新時代企業(yè)家的新作為—專訪中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司總經(jīng)理葉曉東

○ 文／本刊記者 鄭 丹

新時代企業(yè)家的新作為—專訪中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司總經(jīng)理葉曉東

○ 文／本刊記者 鄭 丹

扭虧只是解決了生存問題，石家莊煉化下一步謀求的是可持續(xù)發(fā)展。

清晨6時50分，如果你看到總經(jīng)理葉曉東出現(xiàn)在中國石油化工股份有限公司石家莊煉化分公司的車間里，他不是剛來而是要回辦公室了。5時30分開始，他已經(jīng)把全廠各車間的所有裝置都巡視了一遍。手機上的計步器顯示，他已經(jīng)走了17000步。他笑言自己是把辦公室放在了車間。他說：“每天早晨把全廠所有裝置走一遍后，沒有安全環(huán)保問題，這一天我就放心了?！?/p>

資料顯示，今年上半年，石家莊煉化加工原油312.57萬噸、生產(chǎn)汽煤柴216.31萬噸；生產(chǎn)己內酰胺3.90萬噸、生產(chǎn)聚酰胺9211噸；實現(xiàn)營業(yè)收入150.98億元，實現(xiàn)煉油利潤7.62億元；噸油利潤達到238元，創(chuàng)16年來最好成績，在華北區(qū)域9家規(guī)模以上煉廠中排名第二。此前，除了去年第三季度短暫盈利外，石家莊煉化的煉油業(yè)務連續(xù)虧損了5年。一朝扭虧盈利，只用了短短半年時間。

管理創(chuàng)新轉觀念

中國石油石化：葉總，您好！據(jù)我們了解，您在兩年時間里兩度履新，帶領滄州煉化和石家莊煉化扭虧為盈。在您看來，這兩家煉化企業(yè)能夠迅速摘掉虧損帽子，創(chuàng)造盈利的奇跡是怎么得來的？

葉曉東：2015年12月8日，我被派到滄州煉化任總經(jīng)理，今年2月又被派到石家莊煉化任總經(jīng)理。滄州煉化和石家莊煉化能扭虧為盈，是滄州煉化和石家莊煉化決策層在黨的領導下，運用技術功底、經(jīng)營頭腦和戰(zhàn)略眼光，以中國特色社會主義國有企業(yè)職業(yè)化精神為指引，指導企業(yè)上下團結一心、抓住機遇、凝心聚力、敢想敢干、創(chuàng)新優(yōu)化、滿負荷工作取得的成果。當然，盈利也有市場的因素。在當前的環(huán)保高壓態(tài)勢下，許多“小散亂污”企業(yè)被關停，再加上適逢低油價，煉化企業(yè)利用這個機遇增加原油加工量，效益自然就來了。

中國石油石化：您提倡在企業(yè)中推行中國特色社會主義國有企業(yè)職業(yè)化精神，這一精神的實質是什么？這一精神在石家莊煉化的經(jīng)營管理中取得了怎樣的效果？

葉曉東：在我看來，中國特色社會主義國有企業(yè)職業(yè)化精神的實質是對黨忠誠，對企業(yè)忠誠，盡職盡責，為員工謀福利、為企業(yè)謀發(fā)展、為社會盡責任、為國家實現(xiàn)偉大復興做貢獻。

石家莊煉化在全體干部員工中培養(yǎng)中國特色社會主義國有企業(yè)職業(yè)化精神，今年上半年取得了八個方面的工作成果：問題導向，安全環(huán)?；A不斷夯實；挖潛增效，增盈增收能力有效提升；系統(tǒng)優(yōu)化，技經(jīng)指標取得一定進步；補齊短板，降損減耗成果持續(xù)顯現(xiàn)；精心組織，順利完成裝置大檢修；解開束縛，管理改革得到深入推進；轉變思想，隊伍精神狀態(tài)深刻轉變；兩面一體，黨建政治優(yōu)勢不斷凸顯。

石家莊煉化今年實行干部考核制度改革，從原來單向的績效考核變?yōu)椤敖M織+績效”雙重考核，不僅考技術、考指標，而且考黨建，明確“對黨忠誠+技術功底+經(jīng)營頭腦”相融合的素質要求。同時，樹立大抓基層導向，推進處級干部下基層、“跟班倒”，要求干部每個月有兩天下基層工作。我們今年還先后完成了化工、儲運作業(yè)部改運行部，實現(xiàn)了扁平化管理；啟動了電儀作業(yè)部創(chuàng)新改革思路前期工作；在機動處設置安全管理組、工程管理中心，加大工程管理力度。

管理創(chuàng)新轉觀念對企業(yè)盈利起到立竿見影的效果。石家莊煉化的焦化裝置1991年起，十幾年來一直采用24小時生焦模式運行。今年我們對上下游多裝置聯(lián)動調整、系統(tǒng)優(yōu)化，把焦化裝置改為“一爐兩塔”運行，使生焦時間縮短6個小時，比去年“兩爐四塔”運行時降低運行成本4.5萬元/天；石家莊煉化以前每年拔草的費用就要幾十萬元，去年我們決定發(fā)動干部和員工拔草，一年給企業(yè)省下了70萬元。

●攝影/張 偉

霹靂行動抓優(yōu)化

中國石油石化：近年來，優(yōu)化的概念在企業(yè)管理中逐漸普及。您認為，煉化企業(yè)開展優(yōu)化主要包括哪些方面？石家莊煉化抓住哪些重點領域開展優(yōu)化？

葉曉東：以贏取效益為目的，讓裝置發(fā)揮出最大潛能為目標，煉油企業(yè)的優(yōu)化包括從單個裝置和設備優(yōu)化，到系統(tǒng)優(yōu)化、全廠優(yōu)化，再到區(qū)域優(yōu)化、國際優(yōu)化。優(yōu)化還包括企業(yè)管理和組織機構優(yōu)化等。

今年，石家莊煉化通過抓住影響生產(chǎn)的關鍵、難點和瓶頸，逐一擊破來進行系統(tǒng)優(yōu)化。過去30多年來，石家莊煉化的常減壓加熱爐反應溫度正常情況下保持為510℃～515℃。今年，我們把爐溫提高到528℃～535℃，增加了價格較高的汽油產(chǎn)品收率。僅靠這一項舉措，一年就多產(chǎn)汽油幾十萬噸，增加純利超過1億元。去年，石家莊煉化完成了120萬噸/年連續(xù)重整配套800萬噸/年原油加工能力擴能改造，由于原油加工量較低，去年的重整負荷僅達到65%，未體現(xiàn)出大重整的效益。針對這一生產(chǎn)瓶頸，我們開擴思路、做大重整，從滄州煉化、中原石化、山東地煉大量采購石腦油，今年3月兩套常減壓裝置執(zhí)行增產(chǎn)石腦油方案，當月重整負荷提高至86%，每月增效千萬余元。同時，進行重整氫系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)停運一套裝置，減少外購氫氣400Nm3/h。

在管理和組織機構優(yōu)化方面，我們讓負責生產(chǎn)的副處長兼任經(jīng)營計劃處處長，經(jīng)營計劃處副處長兼任生產(chǎn)處長，解決了“你要的東西我生產(chǎn)不出來，我生產(chǎn)的東西你賣不去”的問題，提高了管理效率；其次，注重培養(yǎng)團隊加強優(yōu)化執(zhí)行力，每周六上午定期召開優(yōu)化小組會議，關注國際局勢，緊盯市場變化，迅速調整生產(chǎn)決策。

中國石油石化：在您看來，石家莊煉化實行優(yōu)化的效果如何？

葉曉東：通過系統(tǒng)優(yōu)化，石家莊煉化的生產(chǎn)得到改善，多項技術經(jīng)濟指標取得一定進步。

原油資源優(yōu)化不斷深入：通過調整采購策略，增采高石腦油、高芳潛的西北沙漠機會原油及南巴原油，做大催化、重整負荷，基本實現(xiàn)了阿曼原油和烏拉爾原油的分儲分煉。全流程優(yōu)化成果持續(xù)顯現(xiàn)：通過把握關鍵環(huán)節(jié)，提升催化反應溫度，提高催化劑活性、原料殘?zhí)?，汽油辛烷值平均上?個單位。信息化成果不斷顯現(xiàn)：隨著信息化手段不斷豐富，完成了所有裝置的RSIM建模工作，建成原油全流程優(yōu)化平臺。節(jié)能降耗進步明顯：截至目前對123臺機泵葉輪實施切削，每小時節(jié)電約1443千瓦；改造風機扇葉393臺，預計節(jié)電15%；循環(huán)水并聯(lián)改串聯(lián)37處，節(jié)水每小時約達1900噸；催化煙機改造后，裝置在大處理量情況下多發(fā)電1100千瓦時。

●石家莊煉化正在鋪就新的發(fā)展藍圖攝影/張 偉

檢修后石煉各生產(chǎn)裝置進入新生產(chǎn)周期，據(jù)統(tǒng)計，10月主要生產(chǎn)指標逐步接近停工檢修前較好水平。高附加值產(chǎn)品收率87.71%，同比提高0.84個百分點；液氨單耗570 kg/t，CPL 同比降低10個百分點，己內酰胺優(yōu)級品率100%，同比提高11個百分點。

安全環(huán)保強基礎

中國石油石化：石家莊煉化地處京津冀地區(qū)，安全環(huán)保壓力很大。您如何看待企業(yè)的安全環(huán)保工作？

葉曉東：安全環(huán)保是石化企業(yè)任何時候都必須高度重視的工作。石家莊屬于“2+26”城市，作為城市型煉廠，石家莊煉化今后的資源和環(huán)境約束會越來越強，安全環(huán)保壓力會越來越大。過去3年，石家莊煉化的安全環(huán)保投入達到2.4億元。對我們來說，做到安全別出事、環(huán)保都達標，不僅是中國石化集團公司的要求，而且是保證企業(yè)生存和發(fā)展的根基。安全環(huán)保，首要的是做足現(xiàn)場工作。所以，我們把現(xiàn)場環(huán)保、現(xiàn)場衛(wèi)生規(guī)格化、現(xiàn)場安全狀況、設備運行情況都納入交接班，HSE全天候。

中國石油石化：石化企業(yè)把安全作為重中之重，石家莊煉化采取了怎樣的措施抓安全？

葉曉東：今年上半年，石家莊煉化著重夯實安全環(huán)?；A，大聲喊、細致做、經(jīng)常演、撿黃金、防風險。“大聲喊”是在施工現(xiàn)場和重要會議前“手指口念”中國石化安全理念，深植企業(yè)安全理念，把企業(yè)安全文化氛圍做濃厚；“細致做”是量化內容、明確標準，上半年我們共編制安全檢查點檢列表420余項；“經(jīng)常演”是建立公司、運行部、班組常態(tài)化演練計劃。中國石化總部規(guī)定一年要有兩次全廠演練，我們則是全廠一個月一次演練，運行部每周一次演練，班組每天都要演練。我們要求全廠員工要會使用消防炮并全員演習，目的是要把安全變成一種習慣；“撿黃金”，是在全體干部員工范圍內開展“低頭撿黃金”活動，查找現(xiàn)場風險隱患，推進隱患閉環(huán)整改；“防風險”，是指上半年完成了42套在役裝置的HAZOP分析。我們還深刻吸取事故教訓，先后開展了?；费b卸等風險隱患自查自改工作。

中國石油石化：國家環(huán)保標準日益嚴格，石化企業(yè)的環(huán)保工作形勢嚴峻。石家莊煉化是怎樣促進環(huán)保工作的？

葉曉東：對于環(huán)保，我們要提高標準，轉變觀念，做到現(xiàn)場聞不到氣味、見不到油污才符合環(huán)保標準。今年上半年，石家莊煉化把握環(huán)保關鍵點，建立重點環(huán)保裝置、設備設施日常巡視檢查制度，共完成31.8萬個密封點的LDAR檢測，97%的泄漏點被修復；落實“2+26”方案，全面啟動兩臺煤爐“煤改氣”工作，加快實施汽柴油質量升級，推進清潔生產(chǎn)、落實社會責任。此外，我們正在加強和完善企業(yè)環(huán)保管理體系和組織機構，經(jīng)研究決定設立環(huán)保部門和環(huán)?？偙O(jiān)，從上至下層層加強企業(yè)環(huán)保工作執(zhí)行力。

領先市場謀發(fā)展

中國石油石化：在您看來，石家莊煉化當前發(fā)展態(tài)勢如何？企業(yè)今年全年的效益目標是多少？

葉曉東：今年以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢，但產(chǎn)能過剩和需求結構升級矛盾仍然突出；石化行業(yè)格局繼續(xù)發(fā)生深刻變化，華北區(qū)域成品油市場競爭激烈。機遇與危機并存。華北地區(qū)是中石油、中石化和山東地煉市場競爭最激烈的地方，也是煉油市場最見效益的地方。石家莊煉化是華北地區(qū)的橋頭堡之一，我們要把危機變?yōu)闄C遇。經(jīng)過半年多的努力，我們轉變了思想觀念，守住了安全環(huán)?；A，穩(wěn)住了持續(xù)盈利創(chuàng)效的勢頭，完成了大檢修的艱巨任務。對石家莊煉化來說，扭虧脫困意味著解決了生存問題，但要想長遠發(fā)展，還得繼續(xù)促穩(wěn)定、抓安全環(huán)保，保證企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

目前，我們生產(chǎn)的航空煤油直供河北正定機場；化纖產(chǎn)品己內酰胺為國內首家以國產(chǎn)化技術生產(chǎn)的產(chǎn)品；正在建設的烷基化裝置是首個國產(chǎn)化技術裝置；我們還與石科院聯(lián)合開展微藻試驗，探索利用煉油污水培養(yǎng)藻類，制成動物蛋白粉，變廢為寶。

今年上半年，我們的煉油利潤達7.62億元，噸油利潤在華北區(qū)域9家規(guī)模以上煉廠中排名第二。即使受大檢修和其他一些因素影響，石家莊煉化今年全年盈利仍有望達到5.4億元左右。長期虧損的化工板塊今年也有望扭虧為盈。

中國石油石化：石家莊煉化未來的發(fā)展規(guī)劃是什么？

葉曉東：習近平主席在黨的十九大上所做的工作報告是我國治國理政新思想、新理念、新方略的集中體現(xiàn)，指明了我們國家和我們黨在中國特色社會主義新時代的發(fā)展方向。接下來，我們要組織全體干部員工認真學習和領會十九大治國理政新思想、新理念、新方略，把十九大精神貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理和日常工作中去，以十九大精神促進和提升企業(yè)發(fā)展。

石家莊煉化目前仍以純煉油為主，在供給側結構性改革和化工企業(yè)轉型發(fā)展趨勢下，未來要規(guī)劃“兩個轉型”。一是煉油向化工轉型，化工向精細化工轉型。二是混合所有制改革，加強與地方政府和企業(yè)的聯(lián)合。我們已成為河北石家莊循環(huán)化工園區(qū)37家企業(yè)中的龍頭，并計劃與多家民營化纖企業(yè)合作，引進“外腦”，延長下游產(chǎn)業(yè)鏈。我們還將積極探索化工發(fā)展出路，已與武漢有機公司就苯甲酸及衍生物生產(chǎn)合資合作進行研討并達成初步意向，組建了領導小組。

石杏茹

znshixingru@163.com