工匠精神融入企業(yè)人力資源管理的路徑研

李兵

摘 要：工匠精神包括嚴(yán)格細(xì)致、精益求精、精益專注、追求創(chuàng)新等核心理念。工匠精神融入企業(yè)人類資源是企業(yè)精益研發(fā)的必然要求，是提升企業(yè)實力和塑造品牌形象的現(xiàn)實要求，是發(fā)展文化建設(shè)的核心。要弘揚工匠精神理念，完善激勵制度和人才工作制度，實施品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使工匠精神滲透到研發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)，成為工程師的自覺行動。

關(guān)鍵詞：工匠精神；人力資源管理；國有企業(yè)

2016年工匠精神在人民政府工作報告中提出后引起了行業(yè)的強(qiáng)烈的關(guān)注和共鳴，各行業(yè)、各企業(yè)都應(yīng)該及時吸納接受這種先進(jìn)理念。工匠精神是中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是一種順應(yīng)時代潮流和大眾思維的理念。它作為一種先進(jìn)的文化理念，作為企業(yè)在文化建設(shè)方面的重要內(nèi)容，不僅僅對于社會企業(yè)，對于國有企業(yè)同樣具有重大意義。本文就如何在國有企業(yè)使工匠精神融入企業(yè)人力資源的路徑展開交流和探討。

1 當(dāng)前國有企業(yè)現(xiàn)狀

而在國有企業(yè)實際運行的過程中，一部分國有企業(yè)只關(guān)注企業(yè)科技發(fā)展、年度業(yè)績等對企業(yè)產(chǎn)生實際利益的工作，從而忽略了企業(yè)文化，使企業(yè)文化的建設(shè)還是建立在工作人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上。相當(dāng)部分國有企業(yè)長期以來秉持著這一種思想，依靠國家扶持、占有國家資源就可以保證企業(yè)的正常運行，一部分領(lǐng)導(dǎo)人對于如何建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認(rèn)識。最明顯的就是，有的國有企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作思政工作和精神文明建設(shè)來進(jìn)行；還有的把企業(yè)文化簡單認(rèn)為就是拉橫幅、寫標(biāo)語。沒有把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的行為。

國有企業(yè)的企業(yè)文化在建設(shè)過程中，應(yīng)立足于吸納國內(nèi)外已經(jīng)擁有成功經(jīng)驗的企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過程，做為新的企業(yè)文化注入國有企業(yè)。因地制宜，選擇對自己有益的企業(yè)文化觀念，可以直接應(yīng)用，在企業(yè)文化的不斷吸收交融中，將加快企業(yè)文化的建設(shè)歷程。而在現(xiàn)有國有企業(yè)的發(fā)展過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分西方企業(yè)的企業(yè)文化已被我國企業(yè)所吸收。例如顧客即是上帝、產(chǎn)銷結(jié)合，在西方國家的企業(yè)文化中，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)是企業(yè)銷售中最重要的兩個要素。目前國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)正在被推向一個全新的高度。本文就當(dāng)前企業(yè)文化對推動國有企業(yè)發(fā)展的作用，并討論了新形勢下國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，最后根據(jù)現(xiàn)有的問題我們可以看到，工匠精神融入企業(yè)是企業(yè)在未來進(jìn)一步發(fā)展的必要基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2 工匠精神融入企業(yè)人力資源的路徑

要想讓企業(yè)融入工匠精神，就必須要讓員工接受和認(rèn)可這種精神，并通過提高和培養(yǎng)形成大致相同的企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)價值觀。首先要激發(fā)工作人員對工作的熱情，進(jìn)而促進(jìn)員工工作能力的提升和企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的提高，在工作的過程中讓員工發(fā)覺到自我價值的實現(xiàn)，從而整體上建設(shè)企業(yè)文化，融入工匠精神。只有在良好企業(yè)文化氛圍的熏陶下，國有企業(yè)才能得到進(jìn)一步發(fā)展。國有企業(yè)的工匠精神在融入過程中，應(yīng)立足于吸納國內(nèi)外已經(jīng)擁有成功經(jīng)驗的企業(yè)的運作過程，做為新的企業(yè)文化注入國有企業(yè)?？梢灾苯討?yīng)用，在企業(yè)文化的不斷吸收交融中，將加快企業(yè)文化的建設(shè)歷程。同時，還應(yīng)該立足于企業(yè)現(xiàn)狀，讓員工感受到工匠精神對于自我精神境界的提高。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該想辦法讓企業(yè)再賦予每個人才自我價值認(rèn)同的意識，，企業(yè)里有員工自我認(rèn)同的文化融入，就會很快的將工匠精神升華到團(tuán)隊，并且逐漸開始擴(kuò)張。員工的自我意識、自主行為將會于工匠精神產(chǎn)生無限的組合、產(chǎn)生不同的凝聚力。同時也伴隨著工匠精神在企業(yè)內(nèi)部的快速融入，把工匠精神的理念穩(wěn)準(zhǔn)狠的落在企業(yè)管理的全部過程中。

國有企業(yè)在實行其計劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，管理四大職能的過程中，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，否則其反作用將會在企業(yè)整體層面上，引起的連帶反應(yīng)是對企業(yè)整體上的打擊。而如果以工匠精神腳踏實地的去推行，也會有非常驚人的擴(kuò)展速度。所以，在社會高速發(fā)展的今天，工匠精神的推行需要切實的手段進(jìn)行，不要刻意追求高大上的明星手段解決，與其無聊的故弄高深，想抄捷徑的偽創(chuàng)新，不如讓自己的員工從內(nèi)心深處徹底認(rèn)同這種精神，吸取工匠精神的正能量，發(fā)揮工匠精神來扎扎實實的做精做細(xì)工作中的每一件事。弘揚工匠精神的理念需要我們企業(yè)人力資源部門集中力量、開拓創(chuàng)新，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中發(fā)揮力量，讓工匠精神融入企業(yè)的各個層面，讓員工自覺地認(rèn)同和遵循這種理念，只有在這些地基礎(chǔ)上，企業(yè)才能徹底滲透和融入工匠精神。

3 工匠精神融入企業(yè)人力資源的意義

企業(yè)工匠精神的融入是在不斷改進(jìn)和完善中進(jìn)行的，企業(yè)文化體現(xiàn)出來的工匠精神就是發(fā)掘并表現(xiàn)出企業(yè)在運行過程中的特色，使其融入在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面。打造企業(yè)文化，以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準(zhǔn)則，實施工作人員的量化管理；建設(shè)成本文化，發(fā)掘企業(yè)運營環(huán)節(jié)的缺陷，補(bǔ)全短板，降低能耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的高效化；建設(shè)企業(yè)安全文化，實行高強(qiáng)度的風(fēng)險意識管理體系，加強(qiáng)員工在工作時的危機(jī)意識，做到安全高效上班，平安順利回家；建設(shè)制度文化，從科學(xué)的層面出發(fā)強(qiáng)化管理；建設(shè)創(chuàng)新文化，用濃郁的創(chuàng)意意識和開拓創(chuàng)新的精神文化管理企業(yè)，用大膽開放的新制度打破原有企業(yè)面與現(xiàn)狀的消極意識；建設(shè)科技文化，打造尊重知識、尊重人才、尊重科學(xué)的文化體系，實行科技發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

當(dāng)今時代背景下，國有企業(yè)的人力資源部門被賦予了更高的歷史意義。作為人力資源部門，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的工匠精神，不僅僅是發(fā)揮自身的價值，也在于發(fā)掘和體現(xiàn)其他員工的自身價值。如何讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷融入工匠精神的理念，是企業(yè)人力資源部門必須研究的課題。

結(jié)束語：

工匠精神是一種內(nèi)在的企業(yè)文化，它要求企業(yè)培養(yǎng)樂于奉獻(xiàn)、追求自我價值的員工，而人力資源部門就是讓員工發(fā)掘自身潛在價值，讓員工在自己的崗位上奉獻(xiàn)付出，更加體現(xiàn)出自我價值。隨著工匠精神的不斷推行，國有企業(yè)的人力資源管理部門可以采取各種措施，激勵起員工在崗位上的職業(yè)精神，進(jìn)而持續(xù)推動國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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