電力企業(yè)物資管理中存在的問題與對策

田敏婕　杜鑫

【摘要】：隨著國家的快速進步，電力行業(yè)的發(fā)展也得到了進步，現(xiàn)如今電力行業(yè)的迅猛發(fā)展同樣也刺激了我國的社會經(jīng)濟，這兩者是相輔相成的，兩者有協(xié)同促進的關(guān)系。物資計劃管理是電力企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中非常關(guān)鍵的一部分，在企業(yè)管理中也占重要的地位。因為物資管理對企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵的影響，還關(guān)乎于企業(yè)未來的發(fā)展趨向，這就意味著加強電力企業(yè)電力物資管理的工作是非常意義和作用。本文簡單介紹了加強電力企業(yè)物資管理的意義和重要性入手并提出了管理的具體措施，幫助電力企業(yè)提升效益。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；物資管理；廢舊物資；降低成本

引言

電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其與我國的經(jīng)濟發(fā)展以及我國人民的生活質(zhì)量水平有著直接的關(guān)系。在一個企業(yè)當中最為重要的便是企業(yè)管理，物資倉庫管理便是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，其主要是針對企業(yè)生產(chǎn)過程當中需求的各類物資的訂購、運輸、儲存以及供應(yīng)等一系列工作的管理。在物資管理當中最為重要的部分自然是倉庫管理，倉庫是企業(yè)材料資源的儲存位置，其管理質(zhì)量將直接關(guān)系到電力企業(yè)的物資供應(yīng)，是企業(yè)物資管理的核心部分。

1、電力倉儲管理的特征

電力物資倉儲量龐大，運轉(zhuǎn)模式也比較復(fù)雜。所以其物資儲備周期是非常不穩(wěn)定的，易受內(nèi)外部因素的影響，不確定因素較多。在物資管理的過程中許多方面可能會出現(xiàn)問題，比如生產(chǎn)周期、物資保管、信息采集等，因此，電力物資的管理需要非常完善的系統(tǒng)。針對以上電力物資管理的特征，完善并發(fā)展條理化、規(guī)范化、效率化和信息化的倉儲設(shè)備的重要性不言而喻。使電力物資倉儲管理方式達到一個高效運行、持續(xù)供應(yīng)的狀態(tài)時目前面臨的主要挑戰(zhàn)。

2、電力企業(yè)物資管理中存在的問題

2.1物資采購不合理

我國的經(jīng)濟建設(shè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)里電力企業(yè)是不可或缺的一部分，電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基石，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)是十分重要的。在其生產(chǎn)中首先要做的就是物資的投入，合理的采購資源才能將物資的利用價值最大化。在當前的采購過程中還是存在諸多漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是采購前期的溝通不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了采購后的物資應(yīng)用不到位，增加了生產(chǎn)成本。二是，采購賬目不清，沒有其他部門的監(jiān)督和參與，致使采購過程中出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。三是采購不科學，采購人員購買標準不嚴謹，詢價方式不科學，使得采購的物資不能達到從優(yōu)采購的標準。

2.2管理工作的開展缺乏足夠的集中化特點

對于電力企業(yè)物資管理來說，其需要對所有存儲場所的資源進行統(tǒng)一的管理和控制，避免浪費和堆積的問題。電力企業(yè)中，其具備自有倉庫，但是整體物資管理工作的開展卻不夠便捷，并且倉庫資源也不夠統(tǒng)一，沒有實現(xiàn)集中化的分配和管理，內(nèi)部資源的共享和信息的交流效率有待進一步的提升，這也是影響物資使用效率的一個重要的因素。

2.3物資管理不科學

在進行物資管理過程中由于工作人員無法及時進行產(chǎn)品的處理以及物資管理過程中經(jīng)常存在貨物堆放方式不科學的現(xiàn)象。一般而言，在進行物資存儲管理過程中經(jīng)常遇到物資超過保質(zhì)期尚未處理以及提前處理的現(xiàn)象。但是，普遍的情況是進行物資管理時會將過期的產(chǎn)品堆放到一邊，等到積累一定數(shù)量之后再進行過期產(chǎn)品的處理。其次，由于不同物資的存儲條件也會有所不同，在進行存儲時應(yīng)根據(jù)不同存儲條件進行物質(zhì)的劃分并進行分類堆放處理，方能保證物資的存儲質(zhì)量。但是在實際工作過程中經(jīng)常會由于存儲不當而導(dǎo)致物資破損等現(xiàn)象，而且管理也并沒有嚴格的按照先進先出的順序進行，進而導(dǎo)致物資管理的運作效率明顯降低。

3、電力企業(yè)物資管理中的改進措施

3.1健全改進與切實執(zhí)行電力企業(yè)物資管理制度

應(yīng)該頒布實施和嚴格實施電力物資、材料、設(shè)備、儀器的招標、采購管理制度和措施。夯實物資管理的理論基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)，確定物資計劃、定額采購、具體物資的分類措施和分工采購的事宜。持續(xù)健全和改進物資采購管理標準和規(guī)范。應(yīng)該利用規(guī)范化的制度，約束和管理電力職工的物資管理行為，積極地堵塞物資管理制度的漏洞。采取制度化、全過程的物資采購管理措施，循序漸進地發(fā)揮電力企業(yè)物資管理制度的優(yōu)勢和積極作用。

3.2加強組織領(lǐng)導(dǎo)，重視逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資管理

電力企業(yè)要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專項行動小組，及時完成物資供應(yīng)基礎(chǔ)管理專項行動方案編制，確保行動方案先行，把檢查標準和任務(wù)具體化、精準化，做到責任層層落實、壓力層層傳導(dǎo)。電氣企業(yè)要提前準備，根據(jù)年度大修、技改計劃，按月收集廢舊物資相關(guān)信息。實時跟蹤，掌握進度；根據(jù)收集廢舊物資信息，赴現(xiàn)場實地，掌握大修、技改工程進度。企業(yè)要加強宣傳力度，將逆向供應(yīng)鏈廢舊物資管理的理念和價值意義傳宣到位。

3.3做好信息化管理

物資管理信息化建設(shè)工作一直是當前電力物資管理工作的一個新的工作重點，也是提升電力物資管理水平的一個必要舉措。相關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該正確地看待信息化建設(shè)工作，認識到信息化技術(shù)的應(yīng)用對電力物資管理工作的重要提升作用。在信息化建設(shè)工作開展中，要做好配合與協(xié)調(diào)，更好地提升對生產(chǎn)成本的管控效果，降低庫存積壓，提升對儲備資源的優(yōu)化效果，提升資源的共享利用效率。例如，在倉庫內(nèi)部管理上，可以結(jié)合實際管理需求，建立一個電子標簽管理系統(tǒng)，這樣倉庫管理人員可以更加快捷地完成對各類物資的分類和管理，并利用物流平臺系統(tǒng)，提升整體對倉庫內(nèi)部物資情況的統(tǒng)計效果。這既可以有效地提升物資管理工作的開展準確性，同時也能提升內(nèi)部管理效率和效果。

結(jié)語

社會的飛速發(fā)展影響著電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟水平的突飛猛漲同樣也讓電力企業(yè)飛速發(fā)展，這就需要電力物資管理需要有更嚴格的要求。電力企業(yè)的飛速平穩(wěn)發(fā)展和物資管理離不開，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展制定出適合自身的物資應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急預(yù)案的工作重點，實現(xiàn)電力物資的計劃性和全面性。加強對電力物資的驗收，確保電力物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格都是合格的。加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，提升員工的能力，保證電力的安全和企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】：

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