新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

凌敏麗

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)力得到了快速的解放。我們生活在一個(gè)信息化高科技的時(shí)代，在各個(gè)項(xiàng)目中，要想取得更深層次的發(fā)展，那么就要努力的對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行觀察，思考。并且在之前的情況下進(jìn)行改良，創(chuàng)新。我國(guó)需要加強(qiáng)對(duì)于信息化的管理技術(shù)和高科技的發(fā)展。但是，在任何時(shí)候都不能夠忽略人力的重要性。對(duì)于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展固然重要。但是人力資源應(yīng)該也受到一定的重視。本文主要是對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)；人力資源；薪酬管理；思考

引言

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，中央企業(yè)一般都是與國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的企業(yè)。它們的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展效果將會(huì)在一定層面上對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大局產(chǎn)生影響。因此，本文聚焦央企的人力資源薪酬管理中存在的問題以及今后的改進(jìn)策略，對(duì)于促進(jìn)今后央企改革的深入與完善具有一定的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

1、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

第一，實(shí)施企業(yè)人力資源薪酬管理能夠有效激勵(lì)員工。獲得合理的薪酬是大部分員工進(jìn)行勞務(wù)或付出勞動(dòng)的主要目的，并且薪酬能夠滿足員工精神以及物質(zhì)上的需求?？茖W(xué)的薪酬管理能夠提高員工對(duì)自身薪酬的滿意程度，從而促進(jìn)其工作積極性的提高?？茖W(xué)的薪酬還能夠有效吸引人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。第二，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?？茖W(xué)的薪酬管理能夠讓員工付出體力與腦力后獲得應(yīng)有的補(bǔ)償，從而有效確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。不僅如此，薪酬對(duì)企業(yè)人才數(shù)量與素質(zhì)有著極為重要的影響，而人才數(shù)量與素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著直接的關(guān)系。所以科學(xué)的薪酬管理能夠有效提高人才數(shù)量與素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第三，對(duì)企業(yè)人力資源配置起到?jīng)Q定的作用。薪酬是人力資源配置的一項(xiàng)重要手段，并發(fā)揮了極為重要的作用，科學(xué)的薪酬管理能夠提高企業(yè)內(nèi)容員工的公平競(jìng)爭(zhēng)，提升員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用

首先，薪酬能夠滿足職工自身的各種需求。薪酬是員工生活生存的重要基礎(chǔ)，日常生活中職工需要利用自己的薪酬購(gòu)買日常用品，滿足自己衣食住行需要。同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)提高自身技能。此外，在看病、贍養(yǎng)老人、子女上學(xué)和社交等方面都需要費(fèi)用支出。薪酬是勞動(dòng)者甘愿付出勞動(dòng)的基本動(dòng)機(jī)；其次，薪酬的激勵(lì)作用。我國(guó)分配原則按照多勞多得分配利益，為了提高生活質(zhì)量，職工需要耕讀的薪酬，而薪酬的多少取決于職工的勞動(dòng)量和質(zhì)量，因此薪酬對(duì)于職工來(lái)說(shuō)具有一定的激勵(lì)作用。薪酬在激勵(lì)職工更好勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還加強(qiáng)了企業(yè)人力資源管理部門和職工的有效溝通。人力資源管理部門通過制定科學(xué)的薪酬管理策略，進(jìn)一步極激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力，挖掘職工對(duì)薪酬以外的需求學(xué)習(xí)能力、工作能力等。一個(gè)好的薪酬管理制度能夠幫助職工更好的認(rèn)知企業(yè)文化，幫助職工在企業(yè)中尋找到歸屬感，將企業(yè)員工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)，做到榮辱與共。

3、企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)存問題

3.1沒有充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)創(chuàng)造了有利的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)收益和員工薪酬直接掛鉤。為了能使員工得到更好的保障，企業(yè)也在積極致力于制度的優(yōu)化，包括績(jī)效等的建立，但對(duì)于員工業(yè)績(jī)等方面的管理尚不完善，使得員工業(yè)績(jī)?nèi)詿o(wú)法全面反映到薪酬之中，很難真正發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。

3.2人力資源薪酬管理的體系有待完善

在今天的央企市場(chǎng)的運(yùn)行過程當(dāng)中，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，其對(duì)于人力資源薪酬管理層面提出了更高的要求。但是，從當(dāng)下的央企運(yùn)行與管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其在整個(gè)的創(chuàng)新層面還需要完善。總之，無(wú)論是從市場(chǎng)發(fā)展挑戰(zhàn)的層面來(lái)看，還是從央企改革的發(fā)展需要來(lái)看，進(jìn)一步的完善相應(yīng)的人力資源薪酬管理體系將會(huì)是今后發(fā)展中應(yīng)該面對(duì)的一個(gè)主要問題。

4、新時(shí)期如何加強(qiáng)人力資源薪酬管理

目前部分事業(yè)單位正在進(jìn)行分類改革和績(jī)效工資改革，也就是在原有的工資體系上做調(diào)整，為了能夠更好的完善、改革事業(yè)單位的薪酬體系，筆者認(rèn)為最好的辦法就是借鑒企業(yè)績(jī)效化管理的薪酬制度，具體措施如下：

4.1優(yōu)化薪酬管理體系

單位在薪酬管理體系中，需要根據(jù)不同崗位提前做好崗位分析，在分析完各個(gè)崗位之后，要根據(jù)崗位等級(jí)進(jìn)行分類并進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后再根據(jù)單位的實(shí)際情況和所在崗位的工作量、難易度等多方面因素制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。此外，根據(jù)崗位不同，還要搭配不同的制度要求和相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位職工的職責(zé)和要求，通過建立公平、合理的績(jī)效考核平臺(tái)，對(duì)每位員工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免出現(xiàn)吃空餉等不公平的現(xiàn)象，合理分配各員工的薪資，通過“開源節(jié)流”及不斷地創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2發(fā)揮激勵(lì)的作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)在當(dāng)前社會(huì)顯得尤為重要。然而現(xiàn)在部分單位員工普遍存在知識(shí)結(jié)構(gòu)老化問題，為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前知識(shí)更新速度如此快的時(shí)代，單位必須竭盡所能提升工作人員的工作積極性，而激勵(lì)機(jī)制就是促進(jìn)單位內(nèi)部工作人員努力工作的有效手段。為了能夠提升單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)技能和自身綜合素質(zhì)，培訓(xùn)激勵(lì)應(yīng)運(yùn)而生。單位可以綜合考慮工作人員的所在崗位需求，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)激勵(lì)措施，比如對(duì)于計(jì)算機(jī)管理人員可以給予其考取證書的激勵(lì)；對(duì)于綜合管理人員給予其出國(guó)培訓(xùn)、進(jìn)修高校的激勵(lì)；對(duì)于一些學(xué)歷相對(duì)較低的工作人員給予其提升學(xué)歷或在職讀研等物質(zhì)方面的激勵(lì)。

4.3建立完善的績(jī)效工資制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有科學(xué)合理的績(jī)效工資制度才能確保員工的薪酬公平、合理。因此，為了能夠體現(xiàn)員工工資的合理性，單位在制定員工的績(jī)效時(shí)一定要綜合分析該員工所在的崗位及其實(shí)際工作情況，確保所有員工的績(jī)效工資與其個(gè)人所完成的工作量是相匹配的。與此同時(shí)，工作表現(xiàn)突出的員工的績(jī)效工資一定要和一般員工的績(jī)效工資有差別，這樣不僅能起到激勵(lì)員工的作用，還能有效避免濫竽充數(shù)的情況發(fā)生。此外，為了能夠體現(xiàn)績(jī)效考核的公平公正，單位還要構(gòu)建完善的績(jī)效考核機(jī)制，這樣在考核過程中可以有明確的參考依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪酬的公平公正，讓員工能夠有更充足的動(dòng)力去努力工作，為單位貢獻(xiàn)更多力量。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)人力資源管理涉及到多方面的內(nèi)容，本文重點(diǎn)探討薪酬管理的相關(guān)問題?；趯?duì)現(xiàn)存問題的闡述，提出了從認(rèn)識(shí)層面加強(qiáng)重視、促進(jìn)薪酬管理制度的合理化、提高薪酬制度的戰(zhàn)略性、發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用這四項(xiàng)新時(shí)期企業(yè)優(yōu)化薪酬管理的措施。隨著時(shí)代發(fā)展和變化，企業(yè)也應(yīng)積極對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

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