變電運(yùn)維精益化管理方法探究與實(shí)踐

桂遠(yuǎn)光 王緒文

摘要：隨著時(shí)代的更新和社會(huì)的發(fā)展，我們的世界開(kāi)始變的更加現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的發(fā)展是離不開(kāi)電力能源的。電的出現(xiàn)徹底改變了我們的生活和出行、交往形態(tài)?，F(xiàn)代有了電出現(xiàn)了更多的電子產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)，這些變化就是文明的進(jìn)步。為了更好的管理電力，變電運(yùn)維管理是十分重要的。從現(xiàn)在變電運(yùn)維的狀態(tài)分析來(lái)看，管理上面還是有些問(wèn)題亟待解決。一個(gè)運(yùn)行模式是需要合理的管理制度的，對(duì)變電運(yùn)維提出精益化管理能夠提高科學(xué)操控。為我們現(xiàn)代化發(fā)展探究，找出一個(gè)更快更好的電力運(yùn)營(yíng)管理模式。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；精益化；管理分析

變電運(yùn)維精益化管理顧名思義就是電力在運(yùn)輸?shù)叫枰牡胤降牟僮鲗?shí)行精益化的管理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)處于全新的發(fā)展階段，要想將工程建設(shè)變電的需求更好的滿足，電力企業(yè)應(yīng)該不斷完善其變電管理工作。說(shuō)到變電管理其實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的管理流程，為了變電運(yùn)維向著精益化的方向發(fā)展，就必須搞好基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)行智能化管理，積極引入新的科學(xué)技術(shù)。在管理方式的不斷探究中找到不足，不斷提升達(dá)維人員的工作積極性，從而有效的提升變電運(yùn)維精益化管理水平。本文是從管理措施分析到結(jié)合變電運(yùn)維特性的分析，探究精益化管理。

一、變電運(yùn)維的流程分析

1.1了解變電運(yùn)維的管理工作

變電運(yùn)維首先要做的工作就是要運(yùn)輸電力，在電力運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候就會(huì)出現(xiàn)一些損耗，這時(shí)候運(yùn)維工作就會(huì)產(chǎn)生。變電站運(yùn)行維護(hù)管理十分復(fù)雜，涉及設(shè)備管理、安全管理和日常運(yùn)行維護(hù)管理等多方面的管理。為了明確分工又將每個(gè)管理分為許多小的管理項(xiàng)目。如果管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，則可能影響變電站的正常運(yùn)行。每個(gè)人各司其職、做好自己的工作是運(yùn)維的要求。而變電運(yùn)維的管理者則是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行問(wèn)題分析，找到一個(gè)合理的管理方式，盡可能的避免運(yùn)營(yíng)故障問(wèn)題的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能十分迅速的找到解決方法，保證人們的日常生活用電。因此，變電所工作人員的運(yùn)行維護(hù)管理需要用科學(xué)的管理手段來(lái)規(guī)范管理內(nèi)容，使之合理有序，從而達(dá)到各項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

1.2變電運(yùn)維智能化管理引入

電力的發(fā)展似乎推動(dòng)了現(xiàn)代高新科技的發(fā)展，那么將智能化再次引入電力管理，這是一個(gè)不錯(cuò)的想法。電力企業(yè)應(yīng)將智能管理方法引入變電站運(yùn)行維護(hù)管理中，以突破特殊電力運(yùn)行維護(hù)管理的現(xiàn)狀。變電運(yùn)維是一個(gè)影響人們生活的能源管理，只有全方位的精益化管理，才能保證電路運(yùn)營(yíng)良好。引入智能化管理是企業(yè)對(duì)人員專業(yè)化的要求提高，也是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的表現(xiàn)。運(yùn)維是從斷電發(fā)生到找出問(wèn)題再解決問(wèn)題的過(guò)程，需要培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。這時(shí)候管理者對(duì)微觀領(lǐng)域進(jìn)行智能化管理的能力和有效的管理就顯得特別重要。電力企業(yè)可以為管理人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)，并帶管理團(tuán)隊(duì)參觀先進(jìn)的變電運(yùn)維操作模式。為了提高管理人員的精益管理意識(shí)，公司應(yīng)根據(jù)管理思想，建立相應(yīng)的變電運(yùn)行維護(hù)管理理念。對(duì)控制管理人員的變電站維護(hù)管理工作進(jìn)行規(guī)范管理。

二、變電運(yùn)維精益化管理基本工作分析

2.1精益化管理工作目標(biāo)制定

為了更好的實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行維護(hù)，采取精益化管理模式是十分必要的。一個(gè)電力企業(yè)實(shí)行管理的前提是有一個(gè)需要達(dá)到的目的才能夠找出管理方案的。所以實(shí)行精益化管理必須建立完善的工作目標(biāo)。換言之，企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)設(shè)定相應(yīng)的變電所檢修管理目標(biāo)，以優(yōu)化各分公司的管理。企業(yè)可以把變電站的維護(hù)管理目標(biāo)化。然后交由各部門手中，他們根據(jù)自己的管轄模式圖，設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)，以促進(jìn)各電站維護(hù)管理得到有效保障。對(duì)于精益管理的目標(biāo)，企業(yè)可以優(yōu)先實(shí)施變電運(yùn)維的管理，要求電力運(yùn)營(yíng)的人員及時(shí)維護(hù)和檢修電站的。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行精益設(shè)備檢驗(yàn)

嚴(yán)格的設(shè)備檢驗(yàn)是管理目標(biāo)的重點(diǎn)之一。在變電運(yùn)行維護(hù)工作，管理者應(yīng)建立一套設(shè)備檢查卡管理系統(tǒng)，對(duì)實(shí)際工作中有效實(shí)施提出相關(guān)要求。尤其對(duì)于特殊天氣條件下的變電站設(shè)備檢查，有關(guān)人員應(yīng)特別注意事項(xiàng)進(jìn)行分析。給變電運(yùn)維檢驗(yàn)流程提出檢驗(yàn)重點(diǎn)，節(jié)約設(shè)備問(wèn)題排查時(shí)間。在大風(fēng)天氣，工作人員應(yīng)該檢查是否有異物掛接的問(wèn)題，以及設(shè)備之間的相關(guān)電線是否松動(dòng)。對(duì)于雷電天氣，檢查的重點(diǎn)是變電站的避雷器是否發(fā)生故障，并應(yīng)嚴(yán)格檢查避雷器、避雷針的引線接地是否良好，設(shè)備的絕緣裝置是否存在破損的問(wèn)題等。對(duì)于冬季較為寒冷的下雪天來(lái)說(shuō)，巡視工作的重點(diǎn)是及時(shí)的檢查變電設(shè)備，看其是否有結(jié)冰松動(dòng)的問(wèn)題等。建立設(shè)備檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題后盡快排除危險(xiǎn)點(diǎn)，這是運(yùn)維管理中首要目的。同時(shí)，還可以設(shè)立年度檢修計(jì)劃，減少重復(fù)停電給人們帶來(lái)的不便。

2.3構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系

管理工作是一門藝術(shù)，管理得當(dāng)工作效率高，管理不善運(yùn)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。如果變電運(yùn)維管理中，沒(méi)有一定的獎(jiǎng)懲制度那么我想說(shuō)維護(hù)檢查工作就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的懶散風(fēng)氣。在許多人看來(lái)，變電站供電公司的運(yùn)行維護(hù)管理只需要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的維護(hù)檢查，而不需要提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此沒(méi)有具體需要構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系。然而，在今天的企業(yè)中，績(jī)效考核體系不僅是對(duì)薪酬的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，更重要的是，它可以決定員工的績(jī)效，激勵(lì)他們進(jìn)一步工作。因此，電力企業(yè)需要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行更細(xì)致、更精益的檢查，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告細(xì)則中的問(wèn)題，以便進(jìn)行全面運(yùn)行和維護(hù)，使得精益化管理更有效。

三、精益化管理變電運(yùn)維措施分析

3.1運(yùn)維采用新的安全工具

變電的運(yùn)維中，無(wú)論是處理電力故障還是檢查電力設(shè)施是否完善都是需要工具的。采用更加安全的工具是對(duì)檢驗(yàn)人員的負(fù)責(zé)。電力變換和運(yùn)行維護(hù)管理工作上面有著一定的安全隱患，采用工具來(lái)完成能夠較大程度的減少安全問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)安全檢查中，操作和維護(hù)人員需要使用工具箱和折疊椅來(lái)進(jìn)行操作和維護(hù)工作。為了減少安全隱患，避免人員傷亡，變電站運(yùn)行維護(hù)管理部門可以使用兩層絕緣凳，為運(yùn)行維護(hù)人員提供方便，保障運(yùn)行維護(hù)人員的安全。有時(shí)候變電運(yùn)維的時(shí)候，使用絕緣凳可避免操作維護(hù)人員腳部不穩(wěn)定，減少人身傷害問(wèn)題，來(lái)消除安全隱患。此外，還可以創(chuàng)新各種工具和儀器，如中央柜式電流互感器，以降低操作和維護(hù)成本，提高操作和維護(hù)效率，降低操作成本。

3.2可視化管理應(yīng)用

采用可視化管理是利用用視覺(jué)和色彩等的視覺(jué)工具來(lái)管理分析電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)監(jiān)督角度。比如如看板、LED顯示、標(biāo)簽、操作指導(dǎo)卡等，促使人們?cè)谝曈X(jué)上迅速接受、反應(yīng)和判斷，找出精益化管理中的不足，從而提高工作效率?？梢暬芾砟軌虼龠M(jìn)企業(yè)管理過(guò)程更加簡(jiǎn)單、直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息更加有效和透明。將每個(gè)生產(chǎn)辦公的常規(guī)物品均列入定置圖，設(shè)置監(jiān)控器，需制作定置圖的房間如下，主控室、辦公室、會(huì)議室、安全工具室、380V配電室、蕎電池室、電重夾層、消弧線固室、電容器室、10KV配電室、GIS室、GIS室氣隔圖、材料室、資料室、休息室、水泵房等。

結(jié)語(yǔ)：

隨著電力體制改革的深入和國(guó)家電網(wǎng)“三套五”發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，作為公共服務(wù)型企業(yè)的電力企業(yè)所賦予的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越突出。電力運(yùn)營(yíng)外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境變化特別大，所以自身發(fā)展壓力也大。在變電運(yùn)維管理中采用精益化管理辦法是為了提高電路運(yùn)行穩(wěn)定。新形勢(shì)下電力企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題是管理的無(wú)縫性。雖然電力企業(yè)電能的運(yùn)維過(guò)程過(guò)程不同于一些大規(guī)模流水線作業(yè)，但其過(guò)程的復(fù)雜性和互聯(lián)性是十分強(qiáng)的。采用精益化管理是為我國(guó)電力發(fā)展運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要保證，也是在實(shí)踐中不斷探索，找到最適合的變電運(yùn)維管理。

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