煤炭企業(yè)財務管理及成本控制探析

于春萍

[摘 要] 對于煤炭企業(yè)而言，財務管理和成本控制是經營活動的主要組成。在當前新形勢下，煤炭企業(yè)想要開展財務管理以及成本控制，對于企業(yè)本身的管理就提出了更高的要求。所以，作為煤炭企業(yè)，想要促進自身全面發(fā)展，就需要找到財務管理以及成本控制的問題，這樣才能夠進一步完善財務管理與成本控制，最終提升煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢。

[關鍵詞] 煤炭企業(yè)；財務管理；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 024

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0041- 02

0 前 言

煤炭企業(yè)的財務管理以及成本控制直接關系到企業(yè)的市場競爭以及經濟效益。目前，煤炭企業(yè)的經營環(huán)境出現了深刻的變化，導致煤炭行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。在這一形式下，為了能夠在市場競爭之中讓煤炭企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，煤炭企業(yè)就需要注重自身的財務管理以及成本控制。煤炭企業(yè)的財務管理和成本控制有利于企業(yè)降低成本壓力，進一步提升市場競爭力。

1 煤炭企業(yè)財務管理和成本控制的問題

1.1 成本會計制度不夠完善

目前，煤炭企業(yè)管理者基本都是從技術崗位上提升的，其對成本控制與財務管理理解不足，無法加強對財務成本的管理，且企業(yè)也缺少成本會計制度。從煤炭企業(yè)的成本管理與控制方法來看，偏向于生產成本與控制采購，但是卻忽略了對管理部門的成本控制，導致資源浪費現象嚴重。因為資源財務監(jiān)管不到位，很容易引起資產流失問題，并且損毀現象嚴重。另外，煤炭企業(yè)也沒有科學的采購計劃，在設備采購的時候，沒有考慮到實際情況，很多設備使用率并不高，容易出現浪費與閑置的問題。

1.2 內部控制力度不足

煤炭企業(yè)財務管理，因為內部控制體系不夠健全，不利于財務管理成本控制的開展，也不能體現會計監(jiān)督的作用。部分管理者容易忽略內部控制，不能形成有效的監(jiān)督與控制，在機構與人員的設置方面，沒有做出明確的規(guī)定，難以提升會計監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對于財務信息質量控制不到位，會計基礎工作相對混亂，會對財務核算工作效率產生影響，無法獲取正確的核算結果，這樣容易在制定決策的時候沒有可靠的數據依據作為支撐。另外，部分煤炭企業(yè)缺少基本的規(guī)范，內部的控制環(huán)境較差，并且風險意識不強，再加上當前的煤炭資源需求量相對的平穩(wěn)，很容易出現供給過剩的情況。另外煤炭企業(yè)為了能夠提升銷售量，對于回收貸款不重視，存在壞賬，這樣也會增加財務風險，讓自身的發(fā)展受到嚴重的阻礙。

1.3 煤炭企業(yè)財務管理信息化不足

目前，煤炭企業(yè)財務管理信息化水平偏低，這樣會對煤炭企業(yè)的財務管理以及成本控制產生制約。煤炭企業(yè)的發(fā)展會提升對財務管理的需求。但是財務管理的信息化水平高低會直接影響財務管理的效率與質量。煤炭企業(yè)財務管理信息化存在的問題主要表現在：第一，煤炭企業(yè)的財務軟件應用不夠合理。煤炭企業(yè)目前已經擁有自己的財務管理軟件系統(tǒng)，但是因為應用不合理現象的存在，煤炭企業(yè)無法開發(fā)出滿足自身行業(yè)特點的管理軟件，再加上財務管理軟件更新升級不及時，這樣就會直接影響財務信息技術的使用效率。第二，煤炭企業(yè)的財務管理人員對財務軟件以及計算機的應用意識不足，財務人員專業(yè)知識技能以及計算機應用還無法滿足煤炭企業(yè)信息化的實際需求，這樣也會對企業(yè)的財務管理以及成本控制的提升帶來制約。

2 煤炭企業(yè)財務管理和成本控制的有效措施

針對煤炭企業(yè)財務管理與成本控制的問題，需要采取有效的措施，才能夠對財務管理以及成本控制進行合理控制，這無論是對于煤炭企業(yè)的生產，還是對于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都具有極大的推動作用。

2.1 健全成本管理制度

煤炭企業(yè)想要提升財務成本管理效率，能夠取得更好的經營績效，就需要健全成本管理制度。煤炭企業(yè)需要不斷的完善財務成本管理體系，將成本預算、控制、決策、分析等內容全部涵蓋其中，避免成本資源浪費，這樣也可以有效地利用各項資源、設備、能源以及材料。煤炭企業(yè)需要不斷加強資源采購、使用以及存儲等成本控制，這樣就可以做好成本信息的收集與處理，形成財務的成本報告，這樣就可以讓每一項決策都擁有可靠性的數據支撐。這樣不但可以確保各項開支更為的合理，同時也能夠完成財務成本的控制目標。

2.2 加強內部控制

煤炭企業(yè)需要根據實際情況，不斷改善內部的控制環(huán)境，確保每一項經營目標都可以真正實現。在良好的內部控制環(huán)境下，才可以讓內部控制制度更好的執(zhí)行，并且實施相互的制約與監(jiān)督。煤炭企業(yè)還需要將監(jiān)督機制落實，真正貫徹財務管理與成本控制，及時找到問題與缺陷所在，同時，制定相對應的改進策略。另外，煤炭企業(yè)還應該有效的實施獎懲制度，能夠做好全體員工的約束與管理，這樣才能夠盡早的實現成本控制目標，減少經營成本，最終提升市場競爭力。

2.3 提升財務管理信息化水平

在煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展中，需要合理利用現代化信息技術。第一，提升財務管理以及成本控制的效果，跟上時代的步伐，推進財務管理信息化建設。這樣就可以實現內部資源與信息的共享，努力提升財務管理效率，最終實現有效的控制成本。第二，煤炭企業(yè)財務管理人員也應該擁有自我學習的意識，能夠盡量掌握更多專業(yè)技能，確保各種現代化設備都可以操作，努力提升成本控制以及財務管理的有效性，這樣就能夠讓煤炭企業(yè)的發(fā)展邁上新的臺階[3]。

3 結 語

總而言之，在信息時代背景下，煤炭企業(yè)的財務管理以及成本控制面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)想要在當前的市場之中獲取更大的發(fā)展，就需要注重財務管理以及成本控制之中面臨的主要問題，能夠有針對性地采取解決措施，保護各項資金的安全性，避免出現成本浪費的問題，進而為煤炭企業(yè)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻

[1]張曹平.關于煤炭企業(yè)成本控制問題研究[J].現代商業(yè)，2014（9）：176.

[2]馬骉.煤炭企業(yè)成本控制探析[J].經濟師，2013（12）：100-101.

[3]張擁軍.淺談煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].現代商業(yè)，2012（36）：160.