防范石化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制與方法

【摘 要】隨著時(shí)代發(fā)展以及工業(yè)化水平提升，石油化工企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量逐步增多，并對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。在這樣的狀況下，為增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)各項(xiàng)效益的取得，石油化工企業(yè)需要積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

【關(guān)鍵詞】防范機(jī)制；石化企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)制方法

石油企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行時(shí)往往面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境，故而會(huì)面對(duì)不確定性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些難以把控、預(yù)料的因素會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)階段，我國的石油企業(yè)主要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且需要積極采取措施應(yīng)對(duì)上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，有必要深入探討石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了進(jìn)一步帶動(dòng)我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量提升。企業(yè)需要科學(xué)的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的管理措施。關(guān)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者總結(jié)如下：

1.不確定性與客觀性

隨著能源礦產(chǎn)資源在社會(huì)生產(chǎn)中的普遍運(yùn)用，石油化工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和領(lǐng)域正不斷的擴(kuò)大。在這樣的狀況下，石油企業(yè)往往會(huì)遭遇到一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)面臨的不確定因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能夠采取措施規(guī)避，而無法真正的解決。

作為我國的大型國有企業(yè)，石油企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中不僅容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱狀況無法很好的預(yù)知，故而導(dǎo)致其具有較強(qiáng)的不確定性。這種不確定性與客觀性在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的出現(xiàn)，會(huì)增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理難度。

在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)管理人員需要規(guī)避僥幸心理，在不知風(fēng)險(xiǎn)的情況下也需要做好準(zhǔn)備工作，必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，再者，工作人員在推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)制定的過程中，需要立足于成本效益原則開展作業(yè)，盡可能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的、合理的范圍內(nèi)，減少企業(yè)不必要的開支。

2.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不完善

石油企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時(shí)由于接觸的部門較多，故而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性。作為我國重工業(yè)基礎(chǔ)，石油企業(yè)不僅能夠需要開展油氣資源的勘探開發(fā)，還需要構(gòu)建起石油機(jī)械裝備制造基地。

再者，石油企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時(shí)普遍具備較多功能，且業(yè)務(wù)層級(jí)較多，故而會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理難度。石油企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營作業(yè)時(shí)，普遍需要進(jìn)行投資權(quán)力的下放，故而會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)資金的切塊使用，不利于監(jiān)管人員開展全方位的財(cái)務(wù)管理工作。

就目前來看，部分二級(jí)單位在業(yè)務(wù)開展時(shí)普遍存在內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不完善的狀況，無法貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)政策，最終導(dǎo)致石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作收受到極大的制約影響。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

作為我國礦產(chǎn)類型的企業(yè)，石油企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行發(fā)展過程中具備高回報(bào)、高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。在這樣的狀況下，企業(yè)的規(guī)模以及資金流都較大，故而其每開展一項(xiàng)業(yè)務(wù)就需要?jiǎng)佑么罅抠Y金，所以一旦出現(xiàn)決策失誤就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受沉重?fù)p失。

基于此，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)決策的過程中，會(huì)因?yàn)槿狈?duì)于實(shí)際運(yùn)營狀況的分析，而憑借主觀意識(shí)與日常經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

為了進(jìn)一步帶動(dòng)我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)效率提升，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題采取科學(xué)措施進(jìn)行問題的解決。關(guān)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，筆者進(jìn)行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

改革開放以來，我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷建設(shè)完善，各企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中普遍遭遇到較為嚴(yán)苛的市場(chǎng)競爭。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)為保自身的可持續(xù)發(fā)展，其需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在業(yè)務(wù)開展過程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在具體的作業(yè)過程中，工作人員需要放松對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的畏懼。但是若無視風(fēng)險(xiǎn)，還是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員疏于防范，給企業(yè)帶來隱患，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)給企業(yè)造成較大的損失。但在具體操作過程中如果出現(xiàn)過分畏懼風(fēng)險(xiǎn)的狀況，并會(huì)導(dǎo)致工作人員在業(yè)務(wù)開展作業(yè)時(shí)畏首畏尾，耽誤企業(yè)的正常發(fā)展。

筆者認(rèn)為，石油企業(yè)的業(yè)務(wù)推行的過程中，需要積極強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不僅如此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在推進(jìn)時(shí)還需要引導(dǎo)全員參與，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況定期舉行會(huì)議，確保員工在實(shí)際的業(yè)務(wù)推進(jìn)時(shí)增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

通過相關(guān)的典型案例分析可以得知：員工在日常作業(yè)中樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，其能夠在最大狀況下規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率以及質(zhì)量的提升，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展緊密結(jié)合?？偠灾推髽I(yè)的健康發(fā)展才能夠?yàn)閱T工謀求更多的經(jīng)濟(jì)利益，反之則反。這種理念的貫徹落實(shí)必然會(huì)導(dǎo)致員工會(huì)以大局為重，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制

作為體量大、規(guī)模大的企業(yè)，石油化工企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都需要?jiǎng)佑么罅抠Y金。相關(guān)的調(diào)查研究顯示：部分石油企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中普遍借助主觀意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，故而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在這樣的狀況下，石油企業(yè)立足實(shí)際構(gòu)建、完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制。在該體制框架之下，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的決策程序，并以此為依據(jù)帶動(dòng)財(cái)務(wù)信息的收集以及分析，最終帶動(dòng)擬定、評(píng)價(jià)方案的制定。工作人員經(jīng)過各項(xiàng)措施途徑制定出決策，萬不可繼續(xù)依據(jù)主觀意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。

最后，石油企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中還需要構(gòu)建起專業(yè)的決策隊(duì)伍，并將職工代表、技術(shù)人員、專家囊括在該體系之中，確保各人才自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，打造一個(gè)懂經(jīng)營、會(huì)管理、懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的決策隊(duì)伍。

3.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國的石油企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展時(shí)普遍存在差異性。對(duì)于部分二級(jí)單位而言，其在業(yè)務(wù)運(yùn)行發(fā)展過程中具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，且能夠依據(jù)自身的財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行決定。在這樣的狀況下，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作往往存在難度較大的狀況。

現(xiàn)階段，盡管石油企業(yè)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)、稽查以及操作等制度章程，但是其管理效應(yīng)則會(huì)進(jìn)一步降低，最終導(dǎo)致二級(jí)單位在落實(shí)制度方面存在問題，大大削弱了相關(guān)制度的作用。基于此，石油企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中需要積極完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，并帶動(dòng)監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，從而以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對(duì)于各單位部門的監(jiān)督，并對(duì)制度落實(shí)較好單位人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，懲處素質(zhì)能力低下的人員。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制

正是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在推行時(shí)存在較大的不確定性，且其往往存在于石油企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，故而極易容易導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失。

為了規(guī)避這一問題的出現(xiàn)，石油企業(yè)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，并對(duì)企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定出相對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，從而做到防范于未然，靈活應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，盡量將損失降到最低。此外通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，石油企業(yè)還能預(yù)先了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，進(jìn)而提前制定資金計(jì)劃，利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

為了進(jìn)一步帶動(dòng)我國石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，工作人員積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。本王基于此，著重分析了石油企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

不確定性與客觀性、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，并就石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行了論述，分別是：強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位以及理念的轉(zhuǎn)變，我國的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果必將得到顯著的改善，并由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高效益的取得，為石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

王輝（1979—），女，署名單位： 中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司。