探索企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

蒲姝君

摘要：作為企業(yè)的重要精神內(nèi)涵，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值。而文化創(chuàng)新不僅是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力提升的原動(dòng)力[1]。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，實(shí)際上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新，從而幫助企業(yè)在管理上，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改革，這也是符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的，符合我國(guó)對(duì)企業(yè)的整改要求的。因此，我們應(yīng)當(dāng)挖掘企業(yè)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新

引言：

企業(yè)的發(fā)展路程是隨著企業(yè)文化的提升而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的，它反應(yīng)的是整個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值，能夠幫助企業(yè)形成自己的文化特色，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力水平。在企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)積極的探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，重視企業(yè)文化創(chuàng)新的積極作用，從而通過(guò)一系列的方式來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)和管理創(chuàng)新。本文將通過(guò)探索企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵，通過(guò)了解企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容，從而幫助企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)然，管理創(chuàng)新的目的還是在于提升企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)文化概述

企業(yè)文化又稱組織文化，它能夠反映出企業(yè)的核心價(jià)值和精神文明建設(shè)的成果，是企業(yè)精神文明的集中體現(xiàn)。它具有歷史性，是企業(yè)在數(shù)年乃至數(shù)百年的發(fā)展過(guò)程中不斷積累沉淀下來(lái)的文化產(chǎn)物。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展和變革轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化的重要性不亞于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。

1.1企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化是具有鮮明的特色的，首先體現(xiàn)在文化的獨(dú)特上。企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的特色，是企業(yè)在多年發(fā)展過(guò)程中不斷吸收沉淀的精神成果。它不僅反應(yīng)了企業(yè)的文化內(nèi)涵，還代表了企業(yè)的歷史發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)文化都有自己的特色，內(nèi)涵上不大相同。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的繼承傳揚(yáng)，它不僅僅需要完成民族文化的傳承，還需要在發(fā)展中吸收外來(lái)的先進(jìn)的研究思想，采用外來(lái)的研究成果。第三，企業(yè)文化還具有相融性，即能夠與外部環(huán)境進(jìn)行融合，例如環(huán)境的融合，經(jīng)濟(jì)的融合。第四，企業(yè)文化還具有人本性，這是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的活動(dòng)和人的發(fā)展。企業(yè)文化體現(xiàn)了人本文化，企業(yè)必須在發(fā)展中考慮到人的思想因素，采用有效的方法調(diào)動(dòng)員工的積極性。第五，企業(yè)文化具有整體性，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化必然受到企業(yè)外部環(huán)境的影響，與企業(yè)外部環(huán)境形成了一個(gè)有機(jī)整體，并且各環(huán)境相互影響，相互作用。第六，企業(yè)文化還具有創(chuàng)新性，這不僅僅是企業(yè)文化自身的要求，還受到外界環(huán)境的影響。企業(yè)要獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展要想走的更遠(yuǎn)，首先應(yīng)當(dāng)在文化上不斷創(chuàng)新，從而指導(dǎo)企業(yè)其他事項(xiàng)創(chuàng)新。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與意義

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言本身就是一項(xiàng)有利無(wú)弊的事，它能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行自身結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)與社會(huì)的緊密聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)自身文化水平的提高。企業(yè)文化創(chuàng)新的價(jià)值與意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中始終朝前發(fā)展，這也是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)。要使企業(yè)更快的獲得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，除了需要相應(yīng)的運(yùn)作資本，還需要企業(yè)文化的沉淀，這樣才能使企業(yè)有效的區(qū)別其他企業(yè)，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，因此，應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新，滿足社會(huì)的需求和企業(yè)目標(biāo)的需要。二是企業(yè)文化創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)營(yíng)造一種輕松的工作分為，它能夠保持員工的積極性，能夠讓員工自愿的接受企業(yè)的文化熏陶。三是，企業(yè)通過(guò)文化創(chuàng)新的方式也能夠提高企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的掌控度，通過(guò)文化的創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。與第一點(diǎn)不同的是，企業(yè)文化創(chuàng)新更能夠讓企業(yè)擁有說(shuō)話權(quán)，能夠通過(guò)企業(yè)的自身文化建設(shè)形成自己的優(yōu)勢(shì)，并在相應(yīng)范圍內(nèi)起到主導(dǎo)作用。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新具有重要作用和意義，在企業(yè)管理中主要起到思想教育和精神支柱的作用，在此過(guò)程中應(yīng)用的新方法和新理論能夠融入企業(yè)管理工作中[2]。

2.1促進(jìn)企業(yè)管理模式的調(diào)整

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式注重側(cè)重在于任務(wù)的及時(shí)甚至超額完成，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的追求十分執(zhí)著。相應(yīng)的在其他工作上就會(huì)出現(xiàn)失衡，例如社會(huì)任務(wù)和企業(yè)自身建設(shè)任務(wù)通常也會(huì)為經(jīng)濟(jì)任務(wù)讓步，甚至?xí)霈F(xiàn)違背企業(yè)發(fā)展初衷的事。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要明確自己的管理模式，要了解企業(yè)的發(fā)展方向，做出相應(yīng)的管理模式上和管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。具體表現(xiàn)在企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式在管理方式、權(quán)力下放、義務(wù)統(tǒng)一等多種任務(wù)中進(jìn)行調(diào)整，因此，在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，不管是嚴(yán)格的管理方式還是輕松的管理方式，都應(yīng)當(dāng)充分的尊重企業(yè)文化，將企業(yè)文化中的“以人為本”的理念浸透到企業(yè)文化的管理中。

2.2提高企業(yè)管理的科學(xué)性合理性

雖然企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中注重企業(yè)文化的科學(xué)性和合理性，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)不出現(xiàn)盲目等情況。避免出現(xiàn)目標(biāo)過(guò)大完成不了，或者目標(biāo)過(guò)小沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的情況。由于企業(yè)文化重在精神文明的建設(shè)，重在思想上起到引導(dǎo)作用，因此，企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而提出和制定相應(yīng)的符合企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)，這也是幫助企業(yè)發(fā)展的重要方式。當(dāng)然，在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)服務(wù)目標(biāo)等其他目標(biāo)，文化創(chuàng)新也能幫助企業(yè)在達(dá)成這些目標(biāo)時(shí)考慮到目標(biāo)的合理和科學(xué)性。

2.3推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升

創(chuàng)新是企業(yè)不斷前進(jìn)的力量源泉和動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)只有具備了創(chuàng)新能力才能不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)要求，不斷激發(fā)新的生命力[3]。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的能力提升主要體現(xiàn)在以下三大：一是在思想上不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)一系列的企業(yè)文化活動(dòng)來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，使企業(yè)文化深入員工思想，從而提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。但開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)需要營(yíng)造出一種輕松的氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)在活動(dòng)中宣傳自己的核心價(jià)值，并獲得良好的效果，所以，可以通過(guò)獎(jiǎng)品設(shè)置或者節(jié)目安排來(lái)幫助活動(dòng)開(kāi)展。二是人力資源的提升，主要是通過(guò)招聘員工的方式引進(jìn)優(yōu)秀的人才，以提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者需要時(shí)刻保持自身思想的先進(jìn)性，保證企業(yè)文化的先進(jìn)性，要提升企業(yè)管理的創(chuàng)新能力就需要通過(guò)人才的引入。三是提升產(chǎn)品的創(chuàng)新升級(jí)，即通過(guò)相應(yīng)的生產(chǎn)線調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，幫助企業(yè)獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。這是由于一般企業(yè)不具備壟斷性，因此，將企業(yè)文化創(chuàng)新理念引入到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)在細(xì)節(jié)上進(jìn)行打磨，能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的使用率，幫助企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額。

結(jié)束語(yǔ)：

在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地必然需要企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在企業(yè)創(chuàng)新中文化創(chuàng)新是創(chuàng)新的關(guān)鍵和重中之重，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)提高綜合實(shí)力的原動(dòng)力[4]。因此，在現(xiàn)代化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)文化創(chuàng)新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新的例子非常多，這種有效方式幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，促進(jìn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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