人力資源管理創(chuàng)新的管理理念探究

沈荷婷

摘 要：一個企業(yè)需要對公司各個崗位上的人才進行配置，人力資源作為企業(yè)人力資源管理的中心，其主要目標(biāo)是挖掘潛力人才、吸引人才、用好人才。人力資源管理的創(chuàng)新可以讓整個企業(yè)得到較好的運營。在"互聯(lián)網(wǎng)+"時代，創(chuàng)新對整個企業(yè)的管理能力建設(shè)具有重要性作用，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新是整個企業(yè)發(fā)展與實施的主心骨力量。因此，企業(yè)要加強對人力資源管理的創(chuàng)新，以保證整個企業(yè)的發(fā)展與運營，同時也要在以人為本的基礎(chǔ)上，通過借鑒與吸取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念與模式，以制定相應(yīng)的管理理念與方法，從而推動企業(yè)的發(fā)展。本文就將對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新制度以及人力資源體系建設(shè)進行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念與方法

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，新的經(jīng)濟時代要求企業(yè)的管理方法必須要不斷的進行創(chuàng)新，因此，人力資源的分配對企業(yè)的運營顯得尤為重要。目前人力資源的短缺是企業(yè)發(fā)展所面臨的主要問題，它不僅僅是人力資源對人才的開發(fā)，更是能讓人的思想道德與人文素養(yǎng)得到綜合提升，以及能充分的挖掘出人的現(xiàn)有潛力。人力資源作為企業(yè)管理的重要部分，如何讓企業(yè)的管理階層創(chuàng)新出新的管理理念，還需要各個崗位的配合，來優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

一、人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義

目前，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為了每一個企業(yè)的一個關(guān)鍵詞匯，我國各個行業(yè)的發(fā)展都需要大量的人才，因此，企業(yè)人力資源的改革也面臨著挑戰(zhàn)與機遇。人力資源管理創(chuàng)新要與時俱進，緊跟時代變遷的步伐，在發(fā)展的道路上揚長避短、認(rèn)清弊端、不斷突破創(chuàng)新，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起推動性作用。人力資源管理部門是企業(yè)人才競爭力的核心，只有人力資源管理部門創(chuàng)新出科學(xué)有意義的管理理念與管理模式，才能更好的選拔出人才，以保證企業(yè)的運營得到可持續(xù)發(fā)展。其次科學(xué)有意義的管理模式能更好的提高員工對工作的熱情與積極性，進而讓其工作效率得到有效提升，所以，人力資源管理的創(chuàng)新能讓企業(yè)獲取最大利益，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）企業(yè)人力資源的浪費嚴(yán)重

人力資源浪費是一種發(fā)展資源性的浪費，人力資源浪費是發(fā)展的寄生蟲，發(fā)展是人力資源浪費的宿主，因此，人力資源浪費與發(fā)展有著十分重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理方面忽視了人的主觀能動性，造成了人力配給不合理，從而導(dǎo)致了崗位人員流動頻繁，無法適應(yīng)工作崗位領(lǐng)域的人才發(fā)揮不了自己的才能，使員工的工作效率降低。在工作中，人力資源浪費是一種常見的情況，主要原因是因為管理部門沒有創(chuàng)新出有效的科學(xué)管理方法，并且沒有從根本上改善傳統(tǒng)的人力資源分配的調(diào)整。

（二）目前人力資源的管理層次各不同

現(xiàn)階段是我國經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，由于企業(yè)的形式多而復(fù)雜，造成了不同企業(yè)之間的人力資源管理水平有著許多的不同之處，不同層次的管理人員具備著不同的能力組合。企業(yè)單位的管理模式在不斷的變化中，如果企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新沒有沖破傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，把員工看作是一種技術(shù)要素，置于嚴(yán)格的監(jiān)督與控制之下，員工的勞動潛力得不到充分的發(fā)揮，由此就造成了各企業(yè)之間的人力資源管理水平有著明顯的差距。

（三）管理員工的自主創(chuàng)新意識、專業(yè)素質(zhì)水平較低

從目前來看，我國企業(yè)從事人力資源管理的管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，并且管理人員沒有一定的自主創(chuàng)新意識。自主創(chuàng)新對整個企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，但由于許多企業(yè)極少要求人力資源管理部門參與自主創(chuàng)新的制定，也沒有將人力資源管理與自主創(chuàng)新相融合，這將與科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟的發(fā)展是相互矛盾的，長時間的運營下去，就會不利于企業(yè)現(xiàn)代化的持續(xù)發(fā)展，也將導(dǎo)致員工對專業(yè)技術(shù)的綜合能力下降。

（四）技術(shù)創(chuàng)新與管理方面出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象

人力資源作為企業(yè)管理層次上最重要組成部分，是企業(yè)單位的寶貴資源，但由于我國的人力資源管理工作體系不是很完善，人力資源與技術(shù)創(chuàng)新、管理方面的聯(lián)系還不夠緊密，管理工作還比較松散。員工在自己的工作崗位上沒有將其工作效率提高，對工作的積極性降低，影響了管理人員內(nèi)在潛能的挖掘。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大的影響了企業(yè)單位對人力資源管理觀念的落后，也導(dǎo)致管理人員對人力資源管理工作沒有一個正確的認(rèn)知，從而在一定程度影響我國企業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作的發(fā)展。

三、如何解決人力資源管理工作中存在的問題

（一）在企業(yè)發(fā)展的過程中挖掘出高級人才

中國作為全球最大的市場之一，各行企業(yè)正在上演著人類有史以來最慘烈的競爭。因此，優(yōu)秀人才成為了競爭的焦點，企業(yè)不拘一格網(wǎng)羅人才，各個部門也通過各種不同的渠道，力圖去獲取盡可能多的優(yōu)秀人力資源。優(yōu)秀人才進入企業(yè)猶如從天而降的“空降兵”，但絕大多數(shù)的人要么被企業(yè)同化而“犧牲”；要么因“水土不服”而半路夭折。那么“空降管理者”要以在目標(biāo)企業(yè)里生存下來，幫助企業(yè)解決特定的問題，從而體現(xiàn)自己更大的價值，實現(xiàn)自己的管理使命。

（二）企業(yè)喲完善人力資源管理部門創(chuàng)新激勵制度

激勵是人力資源管理的重要職能之一，激勵機制的不斷創(chuàng)新是企業(yè)不斷提升管理水平的重要內(nèi)容。企業(yè)在整個人力資源管理的具體實施過程中，企業(yè)只有建立全方位的激勵機制，并在企業(yè)管理實踐中隨著客觀形勢的變化而不斷的進行創(chuàng)新與競賽，才能最大限度的激發(fā)員工的潛能與工作熱情。因此，管理部門應(yīng)采用科學(xué)提升，以避免人才在高速發(fā)展的社會中淘汰。通過讓企業(yè)內(nèi)部員工合理競爭，從而使人有意義的管理理念與管理模式，從根本上去提高人力資源管理的效果。

同時管理部門可以制定一系列人力資源激勵制度，例如：技能培訓(xùn)與員工資質(zhì)相掛鉤，員工資質(zhì)又與所享有的薪資福利緊密相關(guān)，通過不定期的培訓(xùn)活動讓員工的綜合素質(zhì)得到力資源管理充滿活力，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的利潤、蓬勃向上的發(fā)展。

（三）加大員工的培訓(xùn)力度，打造企業(yè)人才培養(yǎng)梯隊

把美國大型制造業(yè)公司的數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)投資的回報率一般在 33%左右。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。合適的培訓(xùn)是員工成長企業(yè)發(fā)展最具價值的投資。公司在不斷發(fā)展的同時，人員素質(zhì)提升面臨嚴(yán)峻考驗，如何進行人才培養(yǎng)，讓持續(xù)增值的人力資本為企業(yè)長久發(fā)展提供源源不絕的動力是每一位企業(yè)老板和人力資源管理負(fù)責(zé)人熱切關(guān)心的議題。然而完善的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，能夠激發(fā)組織成員體能，增強人力資源高增值性，同時也是保持企業(yè)持久競爭力的關(guān)鍵選擇。

（四）人力資源策略要基于勞資利益平衡

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源部門都主要從事著對員工培訓(xùn)、招聘、以及薪酬福利管理等方面的工作。伴隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對人力資源部門的工作要求也在不斷的提升，勞動關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)順利發(fā)展的基本保證。人口紅利已從2010年開始逐漸消失，由于老齡化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快，企業(yè)面臨著勞動力成本上升、勞動力資源短缺的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源策略制定中，企業(yè)要保證勞資利益關(guān)系的平衡，提升管理水平來創(chuàng)造人力資源開發(fā)和利用的良性循環(huán)，以獲得新的競爭優(yōu)勢。

四、正確認(rèn)識人力資源管理在企業(yè)中的地位與作用

在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源部門中，企業(yè)要更加注重對人才的開發(fā)，重視人力資源的投入。人力資源決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，它的作用是要保證企業(yè)的各個工作崗位有適當(dāng)?shù)娜瞬牛瞬攀且环N再生型資源、可持續(xù)發(fā)展資源，而且是資本性資源。現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，人力資源管理的創(chuàng)新是以人才資源開發(fā)為主要任務(wù)，從本質(zhì)上去解決人才的利用與開發(fā)。企業(yè)只有依靠技術(shù)人才、科技進步，對人力資源的開發(fā)有計劃的進行，才能達(dá)到科技進步與經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)核心的競爭力。

五、結(jié)論

目前，我國正處于嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢發(fā)展，因此，在這種大背景下，中國企業(yè)如何在創(chuàng)新中使人才戰(zhàn)略達(dá)到一種平衡狀態(tài)，如何讓人力資源在管理創(chuàng)新與變革中優(yōu)化并保留優(yōu)勢，就成為了企業(yè)經(jīng)營管理的一門重要課程。企業(yè)能夠快速不斷發(fā)展的重要因素就是企業(yè)的人力資源管理部門。當(dāng)前這個階段，企業(yè)必須創(chuàng)造一個能吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，要做到與時俱進，開拓創(chuàng)新；必須從思想上開始轉(zhuǎn)變，做到思想創(chuàng)新，然后將創(chuàng)新思想實踐，不僅能提高企業(yè)工作效率，還能降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力水平，使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

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