光榮之路：魯企巨頭四十年

江寒秋

10月24日，全國工商聯(lián)在北京發(fā)布《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。山東有4位企業(yè)家入選。這4位企業(yè)家是：華勤橡膠工業(yè)集團有限公司黨委書記牛宜順、東明石化集團有限公司董事局主席李湘平、如意科技集團有限公司董事局主席邱亞夫、東岳集團有限公司董事局主席張建宏。

這四位入選的企業(yè)家，從一個側(cè)面展現(xiàn)了山東在40年改革開放歷程中發(fā)展、傳承下來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以及在新舊動能轉(zhuǎn)換大潮中，承擔(dān)的使命。

40年改革開放，山東經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟總量突破7萬億，一省財富超越了大多數(shù)國家。與此同時，大象經(jīng)濟，高耗能、高污染、密集型勞動企業(yè)占比較大的弊病也凸顯出來。

客觀來說，上述四家企業(yè)都脫胎于傳統(tǒng)行業(yè)，某種意義上說，屬于舊動能范疇，但40年來，他們秉持著企業(yè)家的創(chuàng)新使命，不斷進行體制與技術(shù)的革新，在舊動能中培育出了新動能。

回顧他們事業(yè)發(fā)展中的每一次關(guān)鍵性抉擇，這幾位出身普通的山東人，書寫了山東改革開放四十年的市場征程，在企業(yè)與個人財富增加的同時，他們輾轉(zhuǎn)騰挪，用盡了當時幾乎所有的改革空間，為市場經(jīng)濟的路徑與可能性進行最大程度的探索。

牛人牛道牛宜順

四位企業(yè)家中，年齡最大的是牛宜順。他身上也保留了最多的傳統(tǒng)的山東特質(zhì)。

牛宜順生于1955年，公開資料顯示，在創(chuàng)業(yè)之前，他并沒有受過相關(guān)高等教育，至今仍說著一口地道的山東話。

在華勤集團的宣傳片中，充滿動感、時尚、國際化的畫面，其中唯一一段同期聲就是牛宜順在“同一首歌”走進華勤集團的錄播現(xiàn)場上的致辭，用的是地道的山東話。

事實上，了解牛宜順的人都知道，包括與大國政要和國際商界精英對話的時候，他都是一口山東話，說到情緒激動處，還會時不時冒出一句粗話。這是他的特色。

牛宜順在兗州是名人，當?shù)厝藢λ娘L(fēng)評不錯，在記者的歷次采訪中，都能聽到這樣的描述，“牛老板的企業(yè)變大了，但他本人性格或許并沒有太大改變”，“牛老板人不錯”。

但也就是這樣一個被認為很樸實、傳統(tǒng)的人，在那個躍動的時代進行了大膽的探索，成為了一部濟寧改革史的鮮明注腳。

早在上世紀八十年代初，牛宜順就已干了多年的副業(yè)，并成為當?shù)匕惭b公司的經(jīng)理，但慢慢地他發(fā)現(xiàn)自己走到了人生的十字路口，面臨重大的抉擇。

1985年11月，牛宜順接管了這家負債19萬元的安裝公司。3年后的1988年，國家收縮樓堂館所的建設(shè)，這使得他們原來的主業(yè)受到很大挑戰(zhàn)，他選擇了輸送帶業(yè)務(wù)，開始是盯著為兗礦集團做配套。從這一選擇開始，其先斬后奏的做事風(fēng)格開始顯現(xiàn)，也正是這次選擇，才有了日后將可能成為他旗下第一家上市公司的安能輸送帶公司。

在那段艱難的歲月里，倔強的牛宜順也曾有潸然淚下的時刻?！拔覀兘?jīng)常去煤炭部、化工部、煤研所去跑手續(xù)。后來終于打動了煤炭部供應(yīng)局化驗處的一個處長，給我們簽了一個字，同意我們到兗礦進行試驗。”隨著兗礦接受牛宜順的產(chǎn)品，他們最初的市場終于打開了，“后來又給兗州煤機廠做配套?！币粌赡曛?，輸送帶的銷路慢慢好轉(zhuǎn)。

更大的命運轉(zhuǎn)折始于1997年。在1997年國家提出國有企業(yè)改制的背景下，有一次濟寧市召集企業(yè)家開會，三天的會議，牛宜順其它什么都沒聽進去，就聽進去一句話——“個人可以對企業(yè)進行買斷”?；貋硪院?，他就開始正式向當?shù)卣岢鲑I斷的想法。

“當時受極左的思想影響還是比較嚴重的，泡個豆芽都可能被說成是資本主義?！迸Ｒ隧樥f。

所以，在當時提出買斷確實讓包括當?shù)毓賳T在內(nèi)的很多人感到吃驚。其中有其它廠的廠長朋友告訴牛宜順，“在中國，就是你花錢買斷，哪一天國家要是收回，還是照樣收回，你錢也是白花”。

牛宜順當時的想法很樸素，就是希望獲得企業(yè)經(jīng)營的自主權(quán)。他在接受媒體采訪時表示，當時他就是兩怕，“一怕提，二怕撤”。所謂“提”就是在你企業(yè)經(jīng)營得不錯的時候，“把你從企業(yè)的廠長提為一個副鄉(xiāng)長，一個月幾百塊做去吧”；所謂“撤”就是被撤職，當時對牛宜順影響比較大的一個事情是，當?shù)匾粋€鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，晚上睡覺睡迷糊了，半夜將該鎮(zhèn)下轄的11個廠的廠長給撤了9個，“我就是怕哪天我們的鎮(zhèn)長也睡迷糊了，把我給撤了”。所以，在這樣的畏懼下，他堅決提出要買斷。

1997年9月30日，個人出資600萬元，他一次性買斷了銀河橡塑鎮(zhèn)屬產(chǎn)權(quán)，當上了沒有“官方”參與的民營企業(yè)老板。

正是在買斷、變身為民營企業(yè)以后，牛宜順才開始具有獨立運作的自由，并為其與外資企業(yè)的自主合作打開便利之門，開啟了他20多年的財富傳奇。

地?zé)挻罄欣钕嫫?/p>

東明石化的前身是始建于1987年的東明縣石油化工廠，1997年組建現(xiàn)在的公司東明石化集團。

2001年之前，由于受到國家政策制約、亞洲金融風(fēng)暴以及原油資源緊缺等一系列不利因素的影響，東明石化在資金、原料、設(shè)備、效益等方面面臨一系列亟待解決的困難和問題；有人說，東明石化曾在1998年播出的一期《山東新聞聯(lián)播》里被對口幫扶菏澤東明縣的某石化公司負責(zé)人描述成為了一文不值的、虧損的、技術(shù)設(shè)備陳舊的地方煉油小廠。

2001年10月，在夾縫中頑強生存了14年的東明石化，幾乎悲壯地走到了倒閉破產(chǎn)的境地。

危難之際，2001年12月，李湘平從集團總會計師的崗位上臨危受命，上任集團董事長，彼時擺在他面前的是一個虧損2800余萬元的企業(yè)和1700多名職工及其家庭的命運。

他其實有更好的選擇。

“也就是在2002年初，我剛剛接任董事長一職，面臨各種棘手難題時，國內(nèi)某上市公司以年薪100萬的優(yōu)厚待遇，力邀我去做總經(jīng)理。我?guī)缀踹B考慮都沒有考慮就回絕了他們的邀請。后來他們又通過多種途徑，希望我加入他們的團隊，但是我沒有絲毫心動?！?/p>

100萬的年薪和虧損2800余萬元的企業(yè)，這是一個幾乎不用猶豫的選擇。

李湘平也沒有猶豫，在許多人不理解的目光中他坦然又堅決地選擇了后者。

“我可以不負責(zé)任地一走了之，我也可以不接受組織的任命，不去承擔(dān)那么大的壓力，不去遭那份罪。但是我于心不忍、于心不甘呀！我的良心絕不允許我這樣去做?！?/p>

沒有驚慌失措，李湘平留了下來，鋪下身子、豁出命，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。他從集團實際狀況和所處環(huán)境進行分析，認為當時企業(yè)存在的關(guān)鍵問題不是資金和發(fā)展問題，而是思想觀念和體制問題。

“改革是企業(yè)生存的前提，發(fā)展是企業(yè)工作的重點，創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，效益是一切工作的目的。”圍繞這一總體思路，李湘平帶領(lǐng)公司上下開展思想大討論活動，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展觀念；頂住來自各方面的巨大壓力，大刀闊斧地進行企業(yè)機構(gòu)改革；實施股份制改造，推進資本運作，籌集發(fā)展資金；聘請專家對企業(yè)發(fā)展思路和規(guī)劃進行診斷，排除千難萬險推進項目建設(shè)，實施第一個“3至5年發(fā)展規(guī)劃”……

在正確戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，東明石化規(guī)模迅速擴張，實現(xiàn)了“從小到大”的巨變，由一個地方“小煉油”發(fā)展成為全國地?zé)捫袠I(yè)的“老大”，這個階段被李湘平稱為東明石化的“二次創(chuàng)業(yè)”。

如今的東明石化集團早已完成了橫向、縱向的擴張，成為一家集原油加工、石油化工、氯堿化工、精細化工、天然氣化工及建筑安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、物流運輸、產(chǎn)業(yè)投資、國際貿(mào)易、成品油（氣）銷售等為一體的特大型石油化工企業(yè)集團。

邱亞夫的如意之路

1975年，年僅17歲的邱亞夫成為濟寧毛紡織廠的一名普通工人。自幼長在運河邊的他，血液里始終流動著“走出去”的因子。他19歲當車間主任，24歲到西北紡織工業(yè)大學(xué)讀書，從調(diào)度員、車間主任到廠長助理，一步一個腳印。

1992年，這家國企進行了公司化改造，取名“如意”——一個充滿東方夢幻色彩的名字。然而由于全國毛紡織產(chǎn)品嚴重過剩，1997年，39歲的邱亞夫接手如意時，面對的卻是一個資產(chǎn)質(zhì)量嚴重落后的爛攤子和3000個嗷嗷待哺的工人。

“只有改革才能找到生存的一線生機！”邱亞夫決定用企業(yè)安身立命的資金，帶著40多名中層干部到紡織業(yè)最發(fā)達的歐洲考察。這件事本身就是革新，當時他們出國還需要層層打報告。

他們以買紡織器械的名義到了意大利，跑了49家著名企業(yè)，杰尼亞、1881、BOSS、勞爾·比亞耶……全是紡織界的煌煌巨子?！拔覀兺炅?！”這是他當時的原話。邱亞夫遇到了從沒有過的氣餒，“我當時40歲了，我們這一輩子沒有希望再趕上人家?！?/p>

1克重的羊毛，如意能抽到40米，而國外能做到200米，這顯然是一條在當時看來很難跨越的鴻溝。而當時如意生產(chǎn)的西裝重達1.2千克，是國外西裝的3倍。

邱亞夫最終決定放手一搏。“意大利、英國代表著當今紡織業(yè)的最高水平。其實，他們的設(shè)備技術(shù)性能，與國內(nèi)某些企業(yè)相差無幾?？磥?，人不改變，你就是把世界上最好的設(shè)備買來，也未必能生產(chǎn)出世界水平的產(chǎn)品。”他們回來后，對標意大利最頂級的毛紡織企業(yè)，從100多個方面一條一條找差距，隨后提出了10年的改進措施。

為了走出困境，邱亞夫做了一個異常艱難的決定：讓1000多個工人先下崗。當時的情形，邱亞夫至今難忘：“我當時承諾，企業(yè)好了再請他們回來?！?/p>

在全國毛紡產(chǎn)能大量過剩、大批企業(yè)停工的時刻，如意逆流而上，投資2億元，引進國際先進設(shè)備。別人說，市場這么疲軟，如意這回死定了！邱亞夫說，不一定，走著瞧?！笆袌銎＼?，多是大路貨過剩，精品卻嚴重不足，如意引進先進設(shè)備，提高產(chǎn)品檔次，恰逢其時。”通過一系列創(chuàng)新，不到3年，他們創(chuàng)造了如意奇跡。

如意帶著自己生產(chǎn)的面料再次來到意大利展覽時，國外訂單的價格翻了一番，如意也成為唯一進入巴黎“第一視覺”PV博覽會的中國紡織企業(yè)。

那一年，邱亞夫在人民大會堂受到表彰，被評為“全國最受關(guān)注的十大企業(yè)家”，如意被評為“全國質(zhì)量先進單位”，三個產(chǎn)品獲得國家金質(zhì)獎。當年，如意實現(xiàn)了1200多萬元的利潤。當拿著這些錢交到那些下崗職工手里時，邱亞夫心潮澎湃：一個嶄新的如意時代來了！

在傳統(tǒng)認知中，紡織企業(yè)一直與低端、廉價相關(guān)聯(lián)，但在如今的邱亞夫看來，“其實，我們是個美麗、有愛的朝陽產(chǎn)業(yè)?！鼻駚喎蛘f，從孩子生下那一天，就需要穿最舒適的紡織品?，F(xiàn)在孩子用的尿不濕甚至比面膜還要舒適，這里邊需要高科技纖維，但這些長期被美國、日本控制，沒有這樣的纖維，就生產(chǎn)不了這樣的面料。近年來，如意聚焦高新技術(shù)改造，投資10億建立了中國紡織工程研發(fā)院，高科技高性能纖維很快在這里誕生，而且技術(shù)世界領(lǐng)先。

張建宏的“中國心”

張建宏是個軍人，因為這段經(jīng)歷，東岳集團在管理方面，至今仍有著濃厚的軍事化色彩。

上世紀八十年代，張建宏退伍之后回村創(chuàng)業(yè)，率領(lǐng)村建筑隊來到濟南一家化工企業(yè)干建筑。1986年中秋的前一天，張建宏聽說這家化工廠車間里拆除了兩臺舊轉(zhuǎn)爐，這兩臺舊轉(zhuǎn)爐奠定了東岳集團的未來格局。他帶著38名被他稱為“黃埔一期”的農(nóng)民，開始了白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。

“每一個草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都會遭受嘲笑和質(zhì)疑。”上東岳第一個產(chǎn)品無水氟化氫時，當?shù)睾枚嗳苏f這是“老鄉(xiāng)玩老虎”。

張建宏提出與清華合作研發(fā)新型環(huán)保制冷劑時，他的這一想法在當時幾乎傳為笑談：“一個鄉(xiāng)企還想結(jié)親全國頂尖高校，鬧著玩吧？”但這并沒有阻擋住張建宏付諸行動的步伐。在隨后的一年里，他往返北京30余次。一個炎熱的中午，張建宏與東岳總工程師于修源12點多便一起趕到清華園，正值午休時間，離上班時間還有1個小時。于修源對張建宏說，給朱明善教授打個電話吧？張建宏擺擺手，“現(xiàn)在正是朱老師休息的時間，我們別打擾他，等等吧?！眱蓚€人在校園的連椅上坐了一中午。等朱教授午休起來見到臉被曬得黑紅的二人時，從心眼里被張建宏的質(zhì)樸打動，答應(yīng)向系里匯報到東岳進行實地考察。

類似這樣“程門立雪”的故事，在中國企業(yè)家的成長歷史中，比比皆是。這是那個時代的風(fēng)貌，對技術(shù)的尊重與渴求讓這批企業(yè)家找到了成功的鑰匙。

精誠所至，金石為開，東岳與清華牽手，僅用了一年時間便使替代傳統(tǒng)氟里昂的綠色制冷劑走下了生產(chǎn)線。該項目獲得國家技術(shù)發(fā)明獎和國際統(tǒng)一編號，被美國SNAP計劃認可并推廣使用。目前，東岳已經(jīng)成為全球最大的新型環(huán)保制冷劑生產(chǎn)企業(yè)。

“在科技創(chuàng)新的過程中，我們的路子并不平坦?！?009年9月22日，由東岳集團科技攻關(guān)團隊研發(fā)的氯堿離子膜成功下線，摘取了這一材料行業(yè)“皇冠上的明珠”打破了國外技術(shù)壟斷。

在這八年磨一劍的堅持中，張建宏所帶領(lǐng)的東岳集團攻克了這一世界級科技難題，徹底結(jié)束了我國氯堿工業(yè)受制于人的歷史，使中國氯堿行業(yè)從此有了“中國心”。

2003年底，張建宏等人到北京參加科技部的專家項目論證會。會上，不少專家善意提醒張建宏放棄這個項目，不要冒這個險。但軍人出身的張建宏有著濃重的家國情懷，他深知這張膜對國家的意義，決心破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，圓中國化工人幾十年未圓的夢。

在業(yè)界的一片質(zhì)疑聲中，張建宏與科研團隊一起，開始了艱苦攻關(guān)路。在整個過程中，使張建宏感到壓力最大的不是東岳巨大的資金投入，而是在以難以計數(shù)的失敗累積成功的科技攻關(guān)道路上，受到的來自各個方面的質(zhì)疑聲和冷嘲熱諷。

這樣艱苦、寂寞的技術(shù)攻關(guān)之路，直到今天仍是企業(yè)家成功的堂堂正道。經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為企業(yè)家的職能就是實現(xiàn)創(chuàng)新，而在張建宏早年的一本日記上，也寫著類似一段話：“我知道創(chuàng)新的風(fēng)險有多大，但創(chuàng)新對我的誘惑是如此之大，大到有一種不顧一切的沖動！”