業(yè)主BIM實施的理論體系探索與實踐

武鵬飛 譚毅 胡子航 李建鋒 李博 劉玉身

摘 要：隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，BIM技術(shù)應(yīng)用開始出現(xiàn)專業(yè)化分工。在現(xiàn)有BIM理論、標(biāo)準(zhǔn)、案例研究的基礎(chǔ)上，文章提出了管控BIM的概念，從業(yè)主角度認(rèn)識BIM的管理維度應(yīng)用。文章對管控BIM的概念和理論體系進(jìn)行了闡述，并以深圳市建筑工務(wù)署為例探索業(yè)主管控BIM實施模式。通過實踐證明，BIM技術(shù)有效提升了工程項目建設(shè)管理的效率和精細(xì)化程度，成為業(yè)主進(jìn)行工程項目管理的新手段。

關(guān)鍵詞：業(yè)主；管控BIM；工程項目；建設(shè)管理

中圖分類號：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）33-0024-03

Abstract： With the continuous deepening of the application of BIM technology， specialized division of labor has begun to appear in the application of BIM technology. Based on the existing BIM theory， standards and case studies， this paper puts forward the concept of management and control BIM， and understands the application of management dimension of BIM from the point of view of the owner. This paper expounds the concept and theoretical system of management and control BIM， and explores the implementation mode of owner management and control BIM with the example of Shenzhen Municipal Bureau of Construction and works. Through practice， it is proved that BIM technology has effectively improved the efficiency and refinement of construction project management， and become a new means for owners to carry out project management.

Keywords： owner； control BIM； project； construction management

引言

BIM概念提出至今，BIM技術(shù)的應(yīng)用不斷延伸，由最初的設(shè)計應(yīng)用向施工、運(yùn)維、前期等階段延伸；縱向應(yīng)用不斷深化，BIM由最初的建模應(yīng)用已經(jīng)深化到管理應(yīng)用。隨著BIM技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，帶來的必然是BIM技術(shù)應(yīng)用專業(yè)化水平的提高，在技術(shù)BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)上，管控BIM的概念應(yīng)運(yùn)而生，BIM技術(shù)應(yīng)用向?qū)I(yè)化方向發(fā)展[1]。

深圳市建筑工務(wù)署是深圳市政府公共工程的建設(shè)管理單位，在近幾年試驗性BIM應(yīng)用基礎(chǔ)上，不斷探索BIM技術(shù)應(yīng)用的本質(zhì)[2]。工務(wù)署于2015年首次將BIM的技術(shù)角色和管理角色進(jìn)行區(qū)分，提出了工務(wù)署政府公共工程管控BIM的概念，以區(qū)別設(shè)計BIM和施工BIM的具體技術(shù)應(yīng)用。工務(wù)署開展BIM技術(shù)應(yīng)用的初衷是，希望通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)有工程項目管理模式，提高管理效率，解放生產(chǎn)力。管控BIM以設(shè)計BIM和施工BIM為基礎(chǔ)，在注重技術(shù)BIM應(yīng)用的同時，強(qiáng)調(diào)對工程項目管理的價值，實現(xiàn)工務(wù)署B(yǎng)IM實施整體價值的最大化，形成工務(wù)署B(yǎng)IM應(yīng)用的獨(dú)特模式。通過近兩年的項目實踐，強(qiáng)化管控BIM的實施理念，工務(wù)署的管控BIM取得了階段性的成果。

1 管控BIM的理論體系

管控BIM是業(yè)主BIM實施的本質(zhì)，也是業(yè)主BIM實施的核心訴求，與設(shè)計單位、施工單位的技術(shù)BIM應(yīng)用存在本質(zhì)的區(qū)別。管控BIM與技術(shù)BIM應(yīng)用既有區(qū)別又有聯(lián)系，管控BIM以傳統(tǒng)的設(shè)計和施工等技術(shù)BIM應(yīng)用為對象，重點實現(xiàn)工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、資金、合同等方面的管控要求[3]，如圖1所示。管控BIM和技術(shù)BIM是相輔相成的，管控BIM不能離開技術(shù)BIM獨(dú)立存在，離開技術(shù)BIM談管控是沒有意義的。

（1）設(shè)計院和施工單位是項目的參建單位，其BIM實施是從自身完成合同約定，做好項目實施的角度開展BIM技術(shù)應(yīng)用。（2）業(yè)主單位對設(shè)計院和施工單位的BIM實施進(jìn)行管理，一方面管理參建單位的BIM實施成果，另一方面，利用BIM實施產(chǎn)生的結(jié)果服務(wù)于工程項目的建設(shè)管理。（3）業(yè)主管控BIM實施的重點在于關(guān)鍵節(jié)點的管控，而不是所有過程的管控，通過關(guān)鍵節(jié)點的管控，實現(xiàn)技術(shù)BIM全程可控。

2 管控BIM的實施模式

以深圳市建筑工務(wù)署為例，業(yè)主管控BIM實施模式的核心是：BIM+互聯(lián)網(wǎng)+工務(wù)署管理業(yè)務(wù)。業(yè)主管控BIM實施模式是一個復(fù)雜的體系，根據(jù)CBIMS理論[4]，工務(wù)署的BIM實施模式包含3個層次，如圖2所示。資源層：是指BIM實施的資源基礎(chǔ)，包括信息化管理平臺和BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，所有BIM實施工作以BIM管理平臺為協(xié)同工具，以BIM實施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。行為層：是各參建單位和管理者基于BIM實施標(biāo)準(zhǔn)開展BIM實施和工程項目管理工作，所有BIM實施和工程管理均以模型和信息為核心，BIM實施單位作為模型和信息的生產(chǎn)方，以BIM標(biāo)準(zhǔn)為指引生產(chǎn)模型和信息，工程項目管理單位也按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)使用模型和信息，所有模型和信息的生產(chǎn)和使用都在BIM管理平臺中進(jìn)行管理；成果層：是BIM實施工作給業(yè)主在工程質(zhì)量、管理效率和社會效益方面帶來的成果[5]。

業(yè)主管控BIM實施模式雖然包含3個層次，但其核心是行為層中的模型和信息生產(chǎn)、使用過程。各參建單位和管理部門基于模型和信息開展工作，各方基于BIM模型有明確的工作內(nèi)容、方法和流程，基于BIM的新工作方式成為常態(tài)。

工務(wù)署管控BIM實施工作主要從以下4方面落實：（1）BIM管理平臺開發(fā)：平臺是信息化工具，是各方協(xié)同的基礎(chǔ)，離開平臺，BIM應(yīng)用，模型和信息的采集、存儲、使用都無從談起。（2）BIM實施標(biāo)準(zhǔn)編制：標(biāo)準(zhǔn)是尺子，是約束各參建單位和管理單位的準(zhǔn)則，也是BIM實施模式的核心，很多BIM實施模式中的規(guī)范行為要通過BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化。（3）模型管理：工務(wù)署的BIM實施模式一定是以模型為基礎(chǔ)，首先要保證模型的正確性，建立一套完整的模型管理方法和制度，從源頭保證BIM實施模式的規(guī)范性。（4）信息的生產(chǎn)和使用：BIM技術(shù)發(fā)揮管理價值的關(guān)鍵在于模型附帶的信息，明確模型信息的類型，及其生產(chǎn)、添加、傳遞、存儲和使用過程，是工務(wù)署B(yǎng)IM實施模式的重要課題[6]。

3 結(jié)束語

在“BIM+互聯(lián)網(wǎng)+管理業(yè)務(wù)”核心理念指導(dǎo)下，工務(wù)署的BIM應(yīng)用取得了一定的成績，既有工務(wù)署級管理層面的BIM應(yīng)用成果，也有工程項目現(xiàn)場管理方面的改變。（1）提高項目現(xiàn)場管理的精細(xì)化水平。一方面，通過BIM管理平臺的任務(wù)、計劃和督辦實現(xiàn)項目管理相關(guān)問題全面管理，落實責(zé)任人和督辦人，保證重要事項有人負(fù)責(zé)，相關(guān)任務(wù)實現(xiàn)閉環(huán)管理。另一方面，BIM管理平臺實現(xiàn)全程數(shù)據(jù)歸檔，所有項目數(shù)據(jù)在超算中心實現(xiàn)集中存儲。各種項目信息可以隨時查、隨時看、隨便看、精確統(tǒng)計、高效分析，形成了結(jié)果可追溯、過程可監(jiān)管的精確管理模式。還有移動端的應(yīng)用，實現(xiàn)全天24小時不間斷的管理。信息化技術(shù)對工程項目現(xiàn)場管理方式的改變是明顯的，相對于傳統(tǒng)的靠會議、靠人、靠紙質(zhì)資料的管理方式具有明顯的優(yōu)勢。（2）解放工務(wù)署員工的生產(chǎn)力，提高了管理效率。項目主任通過BIM管理平臺可以隨時了解項目進(jìn)展和狀況，不用到工地現(xiàn)場也可以管理項目實施。移動端的開發(fā)，使得項目現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、督辦等問題實現(xiàn)全天24小時管理，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上傳至平臺，相關(guān)責(zé)任人整改后隨時更新問題進(jìn)展，沒有必要把所有問題都集中在工程例會上解決，極大的提高了工程項目的管理效率，減少了項目主任的工作量。工程例會模式的改變，基于模型的溝通方式的改變，極大的降低了溝通成本和管理成本，每次例會都是重要問題的協(xié)調(diào)解決，其他問題在全天24小時解決，縮短了工程例會時間。（3）實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)流程基于BIM的再造。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程是基于二維圖紙的，BIM技術(shù)的三維可視化功能以及BIM管理平臺的信息化特性，給傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方式帶來改變，實現(xiàn)了基于BIM技術(shù)的工務(wù)署業(yè)務(wù)流程的再造[7]。比如變更，有了BIM之后，可視化可以直觀溝通，變什么位置？前后有什么變化？都很清楚。參數(shù)化可以統(tǒng)計造價變動、工程量的改變，對工程進(jìn)度的影響都可以提前大致掌握。很多事情都可以提前做，或并行做，達(dá)到了提高效率、精確管理、優(yōu)化流程的管理效果。（4）提升現(xiàn)場施工質(zhì)量?；贐IM的施工模型深化、施工方案優(yōu)化、模型批量優(yōu)化變更、重難點施工過程模擬、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等BIM技術(shù)應(yīng)用可以在一定程度上保證施工質(zhì)量。設(shè)計單位和施工單位的BIM技術(shù)應(yīng)用有效保障了工程建設(shè)質(zhì)量，BIM咨詢單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理提前發(fā)現(xiàn)了大量的設(shè)計問題，有效消除了施工過程中的變更隱患。另外，BIM管理平臺作為信息化管理工具詳細(xì)記錄了工程項目的質(zhì)量問題，推送相關(guān)信息給責(zé)任人，記錄質(zhì)量問題處理過程，保證質(zhì)量問題閉環(huán)，給現(xiàn)場質(zhì)量管理提供了新手段。

參考文獻(xiàn)：

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