項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張傳瑞

【摘 要】近年來，土木工程行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為確保土木工程建筑施工安全和提高施工質(zhì)量的重要保障，工程項(xiàng)目管理不僅關(guān)系著土木工程行業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)于我國(guó)社會(huì)城市化建設(shè)也具有重要影響。鑒于此，論文對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用展開研究，以期為提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工的安全提供有價(jià)值的參考意見。

【Abstract】 In recent years， the development of civil engineering industry has made great contribution to the construction of China's social economy. As an important guarantee to ensure the safety of civil engineering construction and improve the quality of construction， project management is not only related to the development of civil engineering industry， but also has an important impact on the construction of China's social urbanization. In view of this， this paper studies the application of project management in civil engineering construction. In order to provide valuable reference to improve the construction quality of China's construction engineering and ensure the safety of the construction work.

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工

【Keywords】 project management； civil engineering； building construction

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0031-02

1 引言

在城市化不斷發(fā)展的背景下，土木工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷提高，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和施工技術(shù)提出更高的要求。為了確保土木工程施工的安全和提供土木工程施工質(zhì)量、促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展和加快城市化的建設(shè)。本文對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用展開研究，無疑對(duì)于提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工安全具有重要的意義。

2 工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的特殊性和復(fù)雜性，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，各單位和企業(yè)應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，熟悉項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理有利于推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。另外，工程建筑施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理，還能夠及時(shí)解決各種困難問題，在土木工程建筑開展施工工作時(shí)，應(yīng)反復(fù)論證施工方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的隱患和問題，并提出具有針對(duì)性的解決方案，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目順利施工。

除此之外，還能夠有效的控制工程的質(zhì)量和控制工程的投資，在工程建筑施工的過程中，項(xiàng)目管理單位能夠針對(duì)性的督促施工單位施工過程中存在的問題，若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則需要及時(shí)反饋，要求施工單位重新施工。并且，由于施工過程中會(huì)存在諸多不確定的因素，造成施工投資難以控制，因此，通過有效的項(xiàng)目管理，對(duì)施工存在的不確定因素進(jìn)行深入分析和研究，做好預(yù)防的工作，及時(shí)制定解決預(yù)案，從而有效的控制工程的投資，降低工程建筑施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高工程建筑施工的質(zhì)量，確保施工的安全性，促進(jìn)土木工程事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[1]。

3 工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理存在的不足

3.1 管理人員素質(zhì)有待提升

近年來，我國(guó)土木工程事業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但由于部分工程監(jiān)督人員素質(zhì)較低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程監(jiān)督人員認(rèn)為工程進(jìn)度是監(jiān)理人員工作的范圍，對(duì)于工程的探究和勘測(cè)經(jīng)驗(yàn)不足，甚至部分員工對(duì)于自身的工作也只是表現(xiàn)在形式上，并未涉及到本質(zhì)的內(nèi)容，降低了土木工程項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用，另外，由于工程管理人員專業(yè)技能水平普遍偏低，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理的過程中出現(xiàn)問題，阻礙了土木工程事業(yè)的發(fā)展[2]。

3.2 成本管理質(zhì)量有待提高

成本管理在土木工程建設(shè)中具有重要的作用，但在土木工程項(xiàng)目管理的過程中，部分管理人員并未給予成本管理足夠的重視，將成本管理定義為財(cái)務(wù)管理。在施工的過程中將成本和質(zhì)量分開管理，忽略成本管理和質(zhì)量管理的聯(lián)系，重視質(zhì)量的管理，導(dǎo)致在管理的過程中，出現(xiàn)職權(quán)不明確，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，同時(shí)缺乏管理人員獎(jiǎng)懲制度的建立，降低了項(xiàng)目管理應(yīng)有的作用。

3.3 工程進(jìn)度控制有待加強(qiáng)

在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，加強(qiáng)施工工期和流程的控制能有效確保施工的順利進(jìn)行。在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度。由于工程施工本身存在一定的難度和復(fù)雜性，在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)許多預(yù)期之外的情況，影響施工的進(jìn)度，例如：施工設(shè)備故障、施工材料運(yùn)輸未到位等情況。并且，由于土木工程項(xiàng)目建設(shè)周期性長(zhǎng)，工程進(jìn)度若未能按照流程進(jìn)行，則會(huì)延長(zhǎng)工程施工周期，增加施工成本[3]。

4 提高項(xiàng)目管理質(zhì)量的優(yōu)化策略

4.1 提高管理人員素質(zhì)

提高管理人員素質(zhì)，有利于增強(qiáng)工程監(jiān)理的力度。首先，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要性，嚴(yán)格遵守自身的職責(zé)，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)管力度。例如，樹立現(xiàn)代化的管理理念，如將管理人員的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵(lì)工作人員樹立積極向上的人生理想，提高管理人員內(nèi)在意識(shí)，改變管理人員傳統(tǒng)工作的思想，從而改變管理者工作的行為，激發(fā)管理者工作的主動(dòng)性和積極性。其次，施工單位與監(jiān)理人員應(yīng)密切配合，在建筑工程施工過程中發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通，從而制定解決方案，確保建筑工程項(xiàng)目順利施工。最后，建立完善管理人才培養(yǎng)制度，提高管理人才專業(yè)技能，例如：從全國(guó)的各地不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，項(xiàng)目管理單位應(yīng)與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)一流的人才培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)與高校之間互惠互利、取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí)管理單位內(nèi)部，需要建立完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，使員工能夠通過培訓(xùn)不斷的提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，并通過培訓(xùn)過程中的考核評(píng)估，為員工制定出清晰的晉升道路，從而有效提高管理人員專業(yè)技能。并且，還需要建立完善的工程施工監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，確保監(jiān)理工作有效落實(shí)，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量和確保建筑工程施工的安全[4]。endprint

4.2 提高成本管理質(zhì)量

成本管理質(zhì)量與建筑工程施工安全和質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，成本管理貫穿整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工的全過程，加強(qiáng)對(duì)人員成本的管理，建立完善的成本管理體制，增強(qiáng)對(duì)管理人員獎(jiǎng)罰的力度，例如，建立完善的績(jī)效考核制度，不斷建立和完善公正、公平、公開的企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)體系。采用管理人員的薪酬直接與職稱、工齡、等級(jí)等掛鉤的制度，根據(jù)人員的工作能力、努力程度、技能水平等依據(jù)來判斷，從而建立了完善的保障體系。在管理人員出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)給予懲罰，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，有效提高成本管理質(zhì)量，從而節(jié)約施工的成本。

4.3 加強(qiáng)工程進(jìn)度控制

加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，有利于降低建筑工程項(xiàng)目的成本，工程進(jìn)度與工程投資匯報(bào)成正比的關(guān)系。一方面，在工程項(xiàng)目施工的前期，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，包括材料招標(biāo)、施工招標(biāo)等等各方面都要進(jìn)行細(xì)致的計(jì)算。另一方面，應(yīng)及時(shí)督促施工單位的施工進(jìn)度，需要嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工，確保土木工程項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。從而保證工程項(xiàng)目如期完工，降低施工的成本，提高土木工程經(jīng)濟(jì)效益[5]。另外，還需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)硬件和安全的管理，由于土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)有大量的大型設(shè)備，如吊裝機(jī)械、混凝土混合機(jī)械等，應(yīng)確保施工安全，最終實(shí)現(xiàn)土木工程順利施工的目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性進(jìn)行分析，針對(duì)工程建筑施工應(yīng)用項(xiàng)目管理存在的不足，提出了加強(qiáng)工程進(jìn)度控制和提高管理人員素質(zhì)等優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用，依然受到了管理人員素質(zhì)普遍偏低、成本管理質(zhì)量有待提高和工程進(jìn)度控制有待加強(qiáng)等問題的影響。因此，在未來的工作中，還需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究，為提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工安全做出更大的貢獻(xiàn)，從而加快我國(guó)土木工程行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】彭水地.淺論建筑工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值[J].江西建材，2017，01（07）：275.

【2】袁軍.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2017，02（36）：24-25.

【3】金澤.項(xiàng)目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用[J].石化技術(shù)，2015，10（11）：244.

【4】石瑋芳.基于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].四川水泥，2016，10（04）：143.

【5】李本忠.土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用剖析[J].科技展望，2015，10（18）：44.endprint