電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理分析

苗劉勇

摘 要：現(xiàn)如今，我國的電力行業(yè)發(fā)展迅速，電力設(shè)備技術(shù)更新快，極大地推動了社會各行業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，配電網(wǎng)工程的建設(shè)對于電力供應(yīng)部門而言是一個核心的問題，配電網(wǎng)起到了分配電能的重要的作用，所以有關(guān)部門應(yīng)該更加重視建設(shè)和保證配電網(wǎng)。只有加強(qiáng)自貢配電網(wǎng)的相關(guān)建設(shè)管理，才能確保電力供應(yīng)可靠性。本文將重點分析自貢電力配電網(wǎng)工程建設(shè)管理的相關(guān)內(nèi)容，并且將會提出一些切實可行的建議以供參考。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)建設(shè)項目；工程建設(shè)管理；電力配電網(wǎng)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

關(guān)于研究和探討配電網(wǎng)工程管理，一般以全過程管理的內(nèi)容和措施為核心，卻忽略了管理目標(biāo)管理效果還有最后的成效。所以本文將會以分析自貢配電網(wǎng)工程管理的內(nèi)容和工程基礎(chǔ)，更深入的探討如何提升管理質(zhì)量，并且提出一些相對應(yīng)的解決措施。

1 電力配電網(wǎng)及其工程管理和重要性

1.1 分類

一般情況下，我國的配電網(wǎng)由電壓的等級來分為高、中、低三類配電網(wǎng)。高壓配電網(wǎng)的配電網(wǎng)電壓等級是35kV～110kV，中壓配電網(wǎng)的配電網(wǎng)電壓等級是6kV～20kV，低壓配電網(wǎng)的配電網(wǎng)電壓等級是220V～380V。除此之外配電網(wǎng)還能分成城市、農(nóng)村、工廠配電網(wǎng)功能區(qū)。無論如何區(qū)分，配電網(wǎng)建設(shè)的最終目的是根據(jù)對電壓的需求然后針對性地提出配電網(wǎng)建設(shè)方案，最終完成電力的供與需。

1.2 重要性

配電網(wǎng)工程管理系統(tǒng)由人力資源、投入資金、技術(shù)設(shè)備還有施工現(xiàn)場組成，具有工作復(fù)雜和技術(shù)要求較高的缺點。用電負(fù)荷具有需求逐年上升帶來了電力設(shè)備容量不足、設(shè)備陳舊、規(guī)劃不到位等問題，所以應(yīng)該對這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修、升級改造、規(guī)劃新建。相應(yīng)的項目關(guān)系到電力用戶正常生產(chǎn)、生活，還有電力企業(yè)的正常工作和運(yùn)營。從民生工程角度考慮，配電網(wǎng)管理工作的重要性可見一斑。

2 配電網(wǎng)管理系統(tǒng)的問題

2.1 建設(shè)周期長、工程量大

這是由中國的國土面積和人數(shù)眾多而決定的，由于中國的國土面積幅員遼闊，所以電力部門的配電網(wǎng)建設(shè)工作是非常復(fù)雜的。就2014年一年來說，國家電網(wǎng)投入相關(guān)建設(shè)的規(guī)模達(dá)到1580個億，更是因為配電網(wǎng)具有復(fù)雜性，造成配電網(wǎng)建設(shè)周期比較長。以上兩個問題就是造成管理工作難度的兩個最重要的方面。

2.2 招投標(biāo)管理工作不規(guī)范

需加強(qiáng)工程參建單位的招投標(biāo)管理工作，招投標(biāo)工作應(yīng)充分認(rèn)識到基層工程管理人員、運(yùn)維人員的現(xiàn)場作用，充分參考現(xiàn)場管理人員、運(yùn)維人員對參建單位的建議、意見。招投標(biāo)過程中杜絕打招呼、遞條子等方式，落實優(yōu)勝劣汰篩選機(jī)制，讓不合格、不規(guī)范的參建單位逐漸退出招投標(biāo)市場。

2.3 專業(yè)人員素質(zhì)較低

因招投標(biāo)工作的不規(guī)范，導(dǎo)致個別設(shè)計、監(jiān)理、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，出現(xiàn)設(shè)計深度不夠，現(xiàn)場勘察不到位，變更頻繁；現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，離崗現(xiàn)象時有發(fā)生；施工人員技能水平不高，業(yè)務(wù)能力良莠不齊，安全意識淡薄，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是施工配電過程中的關(guān)鍵，配電網(wǎng)工程需要的人員和施工人員的綜合素質(zhì)不匹配。綜上所述，專業(yè)人員素質(zhì)較低是配電管理方面較為混亂的罪魁禍?zhǔn)?，并且制約了電力配網(wǎng)項目建設(shè)周期及發(fā)展方向。

2.4 安全質(zhì)量管理的制度不完善

國家電網(wǎng)雖然在自貢配電網(wǎng)項目設(shè)計的相關(guān)工程中投入大量資金，但是公司內(nèi)部的安全質(zhì)量管理制度中參建單位的獎懲制度不完善，所以相關(guān)的人員沒有明確的安全、質(zhì)量參考標(biāo)準(zhǔn)，也造成一定的安全隱患，使工程質(zhì)量下降。

2.5 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自貢配電網(wǎng)相關(guān)項目的重視度不夠

管理層是否支持決定著配電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量好壞，但是就我國目前的現(xiàn)狀來說，很大一部分管理層只注意到配電網(wǎng)建設(shè)的結(jié)果而忽略配電網(wǎng)建設(shè)的過程，一定程度上這樣也就阻礙了配電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)工程的正常發(fā)展。

2.6 自貢配電網(wǎng)的布局和結(jié)構(gòu)不合理

主要表現(xiàn)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)上，現(xiàn)如今配電網(wǎng)改造的工程的前期的規(guī)劃負(fù)荷與實際經(jīng)常有不一致的現(xiàn)象。合理的供電半徑在配電網(wǎng)建設(shè)的過程中也是非常重要的，具體就是在電負(fù)荷密度小的地方適當(dāng)擴(kuò)大配電網(wǎng)的配電半徑，在電負(fù)荷密度大的地方縮短供電的半徑。

2.7 電壓器使用不合理

這問題的表現(xiàn)就是配電的變壓器的容量和實際容量不符導(dǎo)致變壓器空載運(yùn)行時間變長，固定損耗變大，造成安全隱患。所以項目實施前期應(yīng)根據(jù)實際電量需求合理調(diào)整容量，提高配電設(shè)備的利用率，并采用新技術(shù)解決上述問題等。

2.8 管理人員對設(shè)備不夠熟悉

運(yùn)行人員如果對設(shè)備不熟悉就會造成無法操作和管理設(shè)備的情況，帶來一定的安全隱患。所以從根本上來說應(yīng)該從管理人員下手，提高他們關(guān)于配電的專業(yè)技術(shù)，讓他們汲取新技術(shù)新知識，提高他們的自身素質(zhì)，能夠應(yīng)對配電過程之中遇到的各種問題，企業(yè)應(yīng)該對管理人員包括企業(yè)的職工加強(qiáng)安全管理方面的培訓(xùn)，增加防范意識。

3 有效對策

3.1 引進(jìn)新技術(shù)并且加大資金投入

自貢配電網(wǎng)建設(shè)工程量大，并且建設(shè)周期較長，所以作為電力企業(yè)，應(yīng)該大力投資引進(jìn)新技術(shù)，來完善建設(shè)過程，達(dá)到縮短工期的目的。這部分的資金投入也包括嚴(yán)控招投標(biāo)結(jié)果管理，以便促進(jìn)施工人員更加積極、有效地參與到工作之中，使工程管理難度降低，保證工程的安全性。

3.2 技能培訓(xùn)

由于部分的施管理人員的專業(yè)素質(zhì)有限導(dǎo)致工程管理混亂，電力企業(yè)應(yīng)該定期地開展技能培訓(xùn)的活動，一定程度上能夠提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還有業(yè)務(wù)能力，所以能更加保證施工質(zhì)量。

3.3 完善管理制度

如果要最大程度地發(fā)揮配電網(wǎng)建設(shè)的作用，那么就應(yīng)該對工程管理制定相關(guān)制度。所以有關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極主動地完成配電網(wǎng)管理的相關(guān)制度，并且提出切實高效可行嚴(yán)格的安全施工標(biāo)準(zhǔn)和制度，這樣才能使施工過程變得合理化和規(guī)范化，來達(dá)到使配電過程變得安全高質(zhì)量的最終目標(biāo)。

3.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自貢配電建設(shè)施工網(wǎng)有足夠的重視

電力企業(yè)最核心的部分就是領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層的決策都影響著電力企業(yè)的發(fā)展，所以有關(guān)人員應(yīng)該積極改正陳舊的觀念，管理層也應(yīng)該給予相關(guān)施工項目足夠的重視，同時保證資金投入與人才配備，讓施工過程順利開展。

3.5 各部門加強(qiáng)聯(lián)系與合作

如果電力企業(yè)的每個部門都失去必要的聯(lián)系，互相沒有更深層次的溝通和合作，就非常不利于配電網(wǎng)項目的順利進(jìn)行。所以，各個部門不僅應(yīng)該做好分內(nèi)的事情，更應(yīng)該加強(qiáng)溝通和聯(lián)系的工作，這樣便可以在一定程度上加快配電網(wǎng)的建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，自貢配電網(wǎng)工程的建設(shè)管理本身就是一項非常復(fù)雜的工作，工程管理不僅要根據(jù)具體問題來采取措施，同時也要從配電設(shè)備和管理運(yùn)營模式中想辦法提出更加科學(xué)的合理計劃和管理標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)管理人員不僅需要具備一定的專業(yè)的素養(yǎng)，同時也需要有對各項工作評價的能力來定量分析管理質(zhì)量。在新的時代背景下，每個電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的工程管理，尤其是作為工程管理主題的工程管理人員，更應(yīng)該緊密結(jié)合實際，提升自身的水平，并且結(jié)合每個階段的專業(yè)技術(shù)，來保證管理水平有所提升，為配電網(wǎng)更好地發(fā)揮其自身功能奠定基礎(chǔ)。所以說，電力企業(yè)應(yīng)該更加妥當(dāng)?shù)赝晟婆潆娋W(wǎng)建設(shè)工程管理期間的每一項工作，促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，同時提升人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)

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