對地鐵運(yùn)營物資高效管理的思考

趙遠(yuǎn)莉

摘要：當(dāng)前我國的軌道交通事業(yè)正在飛速發(fā)展，有許多省會(huì)城市或重點(diǎn)城市都在推進(jìn)軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)，各地的軌道交通網(wǎng)絡(luò)也在迅速成型。面對軌道交通發(fā)展的新形勢，關(guān)于地鐵物資高效管理的思考是很有必要性的?；诠?yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的分析，對庫存管理、供應(yīng)商等進(jìn)行探討，進(jìn)而對軌道交通事業(yè)的相關(guān)者產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：地鐵物資管理；供應(yīng)鏈；軌道交通事業(yè)

一、引言

近年來，我國軌道交通事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年12月，僅僅是國內(nèi)軌道交通的運(yùn)營里程就達(dá)到了三千八百多千米（這里不計(jì)入有軌電車、磁懸浮的歷程），同時(shí)地鐵通車城市也是達(dá)到了31座。更甚者是，有21座城市開通了三條及三條以上地鐵線路，也就是說有三分之二的城市進(jìn)入了軌道交通起步階段。由于物資采購的變化，城市軌道交通企業(yè)的運(yùn)營成本也在發(fā)生著變化。當(dāng)前軌道交通企業(yè)的成本控制是其主要問題，所以，對地鐵物資高效管理的探析勢在必行。

二、關(guān)于軌道交通物資管理模式的現(xiàn)狀探析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市交通擁擠狀況日趨嚴(yán)重，具有安全、節(jié)能、快速和大運(yùn)量特征的城市軌道交通受到眾多城市的關(guān)注。近十年來，隨著地鐵事業(yè)飛速發(fā)展，地鐵開通線路的增多，運(yùn)營期增長，物資儲(chǔ)備不斷提高，地鐵運(yùn)營物資管理受到越來越多的重視，運(yùn)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的物資管理模式，是提高地鐵運(yùn)營物資管理水平的重要手段。

（一）單條地鐵線路的物資管理

現(xiàn)代有部分城市的地鐵線路僅僅建成并通車了一條線路或規(guī)劃了一條線路，就單線地鐵的運(yùn)營而言，軌道交通企業(yè)要做好人、物、財(cái)以及信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃，同時(shí)也要注意人員培訓(xùn)、員工管理、物資采購以及倉儲(chǔ)配置的規(guī)劃。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理者還要做好采購計(jì)劃的制定，以保障地鐵的正常運(yùn)營、防止故障期的出現(xiàn)。與保障地鐵正常運(yùn)營同等重要的是，做好備品備件的移交協(xié)調(diào)，相關(guān)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況開展協(xié)調(diào)會(huì)，以期庫存率的有效減少。

（二）網(wǎng)格化地鐵線路的物資管理

隨著城市軌道交通項(xiàng)目的推進(jìn)，多條地鐵線路最終會(huì)形成網(wǎng)格結(jié)構(gòu)。網(wǎng)格上的各條地鐵線路各不相同，不是通信系統(tǒng)的不同，就是車輛的不同，因而企業(yè)的物資采購量也在增大，同時(shí)保障地鐵正常運(yùn)營的成本也在不斷增大，所以，軌道交通企業(yè)對高效物資管理模式的需求也是不小的?，F(xiàn)在軌道交通企業(yè)物資管理的問題主要體現(xiàn)在企業(yè)本體上，由于企業(yè)的限制性，無論是采購、制造分銷，還是庫存管理、運(yùn)輸?shù)鹊龋鼈兌季窒抻谄髽I(yè)的限制內(nèi)，因而物資管理往往缺乏靈活性。

（三）基于供應(yīng)鏈的物資管理分析

物資管理是無處不在的，它滲透于社會(huì)的各行各業(yè)中，同時(shí)它也是企業(yè)管理的組成部分之一。地鐵運(yùn)營物資量大，靠以往傳統(tǒng)的物資管理方式已經(jīng)跟不上發(fā)展速度了，必須充分利用物資軟理軟件來實(shí)施所有材料設(shè)備各種參數(shù)的儲(chǔ)備，對物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以確保物資的供應(yīng)。如果還把物資管理看作是傳統(tǒng)的購買、保管及發(fā)放，那就是不符合時(shí)代要求的。伴隨企業(yè)競爭的加劇，高效率的、低費(fèi)用的物資管理是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。所以，高效的科學(xué)的物資管理可以達(dá)成物資增值的目標(biāo)，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利完成。事實(shí)上，借助于強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，企業(yè)能夠極大程度的減少企業(yè)成本，同時(shí)使企業(yè)盈利，讓企業(yè)為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。

三、基于供應(yīng)鏈的地鐵物資高效管理

在地鐵運(yùn)營過程中，物資管理是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，地鐵物資具有很強(qiáng)的時(shí)效性，其涉及范圍廣，供應(yīng)空間跨度大，包括車輛、供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備、通信設(shè)備、信號設(shè)備、工建設(shè)備等，只有運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)的物資管理方法和技術(shù)手段，才能合理控制庫存物資，減少存貨資金占用，提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。

（一）供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢

物流領(lǐng)域存在大量的數(shù)據(jù)信息，如地鐵運(yùn)營物資的進(jìn)出、存量以及各種物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)格等，隨著物資的移動(dòng)，又會(huì)產(chǎn)生很多新的信息和數(shù)據(jù)，人工方法很難處理，只有依靠專業(yè)的軟件工具，才能快速準(zhǔn)確完成。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理對物資管理具有很大的益處。它可以突破企業(yè)的圍墻，從采購、庫存管理等環(huán)節(jié)與其他企業(yè)建立一種合作關(guān)系，從而共同把握市場機(jī)會(huì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢下，沒有一個(gè)企業(yè)可能在任何業(yè)務(wù)上成為佼佼者，而供應(yīng)鏈可以聯(lián)合同行業(yè)中的上下游企業(yè)，構(gòu)建一條利益關(guān)聯(lián)、業(yè)務(wù)相關(guān)的合作鏈條，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源的高效利用，進(jìn)而應(yīng)對大形勢下的激勵(lì)競爭。所以，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢性是顯而易見的。

（二）建立健全詢價(jià)比對機(jī)制

詢價(jià)文件的作用是幫助供應(yīng)商迅速做出準(zhǔn)確、有效的報(bào)價(jià)，其內(nèi)容主要為：名字、數(shù)量、規(guī)格、付款條件、交貨期限以及聯(lián)系方式等等，這些信息資料是詢價(jià)比對機(jī)制的建立基礎(chǔ)。如何健全詢價(jià)比對機(jī)制要從物資管理的采購前環(huán)節(jié)分析，在物資采購之前，軌道交通企業(yè)的相關(guān)管理者或決策者要對采購方案進(jìn)行審核和細(xì)化，從而達(dá)到采購的科學(xué)化、高效化。在審核采購方案的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合各方面實(shí)際情況來決定選擇哪一家供應(yīng)商，進(jìn)而降低物資管理的成本浪費(fèi)，為企業(yè)增值而服務(wù)。

（三）解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的主要途徑

現(xiàn)在軌道交通庫存管理的問題體現(xiàn)是效率上的不足，提高庫存管理效率的對策主要是兩個(gè)方面的：一是企業(yè)協(xié)同機(jī)制的完善，二是增大信息共享強(qiáng)度。具體措施可以是多種的：如加強(qiáng)軌道交通企業(yè)的庫存管理評估機(jī)制，從而增強(qiáng)庫存管理的嚴(yán)密性及控制力度。再或者是完善庫存的崗位責(zé)任制、考核制等。另外，地鐵運(yùn)營所需物資品種繁多，為了提升計(jì)劃管理水平，提高管理質(zhì)量及管理效率，科學(xué)合理的物資編碼體系是必不可少的，物資編碼是對物資進(jìn)行分類編碼，這樣有利于提供正確物資的資料、便于計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，減少出現(xiàn)漏記物資，同時(shí)也有利于壓縮物資的品種規(guī)格。物資編碼是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)部門申報(bào)計(jì)劃所依據(jù)的手段之一。綜合而言，關(guān)于提高庫存管理的高效性，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特別是網(wǎng)格化時(shí)期的地鐵企業(yè)，他們則需要加強(qiáng)庫存管理及庫存配送，以達(dá)成“減少運(yùn)營成本的浪費(fèi)、增大物資管理的靈活性”的目標(biāo)。

四、結(jié)語

物資管理對物資的順利供應(yīng)和成本控制都起著十分重要的作用，地鐵運(yùn)營物資管理在地鐵事業(yè)發(fā)展中占據(jù)著一個(gè)非常重要的地位，只有采用現(xiàn)代化的管理模式來對地鐵運(yùn)營物資進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)范管理，才能保障地鐵事業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。針對于國內(nèi)各個(gè)軌道交通企業(yè)發(fā)展的差異性，關(guān)于地鐵物資高效管理的對策實(shí)際上是多種多樣的，不同發(fā)展階段的軌道交通企業(yè)需要不同的地鐵物資管理方式或方案。基于供應(yīng)鏈的物資管理是一種可行的方案，同時(shí)建立健全詢價(jià)對比機(jī)制等對策都是提高地鐵物資管理效率的可行方案。除此之外，供應(yīng)鏈管理能夠極大程度的達(dá)成“降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)。但無論從供應(yīng)鏈管理的哪一個(gè)環(huán)節(jié)分析，都不能忽視了物資管理的初衷：提高資源配置的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，望以上探討能夠?qū)ο嚓P(guān)者產(chǎn)生積極的影響。

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