鋼鐵企業(yè)能源管控系統(tǒng)智能優(yōu)化調(diào)度分析

王大偉

摘要：鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)能源進(jìn)行有效控制與管理，在企業(yè)信息化與自動(dòng)化發(fā)展中具有重要作用。能夠確保能源結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)保性全面提升。能源管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中逐步朝著智能化方向發(fā)展，對(duì)于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)具有重要作用，此類能源管理系統(tǒng)主要是發(fā)揮出數(shù)字化能源管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)失誤問(wèn)題進(jìn)行控制，采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，全面提升鋼鐵企業(yè)節(jié)能效益。在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，能源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化背景下，做好調(diào)度分析是能源管理重要組成部分，需要對(duì)系統(tǒng)不完善部分進(jìn)行優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；能源管控；智能優(yōu)化；調(diào)度分析

從我國(guó)現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，存在的主要問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)布局的局限性，目前大多數(shù)資源臨近型產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)行拓展，部分區(qū)域能源問(wèn)題日益顯現(xiàn)。現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗問(wèn)題較大。因?yàn)榕R海沿江型開(kāi)放會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)江水產(chǎn)生較大污染。加上鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能在不斷拓展，產(chǎn)生集中度降低，產(chǎn)生會(huì)發(fā)生外溢，這樣對(duì)能源以及環(huán)境建設(shè)具有較大約束性。

一、能源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但是目前能源市場(chǎng)同質(zhì)化問(wèn)題較為嚴(yán)重，致使能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低。在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中能源管理系統(tǒng)的應(yīng)用具有重要作用，對(duì)于目前各類中大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有完備的能源管理系統(tǒng)，才能確保能源消耗問(wèn)題得到有效控制。雖然不能從根本上對(duì)能源消耗問(wèn)題進(jìn)行控制，但是能在一定程度上提升經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)能源消耗控制，主要受到能源管理系統(tǒng)技術(shù)水平限制，通過(guò)提升技術(shù)水平，才能確保鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，此外還能對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全問(wèn)題進(jìn)行有效控制。

目前能源管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要可以分為三個(gè)部分，分別是能源管理子系統(tǒng)、故障處理子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成了較為完整的能源管理系統(tǒng)。信息處理子系統(tǒng)主要是對(duì)各類能源信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與監(jiān)控，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集需要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析的，然后根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行分類，建立較為完善的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。故障處理子系統(tǒng)主要是對(duì)鋼鐵企業(yè)多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，然后對(duì)不同信息進(jìn)行分類歸檔，分級(jí)報(bào)警，對(duì)故障進(jìn)行分析。對(duì)于故障較為嚴(yán)重的問(wèn)題需要預(yù)先設(shè)計(jì)相關(guān)處理措施，并且明確故障重點(diǎn)。能源管理子系統(tǒng)是能源管理系統(tǒng)中的核心系統(tǒng)，主要是對(duì)能源設(shè)定相應(yīng)計(jì)劃。然后根據(jù)計(jì)劃對(duì)能源進(jìn)行綜合性考評(píng)，這樣能夠全面滿足當(dāng)前各個(gè)企業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)。如果不能適應(yīng)相關(guān)計(jì)劃要求需要重新擬定計(jì)劃，主要是對(duì)能源質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。如果諸多設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量不合格，需要對(duì)其采取技術(shù)改造，然后進(jìn)行修正，通過(guò)預(yù)測(cè)分析之后對(duì)其應(yīng)用性能進(jìn)行探究[1]。

二、調(diào)度解析的內(nèi)容與各項(xiàng)要求探析

當(dāng)前針對(duì)鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作主要是協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與協(xié)助，完善各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。根據(jù)企業(yè)基本生產(chǎn)要求對(duì)勞動(dòng)力合理調(diào)配，然后原材料以及生產(chǎn)設(shè)備等供應(yīng)情況進(jìn)行分析。并且定期組織技術(shù)人員對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)部件、零件、半成本投入與產(chǎn)出情況進(jìn)行探究，能夠掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，便于相關(guān)部門(mén)采取有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決。對(duì)鋼鐵企業(yè)各個(gè)時(shí)間點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃情況進(jìn)行整合，然后建立相對(duì)完整的統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)各類生產(chǎn)信息進(jìn)行分析探究。比如鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中由于某項(xiàng)施工問(wèn)題導(dǎo)致工時(shí)損失的發(fā)生，生產(chǎn)機(jī)械損失情況記錄等。目前鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作根本要求就是需要提高多項(xiàng)工作就準(zhǔn)確度與生產(chǎn)效率。在設(shè)備處理過(guò)程中，發(fā)生故障之后需要及時(shí)擬定處理措施，然后向相關(guān)管理部門(mén)反映各項(xiàng)情況。對(duì)于各類設(shè)備需要精確判斷，找尋故障發(fā)生的主要原因，這樣便于擬定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。所以當(dāng)前鋼鐵企業(yè)需要建立完善的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度分工，建立切實(shí)可行的調(diào)度工作制度。對(duì)偏差產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行分析，能夠結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀擬定相關(guān)的調(diào)度工作方法[2]。

在鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作中需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面分析，然后以此為依據(jù)，便于擬訂生產(chǎn)調(diào)度工作基本工作原則。生產(chǎn)調(diào)度工作自身具有靈活性特征，但是各項(xiàng)工作開(kāi)展需要全面適應(yīng)計(jì)劃的原則性特征，根據(jù)相關(guān)任務(wù)開(kāi)展調(diào)度工作。相關(guān)調(diào)度人員需要從實(shí)際工作中不斷總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助計(jì)劃人員掌握生產(chǎn)進(jìn)度要求。在鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作中各項(xiàng)工作開(kāi)展需要集中統(tǒng)一，在大型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，各類生產(chǎn)情況變化較多。所以在管理中需要堅(jiān)持統(tǒng)一性原則，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)。各個(gè)調(diào)度部門(mén)需要對(duì)相關(guān)指示進(jìn)行分析，然后對(duì)生產(chǎn)任務(wù)要求以及作業(yè)計(jì)劃深入探究，確保調(diào)度權(quán)力能夠有效形式，有效發(fā)布更多調(diào)度命令。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要全面發(fā)揮出調(diào)度部門(mén)作用，突出調(diào)度部門(mén)的管理性。在鋼鐵生產(chǎn)調(diào)度工作中需要以預(yù)防性為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)各類事故以及生產(chǎn)脫節(jié)問(wèn)題進(jìn)行合理控制，擬定較為全面的應(yīng)急防范措施。此外還需要全面落實(shí)多項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生諸多問(wèn)題，對(duì)鋼鐵生產(chǎn)進(jìn)度以及建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)組織過(guò)程中，需要做好配套裝配工作，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)格把控，確保投入與產(chǎn)出能夠保持平衡狀態(tài)，這樣能夠確保經(jīng)濟(jì)收入得到有效保障，才能保障調(diào)度工作主動(dòng)權(quán)更高。在生產(chǎn)調(diào)度工作中需要從實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持基本群眾路線。調(diào)度相關(guān)工作人員需要從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)，落實(shí)的各項(xiàng)工作精神，深入到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)第一線，對(duì)各類生產(chǎn)資料進(jìn)行整合分析的，掌握企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)變化要素。對(duì)客觀規(guī)律變化情況進(jìn)行深入分析，探究生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中較為嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題進(jìn)行控制，擬定各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)發(fā)展目標(biāo)。這樣才能保障生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保調(diào)度工作能夠適應(yīng)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)要求[3]。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)能源管理系統(tǒng)應(yīng)用加強(qiáng)重視，這樣能夠確保生產(chǎn)成本得到有效控制，對(duì)能源消耗問(wèn)題進(jìn)行控制，確保可持續(xù)發(fā)展理念全面落實(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)污染物排放問(wèn)題進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展情況，企業(yè)需要在現(xiàn)有能源系統(tǒng)優(yōu)化基礎(chǔ)上對(duì)能源消耗問(wèn)題進(jìn)行控制，擬定改善措施，從而確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭啟明，劉慧博.鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)智能優(yōu)化調(diào)度解析[J].中國(guó)設(shè)備工程，2018（6）：48-49.

[2]詹少偉.鋼鐵企業(yè)能源管控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)探討[J].科技傳播，2016，8（15）：128-128，160.

[3]詹少偉.鋼鐵企業(yè)能源管控系統(tǒng)安全保障體系建設(shè)研究[J].通訊世界，2016（16）：202-202，203.