創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平

徐龍崗

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步不斷加快發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式就顯現(xiàn)出它的弊病，無(wú)法滿足新的工程管理需求，因此，要將創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)開展。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并就如何創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平提出了幾點(diǎn)意見和建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理模式；電力工程

一、項(xiàng)目管理的含義

所謂項(xiàng)目管理，具體而言即是指在各種資源的約束下，通過(guò)專門的知識(shí)、技能、工具以最小的代價(jià)來(lái)滿足項(xiàng)目事先設(shè)定的需求的活動(dòng)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，由多個(gè)性質(zhì)不同的部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的唯一領(lǐng)導(dǎo)者，既是項(xiàng)目的執(zhí)行者，同時(shí)也是項(xiàng)目遴選者好進(jìn)度設(shè)計(jì)者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)的完成項(xiàng)目最終任務(wù)。現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)在電力工程建設(shè)管理過(guò)程中習(xí)慣于采用總承包的模式對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行管理， 在一定程度上保證了電力工程項(xiàng)目施工管理的有序開展，但近年來(lái)，隨著我國(guó)電力工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，此種施工管理模式開始難以很好的滿足實(shí)際的施工要求。因決策失誤、設(shè)計(jì)不合理而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的安全性，為此更新項(xiàng)目管理模式迫在眉睫。

二、我國(guó)目前電力工程管理工作中存在哪些問題

（一）管理人員的素質(zhì)水平低

據(jù)調(diào)查，我國(guó)電力工程管理人員文化素質(zhì)水平整體偏低，高中及以上文化程度低下會(huì)直接導(dǎo)致效益管理意識(shí)淡薄，思想落后，不具備長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，短時(shí)間無(wú)法接受新技術(shù)、新思想；投資觀念不到位，工程造價(jià)和資金預(yù)算工作無(wú)法根據(jù)整體工程來(lái)完成，組織協(xié)調(diào)性不足，拖慢了電力項(xiàng)目施工進(jìn)度，無(wú)法按照預(yù)定時(shí)間和要求完成施工任務(wù)，嚴(yán)重阻礙了施工效率。

（二）工程施工操作不規(guī)范

通常情況下，當(dāng)一項(xiàng)工程竣工并完成驗(yàn)收后，應(yīng)當(dāng)由施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行工程決算， 審核通過(guò)后再統(tǒng)一向用戶收取工程余款，最后再向施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商支付余款，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示！我國(guó)現(xiàn)階段的工程施工操作十分不規(guī)范，實(shí)際管理過(guò)程之中存在大量問題與違規(guī)操作。管理人員阻撓工程監(jiān)理人員工作、子項(xiàng)目中工程監(jiān)理徒有形式的情況時(shí)有發(fā)生。

（三）工程施工進(jìn)度控制力弱

整個(gè)電力工程管理模式中，供用電技術(shù)工程管理占有很大比重，不管是電力工程上下游公司，還是各專業(yè)施工單位，供用電技術(shù)公司都起著不可或缺的作用！其余部門則在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中擔(dān)當(dāng)各階段職責(zé)，比如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)回收資金和撥付資金的職責(zé)；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)的商業(yè)交流和商業(yè)活動(dòng)等等，這就要求企業(yè)各部門之間的工作交接，目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在各部門之間的交接協(xié)調(diào)工作上存在很多問題，沒有明確各部門的管理職能，影響了電力工程施工進(jìn)度。

（四）資金預(yù)算不到位，工程存在違規(guī)操作

在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，電力企業(yè)在組織人員進(jìn)行工程決算時(shí)沒有嚴(yán)格審核，在收取工程剩余款項(xiàng)，向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付欠款時(shí)沒有嚴(yán)格把關(guān)，往往存在資金流向不明等等各種手段的違規(guī)操作，甚至在工程施工中有管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作，各監(jiān)督人員無(wú)法正常執(zhí)行其工程監(jiān)管職能。

三、提升管理水平，創(chuàng)新管理模式的措施

如何在我國(guó)電力工程管理中解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，提升管理水平，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)措施。

（一）加強(qiáng)對(duì)電力工程管理的重視程度。

創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，正所謂“行動(dòng)在后！觀念先行”，因此為了切實(shí)的提高電力工程的管理模式以及創(chuàng)新管理模式，必須要加強(qiáng)對(duì)管理的投入。無(wú)論是人力資金以及物力，只有保證投入到位才能夠確保管理工作的正常有序推進(jìn)，并且在當(dāng)下管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，改進(jìn)管理過(guò)程中存在的不足，提高管理的水平和質(zhì)量。

（二）工程監(jiān)理要對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格監(jiān)控

在實(shí)際電力工程項(xiàng)目管理中要明確工程監(jiān)理對(duì)工程的監(jiān)控職能，杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有實(shí)權(quán)的現(xiàn)象。在管理工作中要求工程監(jiān)理積極參與，對(duì)項(xiàng)目工程全面實(shí)施監(jiān)控，從施工人員"質(zhì)量"進(jìn)度等方面都做好嚴(yán)格把關(guān)，提升工程監(jiān)理在創(chuàng)新管理體系中的整體形象，將其作為項(xiàng)目管理中的重要工作來(lái)實(shí)施，盡量除了要做好職責(zé)以內(nèi)的工作外，還要協(xié)助管理人員識(shí)別、探討、解決工程中遇到的問題，對(duì)項(xiàng)目日常施工進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)和技術(shù)指導(dǎo)！項(xiàng)目管理人員必須全面支持監(jiān)理工程監(jiān)管工作，對(duì)有些管理人員阻礙監(jiān)理人員實(shí)行監(jiān)管工作的現(xiàn)象，企業(yè)高層必須嚴(yán)格處理，將監(jiān)理工作機(jī)制落到實(shí)處，實(shí)行工程監(jiān)督和項(xiàng)目管理科學(xué)結(jié)合。

（二）提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)。

創(chuàng)新管理的方式，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化管理方式已經(jīng)日益的普及。因此為了提高電力工程的管理水平，必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，通過(guò)使用現(xiàn)代化的設(shè)備以及管理方式提高電力工程的管理水平。因此，必須要提高管理對(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)，使他們的知識(shí)庫(kù)不斷的更新。通過(guò)提高管理人員的素質(zhì)，提高電力工程的管理水平。這就需要電力工程的管理人員要經(jīng)常的學(xué)習(xí)，通過(guò)考察等方式提高自身的專業(yè)技能，提高管理水平，使得電力工程建立現(xiàn)代化的管理方式。

（四）完善工程責(zé)任機(jī)制

在各項(xiàng)規(guī)章制度上完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化"技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立以核心責(zé)任為原則的工程責(zé)任機(jī)制，確保落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)人員、管理人員身上，強(qiáng)化管理意識(shí)，創(chuàng)新管理體系，杜絕發(fā)生問題后互相踢皮球的狀況，以質(zhì)量和效益為中心思想，促進(jìn)全體人員的責(zé)任意識(shí)和道德意識(shí)的提高。

（五）與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)創(chuàng)新

科學(xué)創(chuàng)新項(xiàng)目管理的目的在于整合資源、提高效率、管理軟件可在工程總量和人力財(cái)力資源的基礎(chǔ)上制定科學(xué)有效的項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度從而避免了傳統(tǒng)管理中

由于規(guī)劃和預(yù)算不到位引起的項(xiàng)目糾紛和工程延期等情況，提高了項(xiàng)目施工效率"減輕了項(xiàng)目管理難度，實(shí)現(xiàn)了電力工程管理的高效化。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有提高了電力工程的管理水平才能夠使得電力工程獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。這就要求在電力工程管理工作中，從資金預(yù)算、工程進(jìn)度、人員素質(zhì)等方面入手，將安全、質(zhì)量、成本和人才管理工作科學(xué)合理的結(jié)合，將其落到實(shí)處，在日常工作中有效開展，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新思想。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的科技，提高創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我國(guó)電力工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭靜.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?2014（3）：229-229.

[2]鄭明敏.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（5）：228-228.

[3]伏廣建.分析電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新[J].科研，2016（7）：00227-00227.

[4]楊珊.整合創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式探索[J].管理觀察，2012（28）：5-5.endprint