民營大佬興衰錄

董忱

20世紀80年代以來，山東的民營企業(yè)從小到大、從弱到強快速發(fā)展，已成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。90年代后期，其工業(yè)總產(chǎn)值已占據(jù)了全國工業(yè)總產(chǎn)值的半壁江山。但隨著市場機制的日益完善，民營企業(yè)受到國有企業(yè)和跨國公司的雙重壓力，在外部因素的綜合作用下，民營企業(yè)自身的一些問題逐漸暴露出來，一些曾經(jīng)輝煌的著名企業(yè)，如永泰集團、常林集團、萬杰集團、山東三株等漸漸淡出我們視線，引發(fā)了人們對民營企業(yè)發(fā)展的思考。

沉寂中隕落的“萬杰”

在上世紀80年代，曾是山東最大的民營企業(yè)萬杰集團董事長的孫啟玉， 依靠從銀行磨破嘴皮貸來的6萬元資金，建成了位于淄博市岜山村有史以來的第一家工廠——岜山漂染廠。

1949年出生的孫啟玉成長于紅色年代，排行老大。

這個企業(yè)碰上了短缺時代的好運氣，很快就在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)紛紛崛起的浪潮中發(fā)達起來。這個村辦廠第一年的利潤就達到10萬元，順利歸還貸款。孫啟玉又先后領(lǐng)著大伙建成了淄博運動衣廠、淄博第四毛紡廠等6家村辦企業(yè)，到1989年，全村工業(yè)產(chǎn)值達到1億元，成為山東省第一個產(chǎn)值“億元村”。

1990年孫啟玉將籌建萬杰醫(yī)院的任務交給了學過醫(yī)的弟弟孫啟銀。孫啟銀注意到，當年美國十大新聞之一就是報道伽瑪?shù)哆@種新技術(shù)。

此后，孫啟玉以博山萬通達總公司和來自美國舊金山的杰歇爾國際貿(mào)易公司合資設(shè)立了萬杰集團，利用這一中外合資的身份繞過了國家關(guān)于引進大型醫(yī)療設(shè)備的指標限制，花三百多萬美金，從瑞典醫(yī)科達公司引進了我國第一臺伽瑪?shù)?。這在當時我國公立醫(yī)院院長心中是不可想象的事情。

但萬杰醫(yī)院更讓人吃驚的舉動是斥資一億多元在全國一線媒體進行廣告轟炸。借助廣告攻勢，“伽瑪?shù)丁钡闹委熜Ч讳秩镜蒙窈跗渖?，在坊間甚至被認為是癌癥和腦病的克星，而“伽瑪?shù)丁眲t變成了萬杰的代名詞。很多散布于全國各地的患者家屬之所以不遠千里朝圣一般向岜山村奔進，完全有賴于商業(yè)廣告的指引。

萬杰醫(yī)院創(chuàng)造的伽瑪?shù)敦敻黄孥E令人瞠目結(jié)舌——僅1994年一年的時間，萬杰醫(yī)院就用伽瑪?shù)吨委熈藘汕Ф嗬∪?，而每例病人收費為兩萬多人民幣，一年之內(nèi)，萬杰就收回了設(shè)備的初始投資。

整個1990年代，萬杰醫(yī)院僅用了幾年時間就輕易攀上商業(yè)巔峰，伽瑪?shù)冻闪巳f杰的搖錢樹。2000年，萬杰醫(yī)院的收入約占上市公司萬杰高科主營業(yè)務收入的20%，利潤則占公司利潤總額的46%，萬杰基本形成了化纖、醫(yī)療兩條主線的產(chǎn)業(yè)。

但在萬杰暴富的背后，卻隱藏著頻繁發(fā)生的醫(yī)療事故，而一味追求財富的家族管理模式也為這家龐大的企業(yè)埋下了隱患。

在2000年，弟弟孫啟銀辭去萬杰醫(yī)院、萬杰集團和上市公司萬杰高科的所有職務。

2003年“兩會”期間，博山區(qū)領(lǐng)導找到孫啟玉，希望作為區(qū)里最大企業(yè)的萬杰集團盡快伸出援手，接手瀕于破產(chǎn)的淄博鋼鐵有限公司，先后投入自有資金和銀行貸款42億元，淄博鋼鐵迅速恢復了生產(chǎn)。孫啟玉如法炮制，準備前往美國采購先進設(shè)備。

由于合同疏漏，孫啟玉多花了700萬美元運回設(shè)備。但新鋼廠卻由于征地與連續(xù)陰雨天氣遲遲難以啟動。設(shè)備只好閑置，并由數(shù)百人專職看守。這一拖就是四年。

其實，除了受鋼鐵項目所累，萬杰早已顯出資金上的頹勢。萬杰集團不斷制造著小企業(yè)，然后通過頻繁的關(guān)聯(lián)交易賣給上市公司萬杰高科，后者再把資本市場上獲得的資金轉(zhuǎn)讓給萬杰集團，掩蓋集團公司的投資失敗，直至萬杰高科牢牢戴上“*ST”的帽子。

幾年后，孫啟玉辭去博山區(qū)委副書記職務，不過現(xiàn)有敗局如何挽回還真是個疑問。

想起當年成功發(fā)家后的孫啟玉還把“世界中心”論發(fā)揮得淋漓盡致，他說：“地球上任何一點都可以成為中心”，萬杰集團儼然成為世界的中心。但就是這種頗具政治家色彩的“世界中心”論最終使孫啟玉被飛速旋轉(zhuǎn)的中心甩出圓周之外，化為一串串五光十色的泡沫碎片。

吳炳新的三株“帝國”

有人說，能代表濟南這個城市商業(yè)史的標志性人物，有一個人不可忽視，他就是“三株口服液”的吳炳新。如果提到山東民營經(jīng)濟發(fā)展史，三株似乎應算一家代表。

1990年代大紅大紫的“三株口服液”因為一場“人命官司”，而煙消云散，一夜花落。

山東是吳炳新的老家，他在濟南發(fā)展可以說是如魚得水。

曾經(jīng)以200元起家的吳炳新承包過糕點廠和商店，賣過昂立一號。1993年，退休后才開始創(chuàng)業(yè)的吳炳新，靠30萬元起家，帶領(lǐng)三株在隨后四年里上演了中國保健品行業(yè)的“神話”。

吳炳新的武器就是毛澤東的軍事思想，他把全國市場劃分為東北、華北、西北、華南四大“戰(zhàn)區(qū)”，四區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”，由總部統(tǒng)一調(diào)度指揮，在后期，他更是建立了市場前線委員會。也就是運用這一思想，三株竟然快速紅遍大江南北。

在廣告策略上，吳炳新從來不吝嗇廣告的投放，與眾不同的是它采用一種更為巧妙的組合。它在中央電視臺及一些中心城市電視臺購買了大量的非黃金時間的廣告段位，用以播發(fā)拍得并不精美卻充滿了語言誘惑的三株系列形象片。其中最突出的一個主題便是，“三株爭當中國第一納稅人”和振興民族工業(yè)。

在廣告?zhèn)鬟_上，吳炳新更是極為大膽和富有創(chuàng)造性地走出了一條“讓專家說話，請患者見證”的道路。

崇拜毛澤東“農(nóng)村包圍城市”思想的吳炳新，將“三株口服液”的廣告語刷在鄉(xiāng)村每一個可以刷字的土墻、電線桿、道路護欄、牲口欄圈和茅廁上。以至于當時每一個來到鄉(xiāng)村的人都會十分吃驚地發(fā)現(xiàn)，在中國大地的每一個有人煙的角落，都幾乎可以看到三株的墻體廣告。

吳炳新的努力得到了回報，在農(nóng)村市場獲得巨大成功的1996年，三株銷售額一躍而達到了巔峰的80億元，這是一個了不起的業(yè)績。

然而很快，這些造就了三株神話的奇功異技，其內(nèi)含的種種毒素也在漸漸地散發(fā)了出來。

1998年，在常德鬧出“八瓶三株口服液喝死一條老漢”事件，這條爆炸性新聞，對于已經(jīng)處在風雨飄搖中的三株公司無異是毀滅性一擊，接著各地連鎖反應頻頻出現(xiàn)。也是這一年，“三株”生產(chǎn)經(jīng)營陷入空前災難之中，吳炳新也被重重擊倒。

后來，有報道稱，這場官司讓三株直接損失了40億元，間接損失更是上百億。

到了1999年，三株的200多家子公司就已經(jīng)全部停業(yè)，2000年三株口服液在全國銷售停止，從此一個叱咤風云的吳炳新就銷聲匿跡了。

盡管吳炳新父子為扭轉(zhuǎn)不利局面作了種種努力，然而局面已無法挽回，由于欠下巨額貸款，只得申請破產(chǎn)，但其申請最終因各種理由未被批準……

一家年銷售額曾經(jīng)高達80億元，擁有15萬員工的龐大“三株帝國”就這樣轟然倒塌，從此淡出舞臺，竟聽不到一聲惋惜和同情。

“大豆王”邵仲毅“轉(zhuǎn)瞬即逝”

邵仲毅的商界之路頗富傳奇色彩。

1992年，24歲的邵仲毅還是莒縣外貿(mào)公司的臨時工。兩年后，自言不甘寂寞的他接手了一家只有十幾人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。富有商業(yè)頭腦的邵仲毅用了六年的時間，把一家作坊式的吹塑，做成了一個大型塑料加企業(yè)，并取得了自營進出口權(quán)。2003年，莒縣國有企業(yè)改革，邵仲毅完成創(chuàng)業(yè)生涯中的第一次兼并——將即將倒閉的莒縣化肥廠重組。之后陸續(xù)兼并5家地方國有企業(yè)，并由此組建了山東省晨曦集團有限公司，成為中國民企五百強之一，也開啟了多元化之路。2003年，晨曦集團的營收是3億元，十年后達到了762億元。

2012年前后，晨曦集團在邵仲毅的指揮下進入了一個急速擴張期。相關(guān)資料顯示，2012年晨曦集團投資37億元用于莒縣縣域十大項目建設(shè)；在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地投資了30多億元的建設(shè)項目。

邵仲毅在2013年接受采訪時曾表示，預計兩三年內(nèi)這些項目能夠全部建成投產(chǎn)，“屆時等于再造一個晨曦集團，使銷售收入過千億，上繳稅金突破200億，躋身全國企業(yè)500強?！?/p>

2016年邵仲毅掌管的晨曦集團實現(xiàn)銷售收入432億元，其中超過六成來自于貿(mào)易業(yè)務，大豆貿(mào)易貢獻了主要部分。從此，邵仲毅成了名副其實的“大豆王”。

這一年邵仲毅以190多億的資產(chǎn)榮登胡潤百富榜成為山東首富。

而過急的投資也為晨曦集團埋下了隱患。這家風光無限的重點企業(yè)多次陷入資金困局。

讓邵仲毅出名的則是當年的那句：國家都把錢投資到房地產(chǎn)，反過來又來吸實體經(jīng)濟的血，這樣就會讓搞實業(yè)的人寒心！

據(jù)媒體報道，邵仲毅曾在接受采訪時頗為無奈地表示：“2013年，銀行突然抽走了晨曦集團19億元流動資金，使得企業(yè)一度面臨非常艱難的境地，時任山東省省長，現(xiàn)在的銀監(jiān)會主席郭樹清親自出面多方協(xié)調(diào)，才為我們爭取到一線生機?！?/p>

邵仲毅直言，從2014年年中開始，銀行陸續(xù)通過讓其提前還款、貸款到期后減少放貸額度等方式，突然抽走19億元流動資金，總貸款數(shù)量減少了1/3左右。銀行這種高速度“抽血”，讓他“真的睡不著覺”，只好縮減業(yè)務量。

雪上加霜的是，因為豬肉價格下跌，飼料需求下滑，生產(chǎn)油料和豆粕的壓榨企業(yè)都減少了大豆的采購。并且中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，大豆、化工品等進口商品稅率提升至 25% ，在此之前，我國對自美國進口的大豆關(guān)稅僅為 3%。

原油和大豆二大主業(yè)同時陷入困境，虧損不斷，直接壓垮了晨曦集團。

2016年再曝出晨曦集團流動資金危機，多家金融租賃公司向晨曦集團追討債務，結(jié)果就是晨曦只能申請破產(chǎn)了。

作為全國人大代表，邵仲毅此前曾炮轟銀行只顧賺錢，從實體經(jīng)濟抽血。認為發(fā)展混合所有制的前提，是打破壟斷，讓國企和民企公平競爭。

而如今，這家曾經(jīng)最大的大豆進口商早已灰飛煙滅了。不由得讓人聯(lián)想起幾個月前大家都在關(guān)注汪洋中的一艘萬里狂奔的載有美國大豆的船只，希望趕在 7 月 6 日中午 12 時進口關(guān)稅正式加征之前抵達大連港。然而，這一切都來不及了。