新時期大學(xué)生管理的瓶頸及對策分析

魏民生

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，我國的社會和經(jīng)濟在一個新的時期，學(xué)生的生活以及學(xué)習(xí)的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。網(wǎng)絡(luò)信息充斥著大學(xué)生的各個方面，各種媒體不斷的出現(xiàn)，對大學(xué)生的思想和心理產(chǎn)生很大的影響，同時也給大學(xué)生的管理工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。大學(xué)生的管理工作已經(jīng)進入一個瓶頸時期，需要進一步的突破，促進大學(xué)生管理水平的發(fā)展。本文對新時期大學(xué)生管理工作的瓶頸進行分析，并且提出相應(yīng)的解決措施，促進大學(xué)生管理工作的進一步開展。

關(guān)鍵詞：新時期；大學(xué)生管理；瓶頸；對策

隨著教育改革的不斷深入，現(xiàn)代教育觀念已經(jīng)深入人心，促進我國高等教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代化教育觀念的影響下，高等院校的大學(xué)生管理工作受到重視，并且占據(jù)著重要的位置。大學(xué)生管理工作對教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生影響，對學(xué)生的綜合素養(yǎng)有著決定作用，有可能對學(xué)生未來的發(fā)展帶來影響。因此，大學(xué)生管理工作應(yīng)當(dāng)突破當(dāng)前的管理瓶頸，不斷的創(chuàng)新，適應(yīng)時代的發(fā)展，促進大學(xué)生管理工作的發(fā)展和進步。

一、新時期大學(xué)生管理工作的瓶頸分析

1、大學(xué)生管理工作人員缺乏管理意識?，F(xiàn)階段，大多數(shù)高校的大學(xué)生管理人員缺乏管理意識，是大學(xué)生管理工作開展的瓶頸之一。大多數(shù)的管理人員認(rèn)為大學(xué)生已經(jīng)到了成年人的年齡，不需要對其進行嚴(yán)格的管理，不能夠過多的干預(yù)和約束大學(xué)生的日常生活，因此，對學(xué)生的日常管理比較松懈，對大學(xué)生的日常生活缺乏管理。在高校中，大學(xué)生的生活比較自由，學(xué)生、家長以及學(xué)校之間缺乏有效的溝通機制，三者之間缺少有效的溝通和交流，導(dǎo)致大學(xué)生管理中存在不少的問題。因此，高校大學(xué)生管理人員應(yīng)當(dāng)重視學(xué)生管理工作，增強管理的意識，加強對大學(xué)生的管理。

2、高校學(xué)生管理機制落后。在高校大學(xué)生管理工作開展的過程中，管理機制是管理工作開展的前提。由于缺乏管理意識，對大學(xué)生管理的重要性缺少認(rèn)識，因此大學(xué)生管理制度建設(shè)欠缺。在高校大學(xué)生管理的過程中，缺乏規(guī)范化的管理文件，沒有明確的管理章程和制度，管理程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大多數(shù)的管理機制是從學(xué)校的角度出發(fā)的，忽略了學(xué)生在管理中的主體位置，不利于學(xué)生個性化的發(fā)展。大學(xué)生合法權(quán)益沒有受到保護，缺少有效的法律援助，大學(xué)生難以通過法律途徑保護自己的合法權(quán)利，導(dǎo)致大學(xué)生管理規(guī)范，高校管理的規(guī)章和制度起不到應(yīng)有的作用。

3、高校學(xué)生管理缺少高素質(zhì)管理隊伍。在大學(xué)生管理工作開展的過程中，需要一支具有高素質(zhì)的管理隊伍。但是，現(xiàn)階段在高校大學(xué)生管理的過程中，缺少專業(yè)的管理隊伍，管理人員素質(zhì)較低，管理水平有待提高。隨著高校學(xué)生不斷的增加，管理人員相對較少，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不利于管理工作的開展，管理隊伍發(fā)展緩慢，管理隊伍缺乏專業(yè)人才，并且缺少專業(yè)化的培訓(xùn)，管理隊伍素質(zhì)有待提高。

二、新時期大學(xué)生管理工作瓶頸的突破策略

1、樹立管理工作人員的管理意識。在高校大學(xué)生管理工作開展的過程中，增強管理人員的工作意識能夠解決管理工作中的各種問題，大學(xué)生管理人員應(yīng)當(dāng)重視學(xué)生管理工作。高校應(yīng)在全校對大學(xué)生管理工作的作用和意義進行宣傳，引導(dǎo)學(xué)生參與到管理工作中，調(diào)動學(xué)生參與管理的積極性，激發(fā)學(xué)生的潛能，促使學(xué)生自主性的發(fā)揮，引導(dǎo)學(xué)生進行自主管理，促使學(xué)生管理隊伍的建設(shè)，發(fā)揮學(xué)生在大學(xué)生管理工作中的主體作用，促使大學(xué)生管理工作能夠有效的開展。

2、促進大學(xué)生管理機制的完善。管理機制的完善是大學(xué)生管理工作開展的基礎(chǔ)，是有效開展大學(xué)生管理工作的保障。因此，高校應(yīng)當(dāng)對大學(xué)生管理機制進行建設(shè)和完善，促進大學(xué)生工作會議機制的建設(shè)，定期的舉行學(xué)生會議，對大學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的問題以及困難進行分析和討論，及時的進行解決，不斷的優(yōu)化和調(diào)整大學(xué)生管理方式，提高管理的效率。同時，高校應(yīng)當(dāng)建設(shè)班級管理制度，以班級為單位對學(xué)校的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)，促使學(xué)生日常行為的規(guī)范化，強化學(xué)生遵守紀(jì)律的意識，促使學(xué)生對學(xué)校的規(guī)章制度自覺遵守。

3、促進管理團隊的建設(shè)。在高校學(xué)生管理工作的過程中，管理團隊的素質(zhì)有著重要的作用，因此，高校應(yīng)當(dāng)注重高素質(zhì)管理隊伍的建設(shè)。首先，高校應(yīng)當(dāng)對高素質(zhì)、專業(yè)化管理人才進行引入，促使高校學(xué)生管理隊伍不斷的壯大，對大學(xué)生進行專業(yè)化的管理。然后，加大對高校管理人員的培訓(xùn)工作，促使高校學(xué)生管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平不斷的提高，打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的大學(xué)生管理隊伍，促進大學(xué)生管理工作能夠順利的開展，提高大學(xué)生管理水平，促進學(xué)生全面的發(fā)展，為大學(xué)生未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

隨著信息化時代的來臨，我國的社會和經(jīng)濟進入新的發(fā)展時期，新時期高校大學(xué)生的管理工作面臨著挑戰(zhàn)，管理工作到了一個瓶頸期。因此，在高校大學(xué)生管理工作開展的過程中，需要對瓶頸進行突破，促使管理工作能夠順利的開展。高校大學(xué)生管理人員應(yīng)當(dāng)樹立管理意識，重視大學(xué)生管理工作，促進大學(xué)生管理制度的完善，保證大學(xué)生管理工作有序開展。加強對大學(xué)生管理隊伍的建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，促使大學(xué)生管理工作有效的開展。

參考文獻：

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