淺談企業(yè)家精神視角下山西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

摘 要：目前，山西省煤炭行業(yè)正在進(jìn)行著一場(chǎng)"國(guó)進(jìn)民退"的大整合，煤老板也正在以一種悲壯的方式退出歷史舞臺(tái)。然而，驅(qū)逐了煤老板，山西并不能立馬迎來(lái)真正的企業(yè)家精神。所以，加快推進(jìn)煤老板轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家，形成企業(yè)家精神這一歷史性工程已勢(shì)在必行，本文從培育企業(yè)家精神的內(nèi)容和形式上給出幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；山西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，山西民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一直沿著資源轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑前行。作為山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的半壁江山，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)構(gòu)與方向直接關(guān)乎山西經(jīng)濟(jì)的下一步發(fā)展動(dòng)向。在三期疊加的當(dāng)前形勢(shì)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已然成為山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐和核心亮點(diǎn)。而企業(yè)家精神是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)良好發(fā)展的核心內(nèi)驅(qū)力。山西盛產(chǎn)煤老板，卻鮮見(jiàn)企業(yè)家。其原因多種多樣，從外在和內(nèi)在分析梳理如下：

外在原因主要包括兩大方面。一是“資源詛咒”與擠出效應(yīng)：山西是典型的資源型經(jīng)濟(jì)，煤炭等資源行業(yè)集中度高，產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)明顯。資源周期性暴漲的規(guī)律和資本逐利偏好的天性，使得山西在短短十幾年形成了“一煤獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。伴隨而來(lái)的是一種所謂的“煤老板現(xiàn)象”，如同一場(chǎng)瘟疫般，以一種野蠻的方式迅速在三晉大地上復(fù)制蔓延開(kāi)來(lái)。 二是行政干預(yù)和壟斷下的政策困局導(dǎo)致“國(guó)”強(qiáng)“民”弱，嚴(yán)重缺乏培植企業(yè)家精神的環(huán)境與土壤。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不徹底、法制不健全使得民營(yíng)企業(yè)家一直在政商博弈中處于弱勢(shì)地位，不得不游走于灰色地帶。顯然，山西的民營(yíng)企業(yè)家在這種政策邊緣化的狀況下是很難成長(zhǎng)起來(lái)的。因此，加快推進(jìn)煤老板轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家，形成企業(yè)家精神這一歷史性工程已勢(shì)在必行，本文從培育企業(yè)家精神的內(nèi)容和形式上給出幾點(diǎn)思考。

一、培育企業(yè)家精神的內(nèi)容

（一）全面性

明清晉商以關(guān)公為信仰，以親緣、地緣為紐帶，不斷開(kāi)拓進(jìn)取、勇于突破創(chuàng)新，最終成就了“誠(chéng)信為本，縱橫歐亞九千里：以義制利，稱(chēng)雄商場(chǎng)五百年”的商業(yè)輝煌。作為國(guó)內(nèi)第一大商幫，支撐他們“貨通天下”、“匯通天下”的這種晉商精神，與現(xiàn)代商業(yè)文化所推崇的企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一致的。因此，如何重拾晉商精神、復(fù)蘇晉商傳統(tǒng)，便可從以下六大要素入手，全面培育企業(yè)家精神，重塑新晉商形象。

1.誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石

作為企業(yè)家的立身之本，誠(chéng)信是企業(yè)家修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中的重中之重。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，交易成本顯著提高，社會(huì)資源極大浪費(fèi)。晉商之所以能夠在那個(gè)年代稱(chēng)雄天下，靠的正是誠(chéng)信二字。他們將誠(chéng)信視作一種無(wú)可撼動(dòng)的信仰。喬致庸作為晉商的一個(gè)代表性人物，一生篤信寧可賠錢(qián)，也不能失信。在他眼中，信譽(yù)是商家的根基，是商號(hào)的命脈。即便在其家道中沒(méi)之時(shí)，其后人仍然延續(xù)著他的誠(chéng)信。

2.合作是企業(yè)家精神的精華

偉大的企業(yè)家表面上看像是一個(gè)人的表演，但實(shí)際上企業(yè)家是非常擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神有必要擴(kuò)展到每一個(gè)員工。企業(yè)家無(wú)法成為一個(gè)應(yīng)對(duì)一切的超人，但企業(yè)家應(yīng)該努力成為具有超強(qiáng)“結(jié)網(wǎng)”能力和意識(shí)的一個(gè)蜘蛛人。晉商正是通過(guò)設(shè)立在各地的會(huì)館團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)人、聯(lián)合發(fā)展，締造了商業(yè)帝國(guó)的奇跡。所以，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)重視同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，強(qiáng)化合作共贏意識(shí)，提升員工的文化認(rèn)同感和企業(yè)凝聚力。

3.創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的角色定位觀點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。誠(chéng)然，一個(gè)企業(yè)最大的隱患就是創(chuàng)新精神的消亡。在富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下，山西煤炭企業(yè)得以加快實(shí)現(xiàn)資源依賴(lài)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在文化理念、資金技術(shù)、人才分配和績(jī)效考核等方面向創(chuàng)新傾斜，切實(shí)走創(chuàng)新企業(yè)之路，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）針對(duì)性

一些突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要重點(diǎn)關(guān)注，逐個(gè)突破：

1.構(gòu)建清、親的政商關(guān)系，賦予企業(yè)家以精神正道

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚在日益完善的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)決策往往會(huì)受到很多非市場(chǎng)因素的干擾?，F(xiàn)實(shí)中一些公權(quán)力深度介入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，導(dǎo)致政商關(guān)系扭曲、尋租現(xiàn)象頻發(fā)、潛規(guī)則橫行。一些企業(yè)家或被迫、或樂(lè)見(jiàn)于專(zhuān)注與官員關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)，企圖走捷徑來(lái)追名逐利?，F(xiàn)今的反腐之風(fēng)不僅為企業(yè)家翹首以盼的法治經(jīng)濟(jì)“護(hù)駕” ，也有利于重建正當(dāng)良好的政商關(guān)系，呵護(hù)企業(yè)家精神的健康成長(zhǎng)。

2.構(gòu)建完善的外在服務(wù)環(huán)境

（1）營(yíng)商環(huán)境方面：按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，行政、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供便利；而且，應(yīng)當(dāng)建立高度專(zhuān)業(yè)化的商業(yè)服務(wù)體系為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程提供及時(shí)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；此外，企業(yè)家還要善于利用高校資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。

（2）法治環(huán)境方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)是法治經(jīng)濟(jì)，法治應(yīng)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供必要服務(wù)。依法保護(hù)企業(yè)家財(cái)產(chǎn)權(quán)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有利于激發(fā)企業(yè)家精神，調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，讓大家合理合法地富起來(lái)。

（3）文化環(huán)境方面：引導(dǎo)民眾理解企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的積極作用，糾偏仇富心態(tài)，同時(shí)兼顧人文精神的培育，努力塑造良好的社會(huì)生態(tài)文化，厚培企業(yè)家精神土壤。

3.解決家族傳承問(wèn)題，完善用人制度

家族企業(yè)在山西民營(yíng)企業(yè)家中十分常見(jiàn)。如何解決富不過(guò)三代的問(wèn)題，可從以下個(gè)方面予以考慮。一是家族企業(yè)繼承選拔杜絕任人唯親，而應(yīng)建立科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，任人唯賢；二是對(duì)確定的繼承人應(yīng)提前進(jìn)行重點(diǎn)培育，使之具備一名合格企業(yè)家的基本素質(zhì)；三是新上任的企業(yè)家一定要謙虛學(xué)習(xí)，清楚企業(yè)實(shí)際狀況后再“新官上任三把火”，避免急于構(gòu)建自己的派系而耽誤企業(yè)本身的良性發(fā)展。

二.培育企業(yè)家精神的形式

（一）建立完善的培育體系，使培育企業(yè)家精神的形式具有多樣性

通過(guò)建立健全完善的培育體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)培育的正規(guī)化、長(zhǎng)期化、制度化。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍建立檔案，并對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤培訓(xùn)，為其提供最新的資訊及相關(guān)行業(yè)的前沿信息，宏觀把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)向。通過(guò)多方面合力作用，爭(zhēng)取使我省民營(yíng)企業(yè)家能夠?qū)崿F(xiàn)早日自主學(xué)習(xí)、合理分析，盡快提升民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)。

（二）建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，使培育企業(yè)家精神的形式具有實(shí)效性

有效的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家的培育提供不竭的動(dòng)力，而有效的約束機(jī)制可對(duì)其形成一定的壓力。激勵(lì)為主，約束為輔，兩者有機(jī)結(jié)合，能夠保證我省民營(yíng)企業(yè)家培育制度的可行性與實(shí)效性。有效的激勵(lì)機(jī)制要針對(duì)不同主體的特定需求，提供具有靈活性的激勵(lì)措施，充分滿足其對(duì)高收入、高社會(huì)地位、完善的社保福利、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)等的需求。有效的約束機(jī)制，包括監(jiān)督機(jī)制與制約機(jī)制。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者尤其是職業(yè)經(jīng)理人，一方面要形成有效的監(jiān)督機(jī)制，具體包括：業(yè)績(jī)考核制度、決策失誤追究制度、應(yīng)用記錄等，使其始終在權(quán)力允許的范圍內(nèi)活動(dòng)；另一方面還需形成有效的制約機(jī)制，包括法律法規(guī)制約、董事會(huì)、股東大會(huì)、社會(huì)輿論，以及民營(yíng)企業(yè)家自我修養(yǎng)的約束等。

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作者簡(jiǎn)介：

張一帆（1993—），女，山西晉城人，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)2016（區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)）學(xué)術(shù)碩士研究生，研究方向：資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展.