如何強(qiáng)化電力企業(yè)物資采購管理的思考

肖楠 張楠 張進(jìn)

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的改善，相應(yīng)的需求也就有所增加，電力需求就是其中的一種，在如今，人們的生活以及生產(chǎn)過程中已經(jīng)離不開了電能，它的應(yīng)用對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的影響。而隨著用電規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于電力企業(yè)的要求也越來越高。而成本是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所格外重視的方面，降低物資采購的成本更是基本的要求，在新的時代發(fā)展背景下，做好電力企業(yè)的物資采購管理工作就顯得極為重要。因此，針對電力企業(yè)的物資采購管理就有必要進(jìn)行深入的分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；采購管理

電力企業(yè)的物資采購管理工作值得人們進(jìn)行深入探討的，因為這關(guān)系著電力企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)效益，同時對于電力企業(yè)的發(fā)展也具有一定的影響。只有深入探究電力企業(yè)的物資采購管理工作，加強(qiáng)思考與分析，才能找出其中的問題所在，才能進(jìn)一步的講強(qiáng)化物資采購的管理，以實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加。因此，這就要求有關(guān)人員能夠提高對于電力企業(yè)物資采購管理工作的認(rèn)識以及重視程度，積極的采取一些有效的解決措施加強(qiáng)管理，從而更阿紅的促進(jìn)我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。

1 做好物資采購管理的必要性

加強(qiáng)電力物資采購管理是基本的要求，這是因為采購環(huán)節(jié)的重要性決定的。在任何行業(yè)的發(fā)展過程中，涉及到采購環(huán)節(jié)就要加強(qiáng)重視，這關(guān)系著最終的成本，也就影響著經(jīng)濟(jì)效益，甚至對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響。而在我國的電力企業(yè)發(fā)展過程中，同樣也需要加強(qiáng)物資采購的管理，它在整個電力企業(yè)的管理工作中扮演著重要的角色。只有做好物資采購的管理工作，才能盡量避免發(fā)生一些不必要的問題，保護(hù)用戶的利益，從而降低一定的風(fēng)險，有利于電力企業(yè)增加一定的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，同時也有利于進(jìn)一步體高電力企業(yè)的競爭力，真正提高運營管理的水平，這具有重要的意義。因此，這就求有關(guān)人員能夠認(rèn)識到電力物資采購管理的必要性以及重要性。

2 電力企業(yè)物資采購中的問題

2.1 對供應(yīng)商進(jìn)行管理時不到位

供應(yīng)商管理不到位是電力企業(yè)物資采購管理中的基本問題之一，由于缺乏對于供應(yīng)商的管理，就會在一定程度上增加采購的成本，甚至還會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。因此在電力企業(yè)物資采購管理的過程中，供應(yīng)商的存在起著很大的作用，這部分是物質(zhì)的源頭，所以加強(qiáng)供應(yīng)商的管理極為關(guān)鍵。但是在實際的管理過程中，往往在體制方面會有明確的嚴(yán)格規(guī)定以及約束，但是在管理聯(lián)動方面就比較缺乏，所以，經(jīng)常會發(fā)生電力資源供應(yīng)不平穩(wěn)的情況。另外，一些供應(yīng)商比較重視短期的利益，這就無法保證物資采購的質(zhì)量，而電力企業(yè)也很難做到真正的信任，這就難以實現(xiàn)長期的合作。而由于供應(yīng)商管理工作的不到位，也會使得偽劣物資流入市場，而市場如果不能進(jìn)行規(guī)范和整治，電力企業(yè)的物質(zhì)采購又會陷入被動的局面，面臨著很大的風(fēng)險。與此同時，由于電力企業(yè)也不能完全的信任供應(yīng)商，這就導(dǎo)致在進(jìn)行采購的時候，不斷的更換供應(yīng)商，這無疑會增加電力企業(yè)物資采購的成本。另外，有些電力企業(yè)在實際進(jìn)行物資采購的過程中，還會強(qiáng)迫供應(yīng)商降低價格，這樣合格的供應(yīng)商就難以獲得利潤，和不合格的供應(yīng)商就能獲得較大的利潤，最后會致使市場秩序不穩(wěn)，合格的供應(yīng)商大多都會離開市場。這樣下來，最終電力企業(yè)的物資采購成本也會有所增加。

2.2 采購需求分析、評估體系以及機(jī)制設(shè)計不完善

很多電力企業(yè)的采購部門在進(jìn)行物質(zhì)采購的時候，都沒有詳細(xì)的分析采購單。在進(jìn)行物質(zhì)采購需求計劃制定的時候，并不是由生產(chǎn)部門專門負(fù)責(zé)的，填制的相關(guān)表格也不是由生產(chǎn)部門使用的，這便直接導(dǎo)致了很多填表人進(jìn)行表格填寫的時候，不夠負(fù)責(zé)和認(rèn)真，填寫的時候隨意性比較強(qiáng)，并且相關(guān)的數(shù)字也沒有通過計算和審核，這樣會給采購需求計劃的準(zhǔn)確性造成重要的影響。生產(chǎn)部門需要每個月進(jìn)行一次物資需求計劃的上報，若是工作比較繁忙很容易導(dǎo)致護(hù)士需求計劃的情況，只要有一個部門沒有根據(jù)需要上報采購需求計劃，那么采購部門便不能夠根據(jù)需要來整理相關(guān)的數(shù)據(jù)。與此同時，電力企業(yè)還沒有根據(jù)需要來對供應(yīng)商的采購評估體系進(jìn)行完善，無法很好的對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行判斷，往往都比較主觀臆斷。

3 加強(qiáng)物資采購管理的基本對策

3.1 提高物資采購管理本身的計劃性

想要做好組織管理工作便必須合理的進(jìn)行計劃，這便要求電力企業(yè)必須根據(jù)需要來完善物資集中采購計劃，保證物資定額制定的合理性，合理的制定采購計劃。首先，應(yīng)該確保制定的物資采購定額比較的明確合理，需要遵循下面幾個原則，第一，應(yīng)該保證期可靠性和準(zhǔn)確性，代表性明顯，這需要相關(guān)的人員平時進(jìn)行統(tǒng)計報表以及定額資料的制定；第二應(yīng)該積極穩(wěn)妥，可預(yù)測性和可行性必須出色，這樣才能夠給電力企業(yè)的建設(shè)提供促進(jìn)和指導(dǎo)；第三保證物資定額編制的完畢，不但需要制定黨項定額，還應(yīng)該進(jìn)行綜合定額的制定，還應(yīng)該進(jìn)行主要材料以及輔助材料的制定。

3.2 保證物資采購約束機(jī)制的合理性

3.2.1 做好權(quán)利方面的約束

在進(jìn)行采購的時候，很容易出現(xiàn)權(quán)利過度集中的情況，這便要求采購部門應(yīng)該進(jìn)行合理的內(nèi)部管理體制的建立，對采購人員的義務(wù)和權(quán)利進(jìn)行明確。進(jìn)行內(nèi)部權(quán)利制衡機(jī)制的建立，在遇到規(guī)模比較大的采購的時候，必須通過民主決策的手段，并且對于平時的采購，采購人員必須接受紀(jì)委或者是普通員工的監(jiān)督，并且應(yīng)該由需求部門來進(jìn)行采購計劃的制定和掌控，這樣才能夠很好的對腐敗進(jìn)行遏制。

3.2.2 完善制度約束，進(jìn)行獎懲機(jī)制的建立

完善相應(yīng)的制度至關(guān)重要，這樣才能對于各個方面都起到一定的約束作用，從而更好的規(guī)范市場。具體而言，應(yīng)該做好以下幾點。首先應(yīng)該根據(jù)需要來明確采購責(zé)任，并做好考核方面的工作，這樣能夠在一定程度上提高采購人員本身的廉政意識和責(zé)任意識，對于那些嚴(yán)格根據(jù)采購制度進(jìn)行采購、采購物資質(zhì)量出色并且節(jié)省比較多的人員，企業(yè)應(yīng)該給其一定的獎勵，對于采購過程中存在的腐敗行為，企業(yè)則必須對其嚴(yán)懲，追究其責(zé)任，重視成本的節(jié)約，不斷的提高采購的質(zhì)量，真正的落實相關(guān)的監(jiān)督工作，讓采購更加的制度化和規(guī)范化。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷向前發(fā)展，人們的生活方式以及工作方式發(fā)生了很大的變化，各個行業(yè)也都獲得了較大的發(fā)展，我國的電力行業(yè)在時代發(fā)展的浪潮中也取得了一定的進(jìn)步。但是同時，也在面臨著一些問題。物資采購管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要工作內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。但是在實際進(jìn)行管理的過程中，還是會存在問題，針對這些問題就有必要進(jìn)行詳細(xì)的探究，并且還要積極的采取一些應(yīng)對措施，以進(jìn)一步的提高管理水平，更好的促進(jìn)我國電力事業(yè)的良好發(fā)展。

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