創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建議

祁亞楠+郭京銘

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也越來(lái)越完善與正規(guī)，但是在完善與改革的過(guò)程中也面臨著巨大的壓力與分險(xiǎn)，那企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式的改革與完善的過(guò)程中又有那些好的方式呢？企業(yè)在明確財(cái)務(wù)管理模式中所存在問(wèn)題后，首先就是去完善它，改變?cè)瓉?lái)的的管理模式或者創(chuàng)新一個(gè)新的管理模式，最終構(gòu)造一個(gè)適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做一個(gè)良好的保障，盡可能避免企業(yè)在發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上的障礙，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一定的經(jīng)濟(jì)保障。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：G648文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1672-1578（2017）12-0012-01

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，許多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，缺忽視了對(duì)財(cái)務(wù)制度的管理，使許多財(cái)務(wù)管理的制度成了擺設(shè)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中失去了它正正的作用，從而降低了企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)管理缺乏財(cái)務(wù)人員對(duì)管理制度的遵守，管理人員的職責(zé)分配不清，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督與控制的缺失，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中存在許多問(wèn)題，甚至是出現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假的情況。

2.改變企業(yè)以往融資中所出現(xiàn)的問(wèn)題

融資遇冷的一個(gè)重要特征是，今年以來(lái)，新三板公司終止融資方案的情況不斷增多。Wind數(shù)據(jù)顯示，截至10月28日，今年已有400家掛牌公司終止436份定增預(yù)案。其中，371份是今年新增預(yù)案。而去年全年發(fā)生這一情況的僅為169例。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，資金是必不可少的條件，對(duì)于企業(yè)的資金來(lái)源一般是通過(guò)銀行貸款和外部資金公司的支持。對(duì)于現(xiàn)在的好多企業(yè)出現(xiàn)融資能力不足，資金缺乏使企業(yè)很少有發(fā)展的空間，長(zhǎng)期的投入得不到一定的回報(bào)與效果。對(duì)于這種財(cái)務(wù)管理水平不足，企業(yè)本身的收支情況不明確，缺少一定的數(shù)據(jù)作為參考，使得在發(fā)展的過(guò)程中很難有能力去對(duì)銀行以及貸款公司展示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，獲不到一定的資金，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的缺乏，無(wú)法得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3.提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)九成以上的中小企業(yè)都是個(gè)體私營(yíng)性質(zhì)，而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這是眾人皆知的。根據(jù)美亞提供的統(tǒng)計(jì)顯示，2011年此類險(xiǎn)種保險(xiǎn)深度不足3.1%。另一方面，這些企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)是非常小的，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或其他意外事故導(dǎo)致的損失，在沒(méi)有一定償還能力的前提下，這對(duì)這些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常致命的打擊。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士坦言，中小型企業(yè)購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是相對(duì)較小的。許多的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，缺忽視了對(duì)財(cái)務(wù)制度的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是影響巨大的。在現(xiàn)在中小型企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模與投資的過(guò)程中，大多都因財(cái)務(wù)管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏了對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈中斷，使得企業(yè)處于重重困難之中。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)使企業(yè)面臨巨大的資金損失或者面臨破產(chǎn)。在明確企業(yè)所出現(xiàn)的問(wèn)題后，就應(yīng)該要積極面對(duì)這些問(wèn)題，去努力的解決所存在的問(wèn)題。創(chuàng)新管理模式，主要是構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)有更好的發(fā)展空間。

4.制造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也越來(lái)越完善與正規(guī)，但是在完善與改革的過(guò)程中也面臨著巨大的壓力與分險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題是問(wèn)題中的典型，若企業(yè)想提高財(cái)務(wù)的管理水平，是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中有更好的發(fā)展前景，首先要求的就是企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，為其制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的條件，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化改變員工對(duì)財(cái)務(wù)管理原有的認(rèn)知，并提供加強(qiáng)學(xué)習(xí)班來(lái)提高員工的專業(yè)能力和職責(zé)意識(shí)，給與員工發(fā)展機(jī)會(huì)。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主要是要有一定的資金效益，應(yīng)當(dāng)財(cái)務(wù)管理的基本信息及成本效益的多與員工交流，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而"授權(quán)管理，預(yù)算控制"就是新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)按照這一主要趨勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展想結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)新型、完善的管理系統(tǒng)，凸顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中首先要規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的狀況及經(jīng)濟(jì)效益來(lái)不斷完善管理制度。制定一個(gè)人性化的管理值得，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。

6.總結(jié)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也越來(lái)越完善與正規(guī)，企業(yè)也越注重對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)效益提高重要性，從各個(gè)方面完善企業(yè)的管理。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期的發(fā)展，盡可能避免企業(yè)在發(fā)展在財(cái)務(wù)管理上的障礙，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一定的經(jīng)濟(jì)保障。 通過(guò)對(duì)自身員工能力的培養(yǎng)以及對(duì)高層員工的選拔都在進(jìn)一步的加強(qiáng)與完善力求促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最為突出的就是財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展越發(fā)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的主要性，努力的提高財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

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