企業(yè)文化建設(shè)淺議

摘要：企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；靈魂

一、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

二、企業(yè)文化建設(shè)的外在環(huán)境

企業(yè)外在環(huán)境從決策的角度可分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度分為市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、資金環(huán)境、信息環(huán)境、投資環(huán)境、勞動(dòng)力環(huán)境。從人際關(guān)系構(gòu)成看可分為上級(jí)機(jī)關(guān)、投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)者、社會(huì)團(tuán)體、社區(qū)關(guān)系等。

社會(huì)政治制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響一般的說是相對(duì)穩(wěn)定的。如國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，制約著企業(yè)文化的性質(zhì)和發(fā)展方向。

國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化建設(shè)有直接影響。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和比例、國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、國(guó)民收入、人均國(guó)民收入水平及其增長(zhǎng)、市場(chǎng)體系和市場(chǎng)需求，這些因素都會(huì)影響企業(yè)文化。國(guó)家的科技水平是企業(yè)形成物質(zhì)生產(chǎn)力的保證，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)文化發(fā)展的水平。

民族文化傳統(tǒng)，是企業(yè)文化建設(shè)的土壤，傳統(tǒng)的民族文化是一個(gè)國(guó)家在長(zhǎng)期歷史發(fā)展過程中逐步形成的，有強(qiáng)大的滲透力，是企業(yè)文化建設(shè)值得吸取的精神營(yíng)養(yǎng)。微觀環(huán)境包括企業(yè)所在社去、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、地方法規(guī)、社區(qū)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、鄉(xiāng)土人情等等。

三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在制約性是多方面的，如職工隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備、原材料、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)等。

（一）職工隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就能立于不敗之地。企業(yè)成功與否，完全取決于企業(yè)內(nèi)部的人才數(shù)量、質(zhì)量和效能的發(fā)揮程度。

（二）技術(shù)裝備素質(zhì)

技術(shù)裝備素質(zhì)一般指機(jī)器設(shè)備勞動(dòng)手段的數(shù)量和質(zhì)量，以及能保證企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需要程度。

（三）原材料、燃料核動(dòng)力素質(zhì)

原材料、原料和動(dòng)力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。其中，原料和主要材料構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體、輔助材料以不同形式參加產(chǎn)品的形成過程，發(fā)揮特定作用。原材料、燃料和動(dòng)力的素質(zhì)主要表現(xiàn)在它們自身的數(shù)量、質(zhì)量和利用程度上。

（四）經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)

經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)表現(xiàn)為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象所能達(dá)到的最優(yōu)結(jié)合的程度，即能以最少的勞動(dòng)力和最低的物耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。不少企業(yè)從單項(xiàng)管理走向綜合管理，建立了計(jì)劃、控制、監(jiān)督和信息體系，建立了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)體系，全面技術(shù)、質(zhì)量管理體系，全面人事勞動(dòng)管理體系，全面經(jīng)濟(jì)核算體系。這些轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供了十分有利的條件。

四、如何建立企業(yè)文化

把企業(yè)文化建設(shè)作為一種貫穿于企業(yè)全面工作的戰(zhàn)略來考慮和部署，著眼于精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面，建立一整套適合的企業(yè)文化建設(shè)方案，落實(shí)專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，有計(jì)劃有步驟地逐一實(shí)施，使企業(yè)文化力真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段，其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。建立企業(yè)文化一是要完善企業(yè)管理制度，文化是軟性的，必須有硬性的制度保障，通過完善制度并強(qiáng)化實(shí)施，加強(qiáng)了公司的統(tǒng)一管理和主要職能部門的權(quán)威和管理規(guī)范性。

二是完善企業(yè)文化核心內(nèi)容和企業(yè)文化的核心。這些內(nèi)容需要企業(yè)的核心高層與企業(yè)文化建設(shè)主導(dǎo)部門和第三方共同完善，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、理念、價(jià)值觀、品德修養(yǎng)等與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，高度概括提煉出符合企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展要求的核心文化理念。這是一項(xiàng)非常抽象、高難度的工作。三是完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化品牌，宣傳平臺(tái)。四是企業(yè)文化建設(shè)工作必須與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來才有意義和生命力，避免教條化的“文化制度”。在企業(yè)文化實(shí)施的過程中，系統(tǒng)地規(guī)劃，建立起有效的工作運(yùn)行機(jī)制，形成“制定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、規(guī)劃運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督和學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略”的閉環(huán)式的管理體系。讓企業(yè)文化扎根于心，成為大多數(shù)員工的主動(dòng)行為，才能使企業(yè)文化健康、有序地發(fā)展，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的核心價(jià)值作用，才能使企業(yè)更具凝聚力、生命力、創(chuàng)造力。

作者信息：曹劍（1975-）男，漢族，江蘇省南京市，現(xiàn)供職于南京鋼鐵股份有限公司制造部智能修造中心，政工師.