論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系

郎永平

摘 要：隨著科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了嶄新的時(shí)期，市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，機(jī)會(huì)越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，不斷有新的企業(yè)產(chǎn)生，也不斷有舊的企業(yè)被淘汰，企業(yè)不再成為市場(chǎng)方向的主導(dǎo)，取而代之，消費(fèi)者成為市場(chǎng)發(fā)展的主要角色，人工智能的涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成一定沖擊。因此在變化無(wú)常的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)想要站穩(wěn)腳跟，在市場(chǎng)中占有一席之地，一方面要不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)用最先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率，搶占市場(chǎng)；另一方面要穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部管理與控制，保證企業(yè)內(nèi)部控制有效落實(shí)，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行積極穩(wěn)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力，使企業(yè)不斷發(fā)展。本文闡述了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性及意義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制的聯(lián)系及影響，旨在提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視，將內(nèi)部控制有效的應(yīng)用在企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化的不斷發(fā)展，學(xué)習(xí)與總結(jié)出許多有效的企業(yè)管理方式，除了企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理外，內(nèi)部控制管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展也至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部行政制度等方面進(jìn)行管理，可以提高員工的工作態(tài)度，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供有力的支持。

1.內(nèi)部控制的必要性及意義

內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，但目前許多企業(yè)還沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，忽略內(nèi)部管理，使得企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。因此重視內(nèi)部控制并嚴(yán)格落實(shí)，有利于企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

1.1內(nèi)部控制的含義

企業(yè)的內(nèi)部控制也稱為內(nèi)控，內(nèi)部控制的理念在我國(guó)產(chǎn)生時(shí)間較晚，但我國(guó)迅速結(jié)合自身情況加以改良，將內(nèi)部控制應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)中，近幾年，內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)逐漸展露，并得到企業(yè)的重視。內(nèi)部控制是為達(dá)到目標(biāo)提供合理保證而設(shè)計(jì)的過程。具體來(lái)說(shuō)，是為了達(dá)到提供可靠財(cái)務(wù)報(bào)告、遵循法律法規(guī)和提高經(jīng)營(yíng)效率效果等目標(biāo)，受到企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員的影響。中國(guó)由財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中定義內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。

1.2企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性

隨著企業(yè)形式的不斷變化，科技手段的進(jìn)步，企業(yè)腐敗或者內(nèi)部犯罪的方法也越來(lái)越多，企業(yè)如果缺乏內(nèi)部控制，就無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的漏洞與毒瘤，任由腐敗等惡劣問題不斷滋生泛濫，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，對(duì)企業(yè)的人事管理、行政管理以及企業(yè)文化的滲透都有幫助，從根本上提高企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)內(nèi)部控制也可以對(duì)企業(yè)做出的決定進(jìn)行判斷，當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中偏離初衷時(shí)，內(nèi)部控制將及時(shí)制止，確保企業(yè)的核心目標(biāo)。內(nèi)部控制還可以防止企業(yè)出現(xiàn)違法違紀(jì)的情況，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，可能由于人為原因造成企業(yè)因利益而觸及法律底線的情況，內(nèi)部控制可以最大程度避免這種情況發(fā)生，使企業(yè)良性發(fā)展。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制的影響

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制相互影響，相互促進(jìn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具體是指制定企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)范圍以及在經(jīng)營(yíng)過程中的原則等，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，對(duì)企業(yè)發(fā)展有指導(dǎo)意義，而內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輔助與糾偏，確保企業(yè)的發(fā)展是合規(guī)合法并有效的。

2.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

內(nèi)部控制中有一項(xiàng)非常重要的控制方式就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，不同的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力不同，有的企業(yè)保守，有的企業(yè)相對(duì)激進(jìn)，因此在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)要考慮企業(yè)的發(fā)展策略，但風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)對(duì)公司造成不利影響時(shí)，內(nèi)部控制就會(huì)及時(shí)發(fā)揮作用，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修改。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)部控制要考慮的首要因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量都有一定的非常大的影響。

2.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的內(nèi)容和方式產(chǎn)生影響

內(nèi)部控制活動(dòng)具體內(nèi)容是保障企業(yè)的各項(xiàng)指示準(zhǔn)確落實(shí)，內(nèi)部控制活動(dòng)的范圍涉及到每個(gè)部門，從高級(jí)管理層到普通員工，都是內(nèi)部控制的范圍，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍，每個(gè)部門的職能與責(zé)任，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人，這些都會(huì)影響內(nèi)部控制活動(dòng)的制定與進(jìn)行，內(nèi)部控制一定要建立在企業(yè)基本情況前提下，不同企業(yè)的組織構(gòu)架不同，相應(yīng)的內(nèi)部控制活動(dòng)也要采取不同的方式，因地制宜使內(nèi)部控制的效用發(fā)揮到最大。

2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響收集信息的效率

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)決定企業(yè)如何獲取信息以及信息傳遞的方式，在當(dāng)前這個(gè)信息時(shí)代，信息的質(zhì)量與傳遞速度對(duì)企業(yè)的決策非常重要，如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息的作用不夠重視，會(huì)影響信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞，對(duì)決策的落實(shí)與反饋不及時(shí)，影響企業(yè)的下一步?jīng)Q定。內(nèi)部控制會(huì)對(duì)企業(yè)的信息傳遞進(jìn)行管理，保證企業(yè)決定落地實(shí)施，并確保及時(shí)反饋，推動(dòng)企業(yè)決策效率。

2.4企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是內(nèi)部控制的依據(jù)

內(nèi)部控制的目的與控制的重點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略可以使內(nèi)部控制的作用發(fā)揮到最大化，內(nèi)部控制可以有效的落地并迅速反饋，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)有推動(dòng)作用，如果內(nèi)部控制的制度不合理，流程不完善，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，由此可見，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否準(zhǔn)確落實(shí)，對(duì)內(nèi)部控制有著重要的影響。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制之間的聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部控制的主要基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生一定影響，內(nèi)部控制可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高員工工作態(tài)度等等。

3.1科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略有利于內(nèi)部控制的落實(shí)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是由發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)制定的，主要是對(duì)公司的發(fā)展方向，市場(chǎng)定位，營(yíng)銷方式，人才培養(yǎng)等方面做出決定，制定發(fā)展戰(zhàn)略要以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目的制定，發(fā)展戰(zhàn)略要與企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，不能因短期利益而冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)變化多樣，發(fā)展戰(zhàn)略也要隨時(shí)變化，不可以一沉不變，也不可以隨心所欲的更改，制定一個(gè)詳細(xì)并且符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，有利于內(nèi)部控制工作的實(shí)施，通過發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，內(nèi)部控制工作得到重視，開展內(nèi)部控制活動(dòng)時(shí)，執(zhí)行效率更高，效果更加明顯，對(duì)企業(yè)幫助更大。

3.2合理的內(nèi)部控制可以保證發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施

內(nèi)部控制與發(fā)展戰(zhàn)略是相輔相成的，企業(yè)具有良好的內(nèi)部控制可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)崗位的權(quán)力與責(zé)任，相互制約，及時(shí)了解員工的心理狀態(tài)，穩(wěn)定員工情緒，保持每位員工的工作狀態(tài)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響，提高公司軟實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著企業(yè)數(shù)量不斷增加，發(fā)展迅速，在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地就需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，從企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)企業(yè)管理，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合，共同提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。

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