激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

鮑洪波 熊焰文

摘 要：激勵(lì)制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠充分調(diào)動(dòng)員工在工作中的自主能動(dòng)性，使員工積極主動(dòng)的參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中，為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供保障。為此，本文將針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；應(yīng)用與發(fā)展

激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)具有標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，該制度與懲罰制度、企業(yè)規(guī)范相照應(yīng)，三者之間形成一種逐一對(duì)應(yīng)、相互補(bǔ)充的包容、兼并的關(guān)系。從激勵(lì)機(jī)制的組成來(lái)看，激勵(lì)制度不僅涉及物質(zhì)層次的內(nèi)容，還涉及精神層次的內(nèi)容，該制度在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠全面調(diào)動(dòng)員工的自主能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感，使企業(yè)長(zhǎng)期處于一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）增強(qiáng)員工的職業(yè)歸屬感

企業(yè)將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到各項(xiàng)管理活動(dòng)，能夠從員工發(fā)展視角出發(fā)，關(guān)心員工的個(gè)人利益，在管理機(jī)制的作用下激發(fā)員工的奮斗意識(shí)，樹(shù)立員工正確的人生觀、價(jià)值觀與世界觀，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相契合，將個(gè)人利益與整體利益緊密的聯(lián)系到一起，為個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展做出不懈努力。激勵(lì)機(jī)制正是借助個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，分別從物質(zhì)領(lǐng)域、精神領(lǐng)域出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)員工的自主能動(dòng)性，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的歸屬感、認(rèn)同感與榮譽(yù)感。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

激勵(lì)制度是借助物質(zhì)手段與精神手段，在保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上，最大程度上滿(mǎn)足員工的各項(xiàng)需求。從心理學(xué)研究視角來(lái)看，人的一切行為活動(dòng)均離不開(kāi)鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)與賞識(shí)。企業(yè)管理者只有實(shí)時(shí)對(duì)員工給予鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)，增強(qiáng)員工的自信心，使員工能夠從職業(yè)生涯中獲取成就感，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用與之相適宜的激勵(lì)機(jī)制，能夠最大程度上提升員工的歸屬感，讓員工從企業(yè)發(fā)展中獲取激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，逐步提升員工工作效率，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程

在新時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)想要在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，全面落實(shí)企業(yè)管理工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方略，塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象。然而，在企業(yè)發(fā)展與變革中，離不開(kāi)員工的發(fā)展能力與創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，結(jié)合員工的物質(zhì)需求與精神需求，制定與之相適宜的激勵(lì)機(jī)制，積極填補(bǔ)企業(yè)在人才激勵(lì)方面所存在的空白，對(duì)原有企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行完善與整合，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)與發(fā)展意識(shí)，使員工積極主動(dòng)的投入到企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展建設(shè)活動(dòng)中，全面推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建動(dòng)態(tài)化人才激勵(lì)機(jī)制

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。相關(guān)研究學(xué)者表示，人才只有在與之相適宜的工作崗位，才能夠?qū)⒆陨硭邆涞淖畲鬂撃芘c價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。為此，企業(yè)開(kāi)展人才管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)構(gòu)建具有動(dòng)態(tài)化的人才激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)人才設(shè)定廣泛的工作范圍，實(shí)現(xiàn)自上而下的管理活動(dòng)，為人才提供廣闊的發(fā)展空間，使人才能夠在企業(yè)發(fā)展中獲取認(rèn)同感與歸屬感。為此，企業(yè)應(yīng)積極打破傳統(tǒng)、僵化的管理模式的束縛，注重人才的全面發(fā)展，將不同能力的人才放在與之相適宜的位置，防止技術(shù)型人才與管理型人才出現(xiàn)混淆，使人才能夠更好的為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。

（二）構(gòu)建本位化人才激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，不僅是企業(yè)選擇人才的過(guò)程，同樣是人才選擇企業(yè)的過(guò)程。企業(yè)想要在市場(chǎng)發(fā)展中擁有長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)擁有一個(gè)穩(wěn)定、健全、高素質(zhì)、高水平的人才發(fā)展隊(duì)伍。流動(dòng)的人才管理模式雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)限活力，但是這種管理模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中帶來(lái)諸多不穩(wěn)定因素，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響?，F(xiàn)代化企業(yè)為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展環(huán)境，需要將本土人才作為培養(yǎng)重點(diǎn)，著眼于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合員工的實(shí)際需求，制定與之相適宜的本位化激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的雙重作用下調(diào)動(dòng)員工的自主能動(dòng)性，提升企業(yè)本土人才在企業(yè)管理中的歸屬感與忠誠(chéng)度，全面落實(shí)優(yōu)秀人才的保留工作。

（三）構(gòu)建差異化人才激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在制定人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮到工作崗位、工作性質(zhì)、工作難度的不同，需要針對(duì)不同的工作崗位、不同的工作性質(zhì)、不同的工作難度的員工制定與之相適宜的激勵(lì)機(jī)制。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行全面整改，注重激勵(lì)制度的差異性、層次性與公平性，用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同工作崗位、工作性質(zhì)、工作難度的員工進(jìn)行評(píng)定，確保激勵(lì)評(píng)價(jià)的平等性與公平性，最大程度上落實(shí)人才利益的保護(hù)工作，為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才供給環(huán)境。

（四）構(gòu)建綜合性人才激勵(lì)機(jī)制

薪資、福利歷來(lái)是企業(yè)保留人才、激勵(lì)人才的重要舉措。在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背景下，薪資、福利未必能達(dá)到保留人才、激勵(lì)人才的效果。為此，企業(yè)在制定人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)保證激勵(lì)機(jī)制的綜合性、公平性與科學(xué)性，使人才能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程的穩(wěn)定性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。企業(yè)通過(guò)將薪資與人力資源管理的績(jī)效考核工作結(jié)合到一起，根據(jù)員工在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，在原有薪資的基礎(chǔ)上增加獎(jiǎng)金，對(duì)員工實(shí)施物資激勵(lì)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、綜合性人才激勵(lì)機(jī)制，將薪資待遇與工作質(zhì)量、工作態(tài)度進(jìn)行掛鉤，增強(qiáng)人力資源考核工作的公正性、公開(kāi)性與透明性，充分發(fā)揮薪資激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才保留、人才激勵(lì)的作用，增強(qiáng)企業(yè)員工在權(quán)、責(zé)、利方面的認(rèn)識(shí)，全面激發(fā)員工的創(chuàng)造性與發(fā)展性，盡最大努力提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（五）構(gòu)建互補(bǔ)在性人才激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制由物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩部分組成，在實(shí)際應(yīng)用中二者具有相輔相成的關(guān)系，企業(yè)在制定人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況、員工的實(shí)際需求，科學(xué)處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)之間的關(guān)系，通過(guò)雙管齊下，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，將人才激勵(lì)工作全面落實(shí)到位，最大程度上滿(mǎn)足員工在物質(zhì)、精神方面的各項(xiàng)需求，使員工能夠充分感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)注與鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激發(fā)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)健康發(fā)展環(huán)境。

（六）構(gòu)建人性化人才激勵(lì)機(jī)制

“以人為本”戰(zhàn)略是新時(shí)期發(fā)展下的根本舉措。企業(yè)在制定人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)，通過(guò)融入“以人為本”思想，從員工個(gè)人發(fā)展視角出發(fā)，關(guān)注員工的個(gè)體需求，尊重員工的個(gè)性發(fā)展，將人文關(guān)懷全面落實(shí)到位，建立人性化人才激勵(lì)模式，在企業(yè)管理中達(dá)到剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理效果，增強(qiáng)企業(yè)管理的說(shuō)服力，增強(qiáng)員工的歸屬意識(shí)與榮譽(yù)意識(shí)。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用時(shí)，需要保證激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)態(tài)化、本位化、差異化、綜合性、互補(bǔ)性與人性化，從物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)分別著手，最大程度滿(mǎn)足員工的心理訴求，全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

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