變化的。這就要求企業(yè)安排專門的人員負責企業(yè)文化的制定和實施工作，要制定嚴密的實施計劃，按照規(guī)劃有步驟地實施。同時，還要完善相關(guān)的考核制度，定期檢查，用良好的制度保證企業(yè)文化循序漸進地發(fā)展。

其次，企業(yè)應該堅持以塑形育人為宗旨，引導員工根據(jù)市場發(fā)展的需求來提高自身的素質(zhì)。使員工的市場競爭意識、風險管理能力等各方面綜合素質(zhì)得到提升。另外，還要在實際工作中重視員工建設。首先，要制定全員的培訓計劃，鼓勵并督促員工參與到培訓和學習計劃當中，增強員工對企業(yè)文化的理解與認識；其次，當員工積極參與并支持創(chuàng)新文化時，可通過誘導性變遷的方法開展企業(yè)文化改革，增強員工對企業(yè)內(nèi)部價值觀的認識。

四、結(jié)語

新時期，經(jīng)濟的快速發(fā)展給各企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想在激烈的競爭立于不敗之地，就需要加強對企業(yè)文化的建設，不斷提升自身的軟實力。首先從領導層到基層員工都應該加強對企業(yè)文化的重視程度；其次，不斷創(chuàng)新，建立符合自身發(fā)展需求及時代要求的企業(yè)文化；最后將企業(yè)文化建設落實到實處，真正發(fā)揮其價值，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。endprint