電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制

薛鳴 余波

摘 要：我國的電力產(chǎn)業(yè)在近些年來得到了迅速發(fā)展?，F(xiàn)在，我國的電力行業(yè)存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此電力工程施工質(zhì)量和工期管理出現(xiàn)了很多問題。為了使電力行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，解決電力工程施工質(zhì)量和工期管理問題成了關(guān)鍵。由于施工存在著許許多多不確定的因素，因此施工進(jìn)度的管理難度大大提升。施工進(jìn)度又在整體上影響著綜合效益。由此可見施工進(jìn)度的管理和控制是十分有必要的。本文首先介紹了電廠建設(shè)工程進(jìn)度管理的概念，隨后對(duì)加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議進(jìn)行了分析，希望能對(duì)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：電廠建設(shè)；進(jìn)度管理；建議

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.195

1 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.1 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目所需要的時(shí)間與很多因素有關(guān)，包括所占用資金的多少、建設(shè)方案的合理性情況、以及建設(shè)地域的環(huán)境情況和氣候情況等因素來確定工期。電廠建設(shè)工程項(xiàng)目管理，主要是根據(jù)雙方所簽訂的合同上的具體要求和規(guī)定，按照合同上的要求和計(jì)劃制定施工計(jì)劃，采取相關(guān)的有效措施對(duì)實(shí)際的施工周期進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃，使整個(gè)電廠建設(shè)工程能夠有序的進(jìn)行。

1.2 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有著十分重要的作用，進(jìn)行管理可以使電廠建設(shè)工程項(xiàng)目可以如期竣工，并且還能夠獲得最大的效益。一般來說，如果實(shí)際施工時(shí)間長(zhǎng)于預(yù)期的施工時(shí)間，那么施工的成本將大大地提升，并且會(huì)造成項(xiàng)目投入使用的時(shí)間會(huì)相對(duì)延遲，很可能產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)影響。進(jìn)度的管理就是不僅要使施工的每一環(huán)節(jié)都按照進(jìn)度進(jìn)行，還要保證各環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量。通常情況下，在施工的前期，往往會(huì)因?yàn)殚_頭比較重要或者沒有緊迫感而緩慢施工，質(zhì)量自然也有保證。但是到了施工階段的尾聲的時(shí)候，為了趕進(jìn)度填補(bǔ)前期落下的工程，往往會(huì)加快施工速度，從而就會(huì)使質(zhì)量有所下降。因此，工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理與工程質(zhì)量的關(guān)系也非常密切。

同時(shí)，電廠建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理也是一個(gè)項(xiàng)目可以有序，按時(shí)完成的必然要求。電廠施工項(xiàng)目進(jìn)度管理在管理或控制進(jìn)度的同時(shí)，就要對(duì)相關(guān)的施工人員，施工材料或者施工流程都要進(jìn)行一定的檢查與管理。因?yàn)橹挥羞@些因素良好的進(jìn)行，才能確保電廠施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。同樣的，施工人員，施工材料與施工流程控制人員要在進(jìn)度管理人員的督促下做好相關(guān)工作，保證施工項(xiàng)目的高效按時(shí)交工。

1.3 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理流程

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作有自己的工作流程，首要工作就是對(duì)已施工完畢的工程進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和分析，這個(gè)工作看似是最簡(jiǎn)單的，但同時(shí)也是最復(fù)雜的，要把相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確全面的收集起來。然后根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，與按照正常情況下預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，找出實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的偏差，并通過數(shù)據(jù)的偏差找出相應(yīng)的問題所在，針對(duì)不同的問題進(jìn)行不同程度與不同措施的控制與調(diào)整。經(jīng)過科學(xué)的分析與總結(jié)。以及合理有序的比較與分析，對(duì)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，是做好管理工作的關(guān)鍵。

1.4 電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的管理難點(diǎn)

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目在管理上有兩個(gè)難點(diǎn)，對(duì)施工過程中變化的因素的管理和風(fēng)險(xiǎn)的管理。變化中的沒有確定參數(shù)的屬性，是難以管理的原因。

一是變化中的因素。在施工項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，會(huì)有很多意外與變化的發(fā)生，并且在施工前期時(shí)，實(shí)際施工的與預(yù)期施工方案可能存在著較大的差異，因此需要對(duì)預(yù)期方案進(jìn)行調(diào)整。這種情況發(fā)生的原因通常是施工方案的不適當(dāng)，施工人員的數(shù)量發(fā)生變化，材料的供給發(fā)生變化等等。關(guān)于施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，主要采取分類管理的辦法，通過有序的分類，能夠及時(shí)的進(jìn)行管理。其次，變化的因素還包括施工環(huán)境，施工材料以及施工方法的變化。這些變化有的對(duì)施工進(jìn)度影響不大，有的卻會(huì)拖慢施工的進(jìn)程。這時(shí)尋求變化中的不變因素，對(duì)于可控制范圍內(nèi)的加強(qiáng)控制，對(duì)于不可控制的積極尋找轉(zhuǎn)化方法。

在現(xiàn)如今，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等是施工過程中最有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括一些并不是很成熟很完善的技術(shù)，也包括一些本身就帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)。對(duì)于這種就要不斷完善與發(fā)展技術(shù)，做好防護(hù)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)一般就是指作業(yè)環(huán)境中容易發(fā)生的事故，例如施工人員，施工設(shè)備等在環(huán)境影響下發(fā)生的意外。這種情況下就要做好預(yù)備措施，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不影響施工的進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)也要及時(shí)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，減少對(duì)施工進(jìn)程的影響。在施工過程中，預(yù)防與預(yù)測(cè)是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要方法，相關(guān)工作人員要嚴(yán)密監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)情況，積極采取有效措施避免和預(yù)防，在管理中使施工順利進(jìn)行。

2 加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議

2.1 結(jié)合工程特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制

因?yàn)殡姀S建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一些大型的施工會(huì)遇到各種各樣的影響因素。在面對(duì)這種情況時(shí)，就要加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，結(jié)合工程的特點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者使風(fēng)險(xiǎn)最小化。進(jìn)度控制周期主要包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。每一個(gè)步驟的進(jìn)行都要有所依據(jù)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行。計(jì)劃是指充分分析工程的要求以及施工的實(shí)際情況，施工材料與施工預(yù)算等，制定出最適合最安全的最佳計(jì)劃；實(shí)施是指在實(shí)際施工過程中，對(duì)相應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)程；檢查是指在施工的過程中，將實(shí)際情況與原定計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并確定具體施工過程與施工計(jì)劃的偏差或困難；調(diào)整是指根據(jù)相應(yīng)的偏差，調(diào)查清楚是施工出現(xiàn)問題偏離了計(jì)劃，還是計(jì)劃難以實(shí)施，并采取相應(yīng)的措施，對(duì)施工進(jìn)程或者施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，讓進(jìn)度得到控制。合理有序的流程進(jìn)行，不僅是進(jìn)度準(zhǔn)確控制的保證，也是專業(yè)性的體現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

施工單位應(yīng)該在實(shí)際施工過程中，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格控制，完善的設(shè)備可以保證施工的順利進(jìn)行和施工人員的人身安全。高質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，是施工項(xiàng)目可以安全的，高質(zhì)量完成的保障。工程施工單位應(yīng)該對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量不過關(guān)的情況，要進(jìn)行更換與調(diào)查，不再采用不合格材料供應(yīng)商的供應(yīng)，更不允許投入使用。對(duì)于施工中使用的設(shè)備，也要進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)存在老化的情況，要及時(shí)進(jìn)行更換，并且要定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行維修使其保證正常的運(yùn)行，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工

在進(jìn)行計(jì)劃的制定時(shí)，一定要充分考慮可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以質(zhì)量與利益最大化為首要目的。在實(shí)際施工的工程中，一定要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來進(jìn)行施工，謹(jǐn)記“欲速則不達(dá)”，不能為了縮短工程時(shí)間而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，要保證設(shè)備、原材料等的使用情況，明確各人職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，逐步進(jìn)行，完成施工計(jì)劃。在施工時(shí)，要保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，同時(shí)注意施工

人員的身體與心理素質(zhì)，確保以最佳狀態(tài)正常完成施工。施工人員行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是必須要遵守的，如果出現(xiàn)因失責(zé)而導(dǎo)致事故發(fā)生，要進(jìn)行處罰和追究責(zé)任，確保施工的正常高效進(jìn)行。

同時(shí)，施工計(jì)劃的制定畢竟不是在施工同步中進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與施工計(jì)劃不相符合，或者實(shí)際施工無法按照施工計(jì)劃進(jìn)行的情況時(shí)，要及時(shí)反應(yīng)問題，尋找解決方法，懂得變通。

2.4 注意施工進(jìn)度的實(shí)施

在施工期間，施工進(jìn)度與施工的計(jì)劃有時(shí)并不是完全契合的，相關(guān)管理人員需要定期檢查施工計(jì)劃的落實(shí)情況，如果發(fā)現(xiàn)與施工計(jì)劃有差距，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)差距過大時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況改變計(jì)劃，使工程高質(zhì)量按時(shí)完成。

施工的進(jìn)度管理以及施工計(jì)劃的制定，即是約束電廠建設(shè)的工程，又是為了施工過程而服務(wù)的。所以只要施工進(jìn)度實(shí)施按照施工計(jì)劃實(shí)施了，或者是因?yàn)榕c施工計(jì)劃不同有些變化與調(diào)整，都是發(fā)揮了施工計(jì)劃的作用。而施工進(jìn)度的管理，就要監(jiān)督調(diào)查施工進(jìn)度是否按照管理建議的實(shí)施，或者是否根據(jù)進(jìn)度管理的建議進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。只要通過監(jiān)察施工進(jìn)度的實(shí)施，施工進(jìn)度的管理與施工計(jì)劃的制定才能發(fā)揮作用。

2.5 加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理

每一項(xiàng)工程的進(jìn)行，只有非常合理的施工計(jì)劃和非常完善的進(jìn)度管理措施是根本不能進(jìn)行的。資源的到位與合理的分配，才是施工項(xiàng)目能夠進(jìn)展的保證。相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)總體計(jì)劃，對(duì)資源配置情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，保證資源配置的合理性，以進(jìn)度實(shí)際情況保證資源配置到位。合理到位的資源是工程能夠正常開展與進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是施工計(jì)劃與進(jìn)度管理能夠發(fā)揮作用的保證。而資源的合理到位分配也就是責(zé)任的分配，確保每項(xiàng)任務(wù)的資源等都有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，通過確保每項(xiàng)工程的資源合理到位，從而保證工程的有序進(jìn)行，保證各項(xiàng)任務(wù)都能高效合理運(yùn)行。

3 結(jié)語

電廠建設(shè)工程項(xiàng)目有著許多不確定因素，因此加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制是非常有必要的。加強(qiáng)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有利于節(jié)約成本，同時(shí)還能確保工程高效合理進(jìn)行，對(duì)電廠建設(shè)工程項(xiàng)目有著十分重要的作用。因此每一工程的負(fù)責(zé)人都要掌握好管理措施，保證電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行，促進(jìn)我國的電力行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)步上升。

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