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    論建筑施工企業(yè)的成本精細化管理改進研究

    2018-01-05 11:40:54黃涵悅
    商業(yè)經(jīng)濟 2018年11期
    關鍵詞:改進對策建筑工程問題

    黃涵悅

    [摘 要] 建筑工程項目中涉及的成本類別非常多,如果不能進行科學的管理,勢必會在資金運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象,進而影響整個工程的進度和質(zhì)量。目前建筑工程施工企業(yè)在成本精細化管理上存在管理機制不健全、合同管理不完善、現(xiàn)場施工管理不足以及施工質(zhì)量與成本關系不明確等問題。因此,建立健全成本精細化管理體系,加強施工合同管理,優(yōu)化施工規(guī)劃,加強施工質(zhì)量管理,任用專業(yè)的成本精細化管理人員等,是降低建筑工程施工企業(yè)整體的經(jīng)濟成本的有效措施。

    [關鍵詞] 建筑工程;成本精細化管理;問題;改進對策

    [中圖分類號] F426.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-6043(2018)11-0034-02

    一、引言

    隨著社會競爭壓力的日益增大,對于建筑企業(yè)而言,如果不能通過成本精細化管理來獲取一些優(yōu)勢,勢必難以在這個行業(yè)中立足。另外,它貫穿于整個項目的始終,無論是項目的施工進度還是質(zhì)量,都與工程資金的預算有關,它在一定程度上又控制著整個工程的發(fā)展方向,因此,采取合理可行的管理模式,以高效的資金運用率占領市場,從而獲取經(jīng)濟效益,是當前建筑企業(yè)能得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

    二、建筑工程施工企業(yè)成本精細化管理中存在的問題

    (一)管理機制存在不足

    管理機制存在不足是常見情況,這種情況出現(xiàn)主要是因為公司內(nèi)部沒有合理設定管理機制內(nèi)容,從而造成管理機制不完善,內(nèi)部控制難以完成,從而造成企業(yè)中成本精細化管理難以實現(xiàn)。此種情況,需要當前建筑施工企業(yè)全面重視,才能確保施工正常進行,保證工期內(nèi)完工。

    (二)合同管理不完善

    當前,我國大部分建筑施工企業(yè)的合同大多以分包等形式出現(xiàn)。因此造成合同內(nèi)容非?;靵y,無法理清其中的各項關系,造成合同出現(xiàn)問題,處理起來極其麻煩。除此之外,在條款中,也沒有明確的進行責任分配,所以后期的工程中一般會出現(xiàn)相互推諉,導致工程無法按期完成的情況,這在一定程度上也導致了成本費用的增多。同時,一些現(xiàn)場人員一般也難以接觸到實際的合同,或者對合同的內(nèi)容不夠了解,這也就導致了合同的內(nèi)容不能對實際的管理起到指導的作用,因此造成書面合同與實際管理相脫節(jié)。

    (三)現(xiàn)場施工缺乏管理

    我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中,依舊沿用傳統(tǒng)工頭管理制度,從而導致我國大部分建筑施工現(xiàn)場都沒有良好的管理,出現(xiàn)工人肆意妄為,材料大量浪費,施工成本不斷增加等情況,嚴重影響工程完成質(zhì)量。

    (四)施工質(zhì)量與成本關系不明確

    施工質(zhì)量和成本關系不明確是一個極大的問題。因為在很多工程中,都會采用降低成本,犧牲質(zhì)量的方式。但是這種犧牲必須在許可范圍內(nèi),否則的話,在最終的成果驗收上必然會因為質(zhì)量不過關而予以封殺,最終所損失的將不再是以質(zhì)量為代價所交換的一點點利潤,企業(yè)也會因此而名譽受損。

    (五)人為因素

    人為因素主要體現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場的人員都存在著成本意識不足、經(jīng)驗不足、能力不足三個方面的問題?;谶@三個方面,項目成本精細化管理就很難實施。

    三、建筑工程施工企業(yè)加強成本精細化管理的改進措施

    任何工程項目的開發(fā)建設都必須要得到資金的支持,但它的支持應局限在一個合理的范圍內(nèi),否則整個項目的建設便會入不敷出。通常而言,項目的成本費用分為直接成本和間接成本這兩個部分,直接成本主要是指人工材料費與設備機械費等;而間接成本則指管理費用、財務費用等,它具有不穩(wěn)定性和變動性。只要企業(yè)運用科學的管理模式從這兩個方面入手,勢必能在保證工程質(zhì)量不受影響的情況下獲得最大的經(jīng)濟效益。

    (一)建立健全的成本精細化管理體系

    任何管理都離不開科學的管理體系,它是依照企業(yè)現(xiàn)實水平以及目前弊端所量身打造的,對于企業(yè)的發(fā)展有彌補以及促進的作用。為確保項目的成本支出都落到實處,建立成本責任制,讓各個部門都能做好成本控制,由單獨的成本控制部門進行管理控制,不僅能有效緩解整體成本的控制局限,還能因此約束各部門的費用支出。同時也鍛煉了各部門的管理負責人,這種分解成本的管理模式在實際生活中也具有一定的借鑒價值。

    (二)加強施工合同的管理

    施工合同管理主要應從兩個方面進行強化:

    1.讓施工合同更加精確。當前最大問題就是施工合同內(nèi)容混亂復雜,因此必須將其中內(nèi)容精簡、明確,才能保證施工合同中關系明確,確保不會出現(xiàn)其他問題。

    2.能夠管理好責任內(nèi)容。施工合同最大用途在于劃分責任,一旦出現(xiàn)問題,各方所承擔責任都需要進行全面計算,因此,需要在合同中將合同明確劃分出來。

    (三)優(yōu)化施工規(guī)劃

    想要更好地進行成本精細化管理,就需要全面優(yōu)化施工規(guī)劃。施工規(guī)劃在當前來看,主要可以分為三個部分:

    1.全面規(guī)范個人任務。在施工過程中,工人數(shù)量較多,但是每個工人可能負責不同任務,所以想要進行成本精細化管理就需要從每一個工人具體工作入手,按照每一個工人不同工作量,分配其工作內(nèi)容,這樣能確保每一個工人都將手頭資源應用到極致。如果出現(xiàn)浪費等情況,其工作就難以完成,因此能夠?qū)κ┕すと诉M行一個全面規(guī)范。

    2.全面優(yōu)化配合施工。在配合施工中,雙方工人都不愿意使用自己所得資源,因此,可能導致配合施工出現(xiàn)問題。所以在優(yōu)化施工規(guī)劃中,應當額外準備配合施工材料發(fā)放給雙方,從而保證施工項目完成。同時,如果一方出現(xiàn)浪費,另一方應該予以舉報,才能確保自己任務完成,而不會被對方所拖累。這樣能夠形成工作上互相監(jiān)督,促進工作進度完成,保證材料不會出現(xiàn)浪費。

    3.對整體工程施工規(guī)劃。確保了每一個步驟使用成本后,將對整個工程進行成本內(nèi)容規(guī)劃。在目前來看,其主要成本應該分為三項,第一項是基礎成本,即上述內(nèi)容成本綜合。這是保障工程完成的基礎,是施工規(guī)劃技術內(nèi)容之一。第二項是附加成本,在日常工作中,肯定會有問題出現(xiàn),因此就需要附加成本保證工程不會出現(xiàn)缺少材料,確保工程更順利的完成,因此,附加成本也需要考慮進去。第三項是額外成本。在工程中,很少有工程一次將材料完全采購完成,因此就會出現(xiàn)市場價格變動,建筑施工企業(yè)需要將這些價格變動因素考慮進入,額外準備部分資金,應對市場價格變動。這樣才算是整體施工規(guī)劃完成。

    (四)強化對施工質(zhì)量的管理

    建筑施工企業(yè)中最大成本支出在于施工支出,因此,想要保證施工成本回報符合施工企業(yè)預期,那么施工質(zhì)量控制成為最重要內(nèi)容。如果施工質(zhì)量問題嚴重,則會導致承包方不愿意支付尾款,造成建筑施工企業(yè)損失?;诖祟惽闆r,其采用的質(zhì)量管理辦法應該分為兩種:

    1.對材料本身進行控制。想要確保工程本身質(zhì)量,那么材料質(zhì)量至關重要。購買材料也應該分為兩組人員,一組人員負責大量采購,這是采購小組,以滿足企業(yè)大量購入需求。另一小組應該少量購進樣品,并將樣品分類,施行對采購小組監(jiān)督,這是監(jiān)督小組。兩組配合能夠最大程度保證企業(yè)中使用施工材料均為最優(yōu)材料。

    2.對工程施工具體情況監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)中都具有監(jiān)督部門,監(jiān)督部門主要工作在于對施工人員施工情況監(jiān)督,這樣能保證施工人員更好進行施工,而且一旦出現(xiàn)施工問題,監(jiān)督小組可以及時發(fā)現(xiàn),及時更改,降低未來可能存在風險。這樣也能保證建筑施工企業(yè)成本精細化管理效果。

    (五)人員的使用

    人員的使用也是能夠加強項目成本精細化管理的辦法之一。其主要思路就是任用專業(yè)的成本精細化管理人員,以其專業(yè)的知識和經(jīng)驗輔助施工團隊進行成本精細化管理工作。這樣才能讓成本精細化管理工作更好的進行下去。而在人才的招納中,在當前來看,主要可以采用如下幾種做法:

    1.采用常規(guī)招聘的方式。在當前來看,建筑行業(yè)的人才是較多的,而且很多人才都在社會中,所以企業(yè)可以通過自己的福利待遇對這些人才進行招納,這樣可以讓企業(yè)快速的擴充自己所需要的人才。同時,我國當前社會的現(xiàn)狀主要是沒有足夠的工作,而不是沒有足夠的人才,企業(yè)在進行常規(guī)招聘的時候,不會出現(xiàn)人才不足等情況。所以,企業(yè)可以放心大膽進行招納,而且薪資可以采用試用期降薪方式,這樣能確保人才真正適合公司。

    2.采用獵頭招聘的方式。這種方式能夠最大程度地保證公司獲得自己急需的人才。但是這種方式需要付出較大成本,其中主要是需要公司開出高薪,給予高福利。所以,一般建筑施工企業(yè)中進行成本精細化相關管理時,都會謹慎思考這一類人員的招聘。因為其本身需求利益過高,可能違背公司精細化管理宗旨,從而造成公司支出過大等情況,不能較好滿足公司成本精細化管理內(nèi)容。造成項目所需資金過多。

    3.采用校企合作模式。這種模式在本質(zhì)上能夠為公司帶來大量人才,但是由于當前校企合作模式不夠成熟,所以校企合作模式中能帶來什么樣的人才,是有待商榷的。因此,建筑施工企業(yè)需要謹慎投資,適當給予相應幫助,才能獲得符合風險投資標準,確保公司不會承擔過大風險。因此,此類方式是最后一種方法,也算是試行辦法。不能完全依賴此項內(nèi)容,否則會造成公司內(nèi)部人才問題,讓公司理論型人才過多,缺少實干型人才,導致工程項目問題頻繁出現(xiàn)。

    四、結束語

    建筑行業(yè)的成本精細化管理,一方面展現(xiàn)的是企業(yè)對于資金的合理分配,另一方面,展現(xiàn)出企業(yè)對于工程項目的整體規(guī)劃,它是新時代下科學管理模式的直觀表現(xiàn),也是建筑行業(yè)應該借鑒的模式,不僅能為企業(yè)贏得發(fā)展空間,還促使企業(yè)通過合理的規(guī)劃獲取了更大的經(jīng)濟效益,而這些都是完全建立在工程質(zhì)量不受影響的條件下。所以我國成本精細化管理研究人員普遍認為,精細化管理能最大程度保障建筑施工企業(yè)發(fā)展,讓建筑施工企業(yè)符合現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。這對于建筑施工企業(yè)而言,極為重要。

    [參考文獻]

    [1]邢彥民.建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本精細化管理的關系研究[J].財會學習,2018(19):111+113.

    [2]寧會竹.建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益[J].財經(jīng)界(學術版),2018(8):48-49.

    [責任編輯:史樸]

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