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    推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)精益化管理的思考

    2018-01-05 11:08馬正
    中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2018年22期

    馬正

    摘 要:精益管理來自于精益生產(chǎn),在實(shí)際生產(chǎn)過程中,企業(yè)通過投入更少的成本和人力,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)出。精益管理的核心內(nèi)容就是不斷降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種消耗,然后實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo),創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文主要針對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況,首先分析精益化管理存在的問題,然后結(jié)合精益化管理的內(nèi)涵,提出相應(yīng)的精益化管理策略,推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:精益生產(chǎn);準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn);生產(chǎn)效益;改善

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    0 引言

    在精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,優(yōu)化生產(chǎn)資源配置,在生產(chǎn)的各個(gè)階段,認(rèn)真落實(shí)精益化管理思想,進(jìn)一步提升自身生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,控制好整個(gè)生產(chǎn)過程,防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤,通過較少的投入獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。根據(jù)精益化生產(chǎn)的要求,企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中,需要全面控制實(shí)際投入的生產(chǎn)成本,有效減少中間的浪費(fèi),堅(jiān)持生產(chǎn)效益最大化的生產(chǎn)理念,滿足實(shí)際生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。但是供電企業(yè)推行精益思想生產(chǎn)過程中,受到傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的影響,沒有形成固定的模式,導(dǎo)致生產(chǎn)效益不高,因此,供電企業(yè)需要結(jié)合自身存在的不足,針對(duì)實(shí)際產(chǎn)品對(duì)象和產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式等多方面的具體情況,堅(jiān)持因地制宜的發(fā)展理念,循序漸進(jìn)地執(zhí)行精益改善,通過精益化管理,幫助供電企業(yè)及時(shí)走出發(fā)展困境,滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。

    1 精益生產(chǎn)的含義

    在精益生產(chǎn)中,涉及多方面的因素。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的情況,精益生產(chǎn)的研究對(duì)象是生產(chǎn)系統(tǒng),作為企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織系統(tǒng),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,提升人力資源管理的效率,結(jié)合市場發(fā)展和用戶需求,制定可行的管理方式,有效地精簡生產(chǎn)過程,消除周圍不利因素的影響,從而建立生產(chǎn)組織一體化模式,提升內(nèi)部競爭力,創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價(jià)值。

    2 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

    在精益生產(chǎn)過程中,主要體現(xiàn)以下幾方面的特點(diǎn):

    2.1 消除一切浪費(fèi)

    精益生產(chǎn)中,作為企業(yè)管理人員,需要控制好生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品的管理,通過各種手段,不斷激發(fā)員工創(chuàng)造力和積極性,通過進(jìn)一步精簡生產(chǎn)過程,達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。

    2.2 人本主義的特點(diǎn)

    企業(yè)運(yùn)用精益生產(chǎn)的管理方式,會(huì)非常重視員工的根本利益,把與員工放在第一位,并且建立更加完善的人力資源管理機(jī)制,為員工提供各種福利,提升實(shí)際生產(chǎn)的效率。另外,企業(yè)會(huì)組織技術(shù)人員進(jìn)行長期的培訓(xùn),提升他們的專業(yè)技能和水平,為以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    2.3 持續(xù)改善的特點(diǎn)

    對(duì)精益生產(chǎn)而言,主要追求“零浪費(fèi)”,這就要求企業(yè)需要整合自身生產(chǎn)過程中存在的問題,進(jìn)一步改善生產(chǎn)工藝流程,讓全員參與到精益生產(chǎn)過程中,提升員工主人翁意識(shí),通過自己的工作實(shí)際,進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn),為以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

    3 構(gòu)建“一體化”管理體系,實(shí)現(xiàn)精益化管理

    企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中,為了實(shí)現(xiàn)精益化管理,需要針對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況,建立一體化管理體系,消除管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提升管理效果,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.1 建立規(guī)范的規(guī)章制度

    企業(yè)要重新梳理傳統(tǒng)的管理機(jī)制,針對(duì)傳統(tǒng)管理機(jī)制存在的問題進(jìn)行優(yōu)化,堅(jiān)持“立、改、廢、釋”的原則,在協(xié)調(diào)好各方面基礎(chǔ)上,制定更加嚴(yán)密的管理程序,保證管理措施橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣,明確實(shí)際管理的責(zé)任和義務(wù),提升管理的針對(duì)性和有效性,對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀合理的評(píng)價(jià),糾正實(shí)際存在的不足,滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的要求。

    3.2 建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程

    企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)技術(shù),通過自動(dòng)化管理機(jī)制,使日常生產(chǎn)經(jīng)營管理與實(shí)際工作流程有效結(jié)合起來, 建立“一體化”管理流程體系,提升內(nèi)部管理效率,優(yōu)化資源配置,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)規(guī)章制度固化到工作和業(yè)務(wù)流程中,做到環(huán)環(huán)相扣,提升企業(yè)內(nèi)部企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平,幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.3 融入企業(yè)文化加以推進(jìn)

    企業(yè)文化反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌。因此,企業(yè)要針對(duì)員工的實(shí)際情況,做好企業(yè)文化的宣傳工作,讓員工真正了解企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、行為規(guī)范體系,通過多層次,然后組織形式多樣的培訓(xùn),提升精益化生產(chǎn)意識(shí),通過企業(yè)文化讓員工認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)的重要性,然后落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)過程中,自覺遵守企業(yè)管理的要求和標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造良好的生產(chǎn)氛圍。

    4 構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

    在實(shí)際生產(chǎn)過程中,企業(yè)要構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)體系,優(yōu)化生產(chǎn)管理流程,要按照中電投集團(tuán)和蒙東能源的要求,提升精益化生產(chǎn)管理水平。

    4.1 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

    供電企業(yè)首先要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格實(shí)際工作操作流程,針對(duì)實(shí)際工作過程中產(chǎn)生的安全隱患,制定完善的排查操作機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范員工生產(chǎn)流程,整合各方面資源的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的有效管理,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),避免出現(xiàn)不必要的安全事故。同時(shí)電力公司需要積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步提升生產(chǎn)的規(guī)范化和科學(xué)化生產(chǎn)水平,提升實(shí)際績效管理的水平,滿足實(shí)際生產(chǎn)的基本要求。

    4.2 實(shí)現(xiàn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化

    為了進(jìn)一步提升檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,在實(shí)際生產(chǎn)過程中,管理人員需要嚴(yán)格按照“預(yù)防性檢修逐步向預(yù)知性檢修過渡”的原則,不斷總結(jié)之前檢修存在的問題,比如可以在生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行6S管理,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和檢查,提升建設(shè)生產(chǎn)的規(guī)范性,根據(jù)實(shí)際管理的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,明確生產(chǎn)工序,提升員工標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)檢修、維護(hù)以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.3 實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化

    在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)操作過程中,企業(yè)要建立運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程,做好一線生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn),針對(duì)實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的控制,合理調(diào)整和優(yōu)化機(jī)組機(jī)、爐、電,最終實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

    5 精益生產(chǎn)的管理技術(shù)

    5.1 多技能員工

    為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)的效益,企業(yè)需要多培養(yǎng)多技能員工,提升實(shí)際生產(chǎn)的柔性化,有效地降低周圍不利因素的影響,最大限度地節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間,減少在制品庫存,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

    5.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

    為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、高效的目標(biāo),在實(shí)際生產(chǎn)過程中,企業(yè)需要建立完善的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),通過總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

    5.3 持續(xù)改善

    這就要求企業(yè)需要整合各方面資源,發(fā)揮傳統(tǒng)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),對(duì)生產(chǎn)過程繼續(xù)持續(xù)改善,提升員工崗位問題意識(shí),針對(duì)實(shí)際存在的問題,制定更加完善的管理方案,為提升企業(yè)精益化生產(chǎn)水平創(chuàng)造良好的條件。

    參考文獻(xiàn)

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    [4]吳云川.基于信息化系統(tǒng)的供電所線損精益化管理[J].云南電業(yè),2016(11):39-40.

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