電線電纜企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

李惠

【摘 要】我國(guó)公用基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大帶動(dòng)了電線電纜行業(yè)的發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)為電線電纜行業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)。但由于電線電纜行業(yè)的產(chǎn)品以中低端為主，技術(shù)門(mén)檻不高，大量新生企業(yè)加入，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。管理者絞盡腦汁想辦法提高企業(yè)管理水平和效率，使企業(yè)無(wú)論在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額還是提高技術(shù)水平的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步做好電線電纜企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作被迫切提到議程上。本文主要針對(duì)電線電纜企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策和措施

【關(guān)鍵詞】電線電纜企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、 加強(qiáng)電線電纜企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障

作為資金密集型電線電纜企業(yè)在整個(gè)資金循環(huán)中，原材料初始投入較大，而大部分電線電纜企業(yè)是中小型企業(yè)，自由資金較少，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，通過(guò)科學(xué)方法降低企業(yè)資金運(yùn)行成本，將企業(yè)資金用活從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

2.財(cái)務(wù)管理有助企業(yè)合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)管理的預(yù)算職能作用在企業(yè)越發(fā)重視了，因?yàn)槠髽I(yè)越來(lái)越關(guān)注對(duì)自身經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)的規(guī)劃性，企業(yè)管理者一般會(huì)在年終對(duì)明年的財(cái)務(wù)資金計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在下一年度的經(jīng)營(yíng)中不斷對(duì)企業(yè)所需的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行調(diào)整，避免企業(yè)在后續(xù)運(yùn)作中出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，是以當(dāng)前市場(chǎng)中各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，在這個(gè)分析和研究過(guò)程中逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)可發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向。

3.財(cái)務(wù)管理有助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各項(xiàng)管理模塊在系統(tǒng)中起著不同的作用都為一致達(dá)到最終的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理模塊是企業(yè)管理的重要組成部分，它的一個(gè)重要職能就是財(cái)務(wù)控制，通過(guò)滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，以價(jià)值形式把它們聯(lián)系起來(lái)并進(jìn)行管理控制，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)作成本，有效地籌集資金促進(jìn)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中處于不敗之地。

二、 電線電纜企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)資金缺乏，資金周轉(zhuǎn)渠道不暢通，導(dǎo)致資金鏈斷裂

作為對(duì)于資金要求極高的電線電纜行業(yè)，資金問(wèn)題尤為重要，而電線電纜是料重工輕的行業(yè)，原材料的供應(yīng)是核心問(wèn)題，一旦資金鏈跟不上，無(wú)法支付貨款，將會(huì)影響后續(xù)的交貨時(shí)間甚至承擔(dān)合同違約責(zé)任，使企業(yè)蒙受更大損失。

2.不重視應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款居高不下

電線電纜行業(yè)整體盈利水平不高，導(dǎo)致部分企業(yè)的管理層重銷(xiāo)售輕風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)員為了完成自身的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，忽視客戶履約能力，沒(méi)有對(duì)客戶建立信用評(píng)審系統(tǒng)，遇到客戶拖延貨款，企業(yè)遲遲不能收回，甚至無(wú)法追回貨款，最終形成壞賬導(dǎo)致企業(yè)損失。

3.對(duì)存貨管控不力，造成產(chǎn)品積壓，增加企業(yè)管理成本

企業(yè)存貨成本過(guò)高，往往有以下原因造成：

（1）企業(yè)不重視存貨管理，對(duì)存貨內(nèi)控制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有對(duì)存貨進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的呆滯產(chǎn)品或者生產(chǎn)廢料，沒(méi)有及時(shí)清理和報(bào)廢，無(wú)使用價(jià)值的產(chǎn)品一直占用庫(kù)存，增加庫(kù)存管理成本。

（2）采購(gòu)材料沒(méi)有合理規(guī)劃實(shí)際需要量，采購(gòu)員沒(méi)有去倉(cāng)庫(kù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)和考察庫(kù)存情況，造成采購(gòu)過(guò)量。

（3）車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)有科學(xué)排產(chǎn)，與業(yè)務(wù)部和倉(cāng)管部缺少溝通發(fā)生排產(chǎn)重復(fù)造成庫(kù)存積壓。

4.成本管理理念陳舊，沒(méi)有建立有效內(nèi)部成本控制制度

部分企業(yè)的成本管理方法仍采用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，已經(jīng)無(wú)法跟上現(xiàn)代化企業(yè)管理要推行全面成本管理的新理念。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法具有狹隘性，只能提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供企業(yè)客戶、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，也不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本資源。另外，部分企業(yè)沒(méi)有建立或者完善成本管理控制制度，從最初的設(shè)計(jì)成本控制、材料成本控制到生產(chǎn)投入控制、費(fèi)用支出控制等基礎(chǔ)內(nèi)控制度都未建立完善起來(lái)；有些企業(yè)雖然有了制度，但只是“紙上談兵”，缺乏執(zhí)行力，沒(méi)有按制度嚴(yán)格執(zhí)行。部分企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合成本耗費(fèi)指標(biāo)與費(fèi)用支出指標(biāo)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，缺乏全面監(jiān)督和考核，沒(méi)有將考核指標(biāo)切實(shí)到每個(gè)職工，達(dá)不到獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)作用。

5.銅期貨套保管理制度不完善，人員專(zhuān)業(yè)程度不高

電線電纜行業(yè)是“料重工輕”的行業(yè)，銅材成本占材料成本比重達(dá)80%，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)將直接影響到產(chǎn)品的毛利率，而企業(yè)難以應(yīng)對(duì)原材料上漲情況，因此通過(guò)套期工具有效鎖定成本利潤(rùn)尤其重要，但企業(yè)套期保值管理制度做得不完善，缺少規(guī)范的操作及監(jiān)督流程，缺少有效評(píng)估制度，更缺乏專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行判斷，有可能導(dǎo)致在操作過(guò)程中造成損失。

三、 加強(qiáng)電線電纜企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理，做好資金規(guī)劃，降低資金使用成本

（1）企業(yè)對(duì)未來(lái)資金需求要進(jìn)行及早規(guī)劃，及時(shí)跟進(jìn)貨款回籠情況，做到對(duì)資金掌控的運(yùn)籌帷幄。

（2）采購(gòu)材料環(huán)節(jié)可以盡量向供應(yīng)商賒購(gòu)融資，降低資金使用成本。大部分電線電纜企業(yè)資金較為薄弱，需要大量的外部融資來(lái)支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷循環(huán)，在融資渠道上，發(fā)行股票、債券要求企業(yè)的條件較高，一般的企業(yè)不可能做到，而向供應(yīng)商賒購(gòu)這類(lèi)商業(yè)信用融資，企業(yè)應(yīng)充分利用信用條件，使用供應(yīng)商低成本資金。

（3）解決資金缺口方面要合理估計(jì)資金需求量，積極與銀行融資洽談，為企業(yè)獲取有利的融資方案。電線電纜行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，產(chǎn)品的銅材價(jià)值較高，銀行對(duì)電線電纜企業(yè)的融資較感興趣，企業(yè)往往能獲得銀行的融資支持，企業(yè)可以根據(jù)自己的綜合實(shí)力，與銀行進(jìn)行融資洽談，對(duì)利率水平進(jìn)行議價(jià)，爭(zhēng)取優(yōu)惠利率，得到可以循環(huán)使用的綜合授信額度。融資時(shí)，要根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，合理估計(jì)資金需要量，確定合理的融資方式、時(shí)間，由于受?chē)?guó)家貨幣政策等因素的影響，融資方式不同，資金成本差別也很大。

2.建立應(yīng)收賬款管控制度

建立客戶信用評(píng)審系統(tǒng)。對(duì)賒銷(xiāo)客戶的資金狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況還有過(guò)往貨款回籠是否有逾期記錄等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查了解，以此作為依據(jù)建立客戶信用評(píng)審系統(tǒng)并設(shè)立客戶信用等級(jí)。明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任，采取誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)的做法，堅(jiān)決把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。落實(shí)逾期應(yīng)收賬款追收程序，對(duì)逾期應(yīng)收賬款嚴(yán)格執(zhí)行罰息制度，用獎(jiǎng)懲的經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)業(yè)務(wù)員重視應(yīng)收賬款的回收工作。激勵(lì)業(yè)務(wù)員努力與客戶溝通，爭(zhēng)取主要客戶做到應(yīng)收賬款零余額一方面降低應(yīng)收賬款余額；另一方面可以企業(yè)與客戶的賬目更加清晰，防止長(zhǎng)期賬目對(duì)不清的現(xiàn)象。企業(yè)專(zhuān)設(shè)追債小組，由小組牽頭對(duì)長(zhǎng)期拖欠的應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，必要時(shí)委托追債公司或進(jìn)行法律訴訟。

3.提高存貨周轉(zhuǎn)率，盤(pán)活企業(yè)資金

定期對(duì)存貨進(jìn)行了清查盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析。業(yè)務(wù)部門(mén)組織業(yè)務(wù)員，對(duì)超過(guò)發(fā)貨時(shí)間仍未發(fā)貨的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)并分析未發(fā)貨的原因，落實(shí)發(fā)貨時(shí)間，有效降低庫(kù)存量。造成積壓的存貨進(jìn)行鑒定，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格、排產(chǎn)錯(cuò)誤、合同變更不再執(zhí)行、退貨等原因造成的積壓，進(jìn)行重新鑒定，確認(rèn)其是否有存在的必要，對(duì)于無(wú)銷(xiāo)售前景的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，或者削價(jià)銷(xiāo)售，這樣既能回收部分資金，也能騰出占用的場(chǎng)地。

加快存貨周轉(zhuǎn)率。督促業(yè)務(wù)員及時(shí)與客戶溝通，對(duì)于已完工入庫(kù)的產(chǎn)品，及時(shí)送貨收款，不能以任何理由拖延送貨車(chē)間長(zhǎng)期存放的在制品存在必要性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于無(wú)存在必要的進(jìn)行回收銅處理，以便盤(pán)活資金科學(xué)排產(chǎn)，減少在制品及產(chǎn)成品；原材料的采購(gòu)做到以經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)為原則，杜絕超儲(chǔ)積壓

4.強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

（1）更新企業(yè)成本管理理念，推行全面成本管理，從最初產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、試產(chǎn)，投產(chǎn)到銷(xiāo)售，售后等環(huán)節(jié)貫穿全過(guò)程，進(jìn)行每個(gè)環(huán)節(jié)的成本跟蹤與分析，通過(guò)數(shù)據(jù)反饋找到有效降低成本因素的措施或者抑制無(wú)價(jià)值的成本再生。在整個(gè)成本管理過(guò)程里不僅要注重成本的事中與事后管理，更要注重事前的預(yù)測(cè)，并且按照成本管理的職能，建立起科學(xué)的成本管理指標(biāo)體系。

（2）促進(jìn)全員積極參與企業(yè)成本管理。企業(yè)大部分職工認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大職工成本意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。但事實(shí)上成本的發(fā)生與各部門(mén)、各崗位、各員工的工作內(nèi)容都是密不可分，他們應(yīng)對(duì)工作范圍內(nèi)涉及的成本負(fù)有管控的責(zé)任，如果一個(gè)企業(yè)要有效實(shí)施全面的成本管理，失去全員的監(jiān)督和管控是無(wú)法讓企業(yè)成本管理起到積極作用的。

5.提高期貨業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)銅材套期保值工作

（1）增強(qiáng)對(duì)期貨交易的認(rèn)識(shí)及操作水平。公司應(yīng)增強(qiáng)管理人員對(duì)期貨交易制度的認(rèn)識(shí)，提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的實(shí)操水平，做到有效運(yùn)用期貨交易制度規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)從而提高公司利潤(rùn)。

（2）建立完善的管理制度。建立完善的期貨套期保值策略的管理制度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員，按照規(guī)定的章程進(jìn)行操作，并定期進(jìn)行效果評(píng)估。

四、結(jié)束語(yǔ)

能否做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位還是提高企業(yè)管理管理水平增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力方面都起到了至關(guān)重要的作用。電線電纜行業(yè)，其上游供應(yīng)商主要是大型國(guó)有有色金屬企業(yè)，下游主要是供電系統(tǒng)或工程項(xiàng)目等大客戶，無(wú)論在采購(gòu)環(huán)節(jié)還是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)議價(jià)能力都較弱，處于夾縫中生存的電線電纜企業(yè)，行業(yè)利潤(rùn)也逐年遞減，很多企業(yè)已處于虧損的狀態(tài)，因此進(jìn)一步加強(qiáng)電線電纜行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是挽救企業(yè)的最后一根救命稻草，本文在分析電線電纜行業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，立足于企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際，提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議和措施，以期能夠?qū)﹄娋€電纜企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有所幫助。

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