建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及優(yōu)化對(duì)策

李亮

【摘 要】在建筑企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目提出了全新的要求，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也變得越來(lái)越重要，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)共同關(guān)注的話題之一。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，不斷促進(jìn)資金運(yùn)作效率的提升，是推動(dòng)建筑工程企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措，從而給予項(xiàng)目工程建設(shè)的順利推進(jìn)一定的保障，為建筑工程企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的常見問題及優(yōu)化對(duì)策展開深入研究，希望為相關(guān)專業(yè)人士提供些許幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)管理；問題；優(yōu)化對(duì)策

現(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，是建筑工程企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，并發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，建筑工程企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須要高度重視建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理這一問題，嚴(yán)格控制建筑施工中投入的資金，不斷提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完工。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性分析

1.有利于動(dòng)態(tài)收集建筑項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說，主要采用填制報(bào)表方式，以此來(lái)記錄項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)。然而在財(cái)務(wù)報(bào)表中，有著龐大的數(shù)據(jù)量，雖然可以便于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但是在后期查找過程中，則有著一定的難度性。因此，建筑工程企業(yè)在數(shù)據(jù)收集過程中，要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行匯報(bào)表的填寫，在項(xiàng)目中對(duì)數(shù)據(jù)的核算方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在這種財(cái)務(wù)管理方式的影響下，具有較強(qiáng)的靈活性和變通性，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)。在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確數(shù)據(jù)收集所對(duì)應(yīng)的方法，及時(shí)反饋收集到的信息。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說，還要做好工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類管理工作，確保為建筑工程項(xiàng)目提供成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，給予項(xiàng)目工程順利推進(jìn)一定的保障。

2.有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程成本的有效控制

在建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理過程中，財(cái)務(wù)管理可以有效控制建筑工程項(xiàng)目的成本，并及時(shí)整理好項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。對(duì)于收集到的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行深入分析，找出建筑過程中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取可行的解決辦法。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制，將對(duì)工程項(xiàng)目的管理落實(shí)到位，確保建筑企業(yè)整體能力的穩(wěn)步提升，使建筑企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理制度較不完善

財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施情況，嚴(yán)重影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，在一些建筑企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理制度是較不完善的，極容易出現(xiàn)資金閑置或流失問題，也會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，很難提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和水平。根據(jù)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有待提升，也沒有重視起來(lái)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，也沒有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的作用充分發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)正常發(fā)展和進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)信息較為分散化

在建筑企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，由于項(xiàng)目處于比較分散化的狀態(tài)，加劇了企業(yè)收集各種財(cái)務(wù)信息的難度性，在收集、匯總以及整理工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息過程中，會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，不利于為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)，極容易導(dǎo)致企業(yè)管理者決策的失誤。比如建筑企業(yè)管理部門很難明確所有工程項(xiàng)目的開工和組織實(shí)施情況，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安排較不合理，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度造成影響。

此外，在信息溝通方面，還存在著信息溝通和傳遞較為滯后的現(xiàn)象，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，存在著極大安全隱患。

3.成本管理尚未落實(shí)到位

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，具有期限長(zhǎng)、涉及金融較大等特點(diǎn)，所以必須要貫徹落實(shí)好工程項(xiàng)目的成本管理。然而在實(shí)際上，一些建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目和預(yù)算管理和成本控制方面，均存在著較多不完善的地方。通常來(lái)說，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理的作用不可小覷，有效控制了工程項(xiàng)目中所涉及到的原材料、存貨等，防止出現(xiàn)成本增加問題。

同時(shí)，對(duì)于成本管理來(lái)說，在管理工程款項(xiàng)回收方面也發(fā)揮著重要作用，由于建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目有著較為廣闊的分布范圍，資金也處于比較分散化的狀態(tài)，一定程度上加劇了資金回收和管理的難度性。

現(xiàn)階段，在一些建筑工程企業(yè)中，還存在著資金投資難以收回的問題，極容易引發(fā)壞賬現(xiàn)象，很難提高建筑工程企業(yè)的資金流動(dòng)性。甚至部分建筑施工企業(yè)的資金尚未實(shí)現(xiàn)高效利用，資金使用效率始終停滯不前。

4.項(xiàng)目資金管理力度不足

建筑工程項(xiàng)目有著較為廣闊的分布范圍，很難集中統(tǒng)一工程項(xiàng)目的資金，所以對(duì)項(xiàng)目資金的管理的要求也越來(lái)越高。由于項(xiàng)目所在地區(qū)和項(xiàng)目自身存在的差異，造成項(xiàng)目資金需求也是不相同的，所以建筑企業(yè)要對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的資金需求進(jìn)行合理安排，為項(xiàng)目資金使用效益的提升助益?，F(xiàn)階段，一些工程項(xiàng)目難以如期獲得預(yù)收倍料款、預(yù)收工程款，甚至在辦理工程價(jià)款結(jié)算過程中，還容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而不利于提高資金使用效率。

三、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

1.建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

要想促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度是十分有必要的，將建筑工程成本保持在可控范圍內(nèi)，確保建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。而且建筑工程企業(yè)還要密切關(guān)注外部市場(chǎng)的發(fā)展變化情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出合理的財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理工作中，要做到以下幾點(diǎn)：第一，要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的構(gòu)建，加大預(yù)算方案的實(shí)施力度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)性監(jiān)控模式的應(yīng)用。第二，還要加強(qiáng)監(jiān)督控制制度的構(gòu)建，嚴(yán)格監(jiān)督和控制建筑工程的不同時(shí)間段，確保財(cái)務(wù)管理制度能夠落實(shí)到位。第三，還要實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，集中整合建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和員工薪資，其中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施理想的部門或人員，要給予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、提供出游機(jī)會(huì)以及優(yōu)先評(píng)聘等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要給予相應(yīng)的懲罰，最大程度地激發(fā)工作人員的工作熱情和潛能，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，確保財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

眾所周知，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中，具有分散化這一問題，所以建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)，要加強(qiáng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之間的無(wú)縫對(duì)接，確保工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和時(shí)效性。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過程中，要樹立高度的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，以此融入到財(cái)務(wù)管理流程之中，為財(cái)務(wù)管理工作水平的提升創(chuàng)造有利條件。在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過程中，要將建筑企業(yè)與各項(xiàng)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)要素?cái)?shù)據(jù)信息聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)共享性目標(biāo)；還要深入分析建筑企業(yè)不同會(huì)計(jì)期間的數(shù)據(jù)，分析其中存在的差距，進(jìn)而將對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，這對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平也具有極大的幫助。

3.注重成本管理

成本管理，是建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要一項(xiàng)內(nèi)容，完善的成本管理可以將建筑工程企業(yè)的開支保持在可控范圍內(nèi)，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理的有效性。第一，要樹立高度的成本管理理念，企業(yè)管理者要提高對(duì)成本管理的高度重視，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的宣傳和推廣，激發(fā)全體人員在成本管理中的參與熱情和潛能。第二，要加強(qiáng)先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，緊密融合建筑工程各個(gè)部門之間的聯(lián)系，不斷提高信息上傳效率，彰顯出成本管理的時(shí)效性和實(shí)時(shí)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的共享性目標(biāo)。

此外，成本管理還可以實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制建筑工程的資金，確保資金使用的清晰度和透明度，對(duì)資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分了解，從而給予財(cái)務(wù)管理工作的開展一定的保障。

4.加大工程項(xiàng)目資金管理力度

項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，以此來(lái)對(duì)資金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金預(yù)算報(bào)告的編制，上交至資金管理委員會(huì)。而且還要將資金管理權(quán)限進(jìn)行明確化，貫徹落實(shí)好收支兩條線原則，建筑企業(yè)要擁有各個(gè)工程項(xiàng)目的工程價(jià)款收取，并且還要負(fù)責(zé)下?lián)芄こ添?xiàng)目的資源來(lái)源。此外，還要?jiǎng)討B(tài)性的監(jiān)控項(xiàng)目資金的使用情況，按照月度、季度來(lái)進(jìn)行上報(bào)，避免與實(shí)際工作出現(xiàn)偏差問題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，可以不斷提高資金使用效率，確保財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，并促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利完工。

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