企業(yè)掛牌“新三板”過程財務(wù)管理問題探討

陳艷

【摘 要】在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的內(nèi)容之一，其不僅可大幅度提升企業(yè)整體發(fā)展水平，同時也更加有助于企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。近年來，隨著國內(nèi)資本市場“新三板”的不斷擴(kuò)容，很多企業(yè)都選擇在“新三板”掛牌。但在實踐過程中卻經(jīng)常存在一系列問題，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成直接影響。本文主要對企業(yè)掛牌“新三板”過程中的財務(wù)管理問題進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)掛牌；“新三板”；財務(wù)管理

財務(wù)管理與企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和市場競爭力的提升具有直接關(guān)聯(lián)，尤其是目前的“新三板”掛牌企業(yè)，更需要提升對財務(wù)管理工作的重視程度，以此提升財務(wù)處理數(shù)據(jù)的真實性以及處理過程的規(guī)范性。通過對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，才能更加精準(zhǔn)、全面的反映出企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，為后續(xù)決策制定提供參考和依據(jù)，為企業(yè)成功掛牌提供便利條件，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、“新三板”掛牌企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的必要性

1.能夠幫助企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險

通過對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可大幅度提升企業(yè)的市場競爭力，同時還可幫助企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險。建立完善可行的財務(wù)管理體制，更加有助于實現(xiàn)成本效益的均衡性，而不再是一味的減少成本支出。在具體的財務(wù)管理工作中，作為“新三板”企業(yè)，其應(yīng)盡可能減少一些不合理、效率低的成本費用支出，而是要提高對那些競爭力強(qiáng)、質(zhì)量高的產(chǎn)品的重視程度，這些產(chǎn)品雖然短期內(nèi)負(fù)擔(dān)較重，但獲取收益較多，更加有助于減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提升其核心市場競爭力。

2.可為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供便利條件

完善可行的企業(yè)財務(wù)管理體制，可使企業(yè)在籌資的過程中，通過分析、控制以及預(yù)測等發(fā)揮出的實際價值對資產(chǎn)負(fù)債率水平進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而真正實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，減少企業(yè)的資本成本。從客觀角度上分析，也更加有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

3.為企業(yè)提供了有力的監(jiān)督工具

“新三板”掛牌企業(yè)在建立財務(wù)管理機(jī)制的過程中，一定要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)政策法規(guī)。實踐管理過程中，還要將作為約束機(jī)制和企業(yè)的監(jiān)督職能進(jìn)行有效結(jié)合，從而真正實現(xiàn)對財務(wù)相關(guān)活動的全過程管理。而從某種角度上來看，這也為企業(yè)發(fā)展提供了重要的監(jiān)督工具，從根本上杜絕了各種風(fēng)險問題的發(fā)生。

二、企業(yè)“新三板”掛牌過程中的財務(wù)問題

首先，從目前實際情況來看，很多“新三板”掛牌企業(yè)均為中小型企業(yè)，還未建立完善可行的財務(wù)管理制度，在管理方面也存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，相關(guān)財務(wù)管理部門在具體工作過程中，并未對國家相關(guān)會計政策及準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格遵守，例如，在處理財物時，對于會計估計、計提方法等的確認(rèn)經(jīng)常發(fā)生變化，如此也導(dǎo)致固定資產(chǎn)計量很難對企業(yè)真實狀況進(jìn)行反映。第二，財務(wù)處理缺乏規(guī)范性，例如，企業(yè)賬目精準(zhǔn)性較低，這與財務(wù)處理具有直接關(guān)聯(lián)，實踐過程中，很多財務(wù)人員都未能嚴(yán)格按照要求開展各項工作，而這也會在很大程度上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤產(chǎn)生影響，不利于其長久穩(wěn)定發(fā)展。

其次，企業(yè)盈利能力與其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)聯(lián)，與主板市場不同，“新三板”并未對企業(yè)盈利提出過高要求。但“新三板”掛牌企業(yè)的盈利能力同樣不可忽視，它同樣關(guān)系著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，可從側(cè)面反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此在“新三板”掛牌過程中，企業(yè)仍需不斷提升自身的盈利能力。但從當(dāng)年實際情況來看，很多企業(yè)在這一方面仍存在較大缺陷，目前還沒有制定出一個明確合理的盈利計劃，從而對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定影響，降低了投資者的參與興趣。

再次，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，內(nèi)控制度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對于“新三板”掛牌企業(yè)而言，同樣需要建立完善可行的內(nèi)控制度，其可大幅度提升企業(yè)的財務(wù)管理能力和水平。從目前實際情況來看，很多企業(yè)的內(nèi)控制度都不夠完善，在內(nèi)控環(huán)境上，內(nèi)控制度的建立對企業(yè)環(huán)境要求較高，很多中小型企業(yè)由于環(huán)境受限，因此根本無法建立完善的內(nèi)控制度。企業(yè)的規(guī)章制度、文化等都無法與內(nèi)控制度相互適應(yīng)。此外，還有個別企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，無法對風(fēng)險進(jìn)行完善有效的識別和估計，缺乏應(yīng)對能力。個別企業(yè)雖建立了內(nèi)控制度，在執(zhí)行過程中，由于力度不夠，因此根本無法保證制度的有效落實，從而也對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展造成直接影響。

最后，還需要關(guān)注一些常見的問題，如：購銷合同簽定不規(guī)范，收付款未嚴(yán)格按合同執(zhí)行；不重視關(guān)聯(lián)交易及關(guān)聯(lián)方資金占用的問題；企業(yè)會計準(zhǔn)則的執(zhí)行不到位；信息溝通傳遞不及時，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等等。上述常見問題。在企業(yè)“新三板”掛牌過程中十分常見，如果不能進(jìn)行及時、妥當(dāng)?shù)奶幚?，勢必會產(chǎn)生難以預(yù)料的后果，最終對企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。

三、提升“新三板”掛牌企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效對策

1.對財務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范

企業(yè)若想成功掛牌，首要工作便是對當(dāng)前的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。在財務(wù)執(zhí)行過程中，一定要符合國家的相關(guān)政策法規(guī)和會計準(zhǔn)則，并要求企業(yè)制定出完善可行財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，不管是任何一項財務(wù)工作都要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時還要確保賬目和財務(wù)報表的精準(zhǔn)性、完整性以及真實性，如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)實際的經(jīng)營狀況進(jìn)行反映。此外，在具體經(jīng)營過程中，企業(yè)還要是確保相關(guān)單據(jù)的完備性，例如，一定要如實地開具發(fā)票，不能產(chǎn)生單據(jù)不齊全、不完整的問題，如此才能確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升，為其健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.制定出完善可行的盈利計劃

“新三板”對于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿哂休^高要求，在此情況下，企業(yè)要結(jié)合自身實際發(fā)展?fàn)顩r，制定出完善可行的盈利規(guī)劃。正式掛牌之前企業(yè)就應(yīng)提前的制定好盈利規(guī)劃，即對自身近年來的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面統(tǒng)籌，同時也包括后續(xù)的發(fā)展計劃等等，否則便會對企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響，甚至還會縮短其壽命。實踐過程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)階段實際的市場發(fā)展實情以及自身的經(jīng)營狀況，制定出完善可行的發(fā)展規(guī)劃，同時還要對相關(guān)盈利目標(biāo)進(jìn)行明確，如此才能最大限度的激發(fā)投資者熱情，使其能夠看到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γζ涑錆M熱情和希望，從而更加有助于企業(yè)成功掛牌。

3.完善內(nèi)控制度

企業(yè)在建立內(nèi)控制度的過程中，一般可從以下幾方面入手：第一，要營造出良好的企業(yè)環(huán)境，制定出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，同時也包括相關(guān)的規(guī)章制度，使每一位員工均可意識到內(nèi)控的必要性，從思想上提高認(rèn)識。第二，企業(yè)要提升自身的風(fēng)險意識，并提升管理能力，結(jié)合自身實際發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前的市場環(huán)境，對風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測和評估，并以此為基礎(chǔ)制定出針對性的預(yù)防政策。第三，對內(nèi)控進(jìn)行自查和監(jiān)督，確保其成效，穩(wěn)定執(zhí)行，而并非流于形式。第四，內(nèi)控制度要符合企業(yè)管理要求，尤其在財務(wù)管理方面，如此才可最大限度的減少企業(yè)運營成本，杜絕各種財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長久穩(wěn)定發(fā)展，滿足“新三板”掛牌的實際要求。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)若想在“新三板”成功掛牌，必須要提升對財務(wù)管理工作的重視程度，但縱觀當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理方面仍存在較多缺陷問題，由此也對其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的穩(wěn)步提升產(chǎn)生直接影響。故在今后發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要對財務(wù)管理進(jìn)行全面規(guī)范，同時還要做出合理的盈利規(guī)劃，建立完善可行的內(nèi)控制度，如此更加有助于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)能夠成功在“新三板”掛牌。

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