企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系分析

楊曉娟

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)管理是企業(yè)進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的向?qū)?，企業(yè)管理和企業(yè)文化相輔相成，都能夠?qū)ζ髽I(yè)起到重要的促進(jìn)作用。本文淺析企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化創(chuàng)新關(guān)系分析

引言

當(dāng)前社會(huì)進(jìn)入到知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)各個(gè)方面的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立正確的企業(yè)文化，從多方面重視企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次就是企業(yè)管理創(chuàng)新，運(yùn)用各種新理念和新方法展開(kāi)管理工作，站在宏觀角度上，樹(shù)立出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)全方面發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠帶給企業(yè)新鮮血液，從而促進(jìn)管理創(chuàng)新，完善企業(yè)管理，使得企業(yè)從整體上看朝氣蓬勃，實(shí)力不斷增強(qiáng)。

1企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化創(chuàng)新可以帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)順利展開(kāi)。企業(yè)管理的創(chuàng)新需要對(duì)企業(yè)的管理理念以及管理手段進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，通過(guò)創(chuàng)新后的企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而其中的企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)管理創(chuàng)新并不是單獨(dú)就可以實(shí)現(xiàn)的，任何企業(yè)的成立都離不開(kāi)員工的力量，通過(guò)管理者以及員工的共同努力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新也是順應(yīng)企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新后的管理理念去管理企業(yè)，也應(yīng)該帶動(dòng)員工一起創(chuàng)新。企業(yè)管理的過(guò)程不會(huì)一帆風(fēng)順，會(huì)遇到很多困難，企業(yè)可以對(duì)發(fā)展中遇到的問(wèn)題以及已經(jīng)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整不科學(xué)的制度，不拖延滯留的問(wèn)題。在未來(lái)的管理中，企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)持久的工作，企業(yè)需要發(fā)展，員工需要平臺(tái)，只有將企業(yè)的文化深入員工的內(nèi)心，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，將創(chuàng)新的理念應(yīng)用在企業(yè)管理中，確保企業(yè)能夠完成每次的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理中的重要組成部分，一個(gè)良好的企業(yè)文化可以提升員工的凝聚力，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也是各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的前提，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，營(yíng)造和諧的企業(yè)管理氛圍。

2企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響

2.1為理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工能夠形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，企業(yè)的管理水平自然就能夠提高。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，能夠?qū)ζ鋬r(jià)值觀的形成產(chǎn)生重要的影響，若企業(yè)對(duì)人才足夠重視，在對(duì)待員工的任何方面都能夠遵循公平公正的原則，就能夠使員工感覺(jué)到自己沒(méi)有受到有差別的對(duì)待，就能夠逐漸使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，如此對(duì)待每一位員工，企業(yè)中就能夠形成非常強(qiáng)大的凝聚力，也就更加有利于企業(yè)集中多方面的力量進(jìn)行創(chuàng)新，并能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情。

2.2創(chuàng)新企業(yè)文化有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代雙重時(shí)代背景下，只有企業(yè)著手不斷地創(chuàng)新，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)還能獲得一定社會(huì)效益。而企業(yè)創(chuàng)新需要從多個(gè)方面著手，其中企業(yè)文化創(chuàng)新是重中之重，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，需要引進(jìn)新思想和新發(fā)展觀念以及新技術(shù)，因此有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)文化得到創(chuàng)新，企業(yè)員工也能不斷推陳出新，從而涌現(xiàn)出一批促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)與新想法，這些都是企業(yè)創(chuàng)新能力提高的體現(xiàn)。這些方面出現(xiàn)了改變，優(yōu)化員工工作流程，提高工作效率，也就是優(yōu)化了企業(yè)管理，提升管理水平，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極影響。

2.3有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新

如果經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠得到員工的廣泛認(rèn)可，那么企業(yè)的員工自然就能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，從而能夠更加積極地進(jìn)行工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并應(yīng)該能夠做到知人善任，將不同的人才安排在合適的崗位上，使員工能夠在工作中真正地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，并且在工作的過(guò)程中保持愉悅的心情，如果企業(yè)能夠做到以上幾點(diǎn)，那么企業(yè)發(fā)生人才流失的可能性將會(huì)大幅度減少。

2.4積極促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新合作

隨著全球一體化的形成和發(fā)展，不同的思想、文化、理念都開(kāi)始相互滲透，促進(jìn)了企業(yè)間的協(xié)同與合作。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，絕不是一蹴而就的，它不僅需要企業(yè)的員工積極努力，還需要借助一定的外部力量，例如我們現(xiàn)在處于信息化的時(shí)代，企業(yè)積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，就能夠借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新；如果兩家企業(yè)之間存在一定的共同語(yǔ)言，兩家企業(yè)之間就更易進(jìn)行溝通，使兩家企業(yè)能夠在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之余展開(kāi)合作，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到雙贏的目的。

3企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)為企業(yè)文化創(chuàng)新

3.1企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)有著屬于自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化中重要的組成部分就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想。換句話說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略思想通過(guò)企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)，因此企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)被企業(yè)文化所影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)，其會(huì)受到一種手段指引著，那就是企業(yè)文化，限制并約束著企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種雙方面的作用，有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新和成功的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理針對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的活動(dòng)受到企業(yè)文化影響，比如，如果創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)能適應(yīng)創(chuàng)新后的企業(yè)文化，兩者出現(xiàn)排斥，兩者不能進(jìn)行有機(jī)的融合，但是企業(yè)文化具有一定影響力，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新勢(shì)必造成不利影響，嚴(yán)重情況還會(huì)造成管理創(chuàng)新的失敗，因此企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)候，務(wù)必要思考與企業(yè)創(chuàng)新的之間聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新應(yīng)該一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化的創(chuàng)新，使得兩者構(gòu)建出和諧的關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)注重“以人為本”的管理理念

企業(yè)文化創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，需要涉及大量的部門(mén)及人員。而在這種情況下，就一定會(huì)對(duì)某個(gè)單位或個(gè)人的利益產(chǎn)生不利的影響。受此影響，企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及矛盾也將越來(lái)越突出。所以，想要穩(wěn)定住企業(yè)發(fā)展的大局，不使員工產(chǎn)生較大的情緒波動(dòng)，就必須從“以人為本”的角度出發(fā)，重視管理過(guò)程中個(gè)人問(wèn)題的有效解決，以局部利益的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)整體利益的長(zhǎng)期發(fā)展。注重“以人為本”的管理理念，應(yīng)完善企業(yè)的反饋機(jī)制，使員工的意見(jiàn)或建議能夠傳達(dá)到管理者的手中，并以此為依據(jù)制定合理的管理方案，使基層員工能夠理解并體會(huì)到企業(yè)的良苦用心。此外，企業(yè)也應(yīng)讓基層員工參與到企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，一旦員工提出的意見(jiàn)被采納，就給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新存在著一種相輔相成、密不可分的關(guān)系，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)文化創(chuàng)新的促進(jìn)，而企業(yè)文化創(chuàng)新體現(xiàn)出企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視實(shí)踐創(chuàng)新，加強(qiáng)宏觀戰(zhàn)略的管理，從而實(shí)現(xiàn)真正的管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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