煤炭企業(yè)成本管理方法分析

張平

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；作業(yè)成本法；成本管理法

在煤炭企業(yè)諸多的管理當(dāng)中，財務(wù)管理是其核心，是帶動煤炭企業(yè)總體管理水平邁上新臺階的橋梁和紐帶，是促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的重要途徑和因素。目前，如何加強(qiáng)成本控制，日益引起人們的關(guān)注和思考，煤炭企業(yè)普遍把加強(qiáng)成本控制作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，并取得較大的成就。但是，通過對部分煤炭企業(yè)成本控制的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，成本控制仍然存在一些亟待解決的問題。針對這些存在的問題，本文將從以下幾個方面進(jìn)行簡要分析。

1 煤炭成本特點(diǎn)分析

煤炭資源是煤礦工業(yè)賴以生存的土壤，它具有不可再生的特點(diǎn)。煤炭生產(chǎn)與其他以地面作業(yè)為主的加工業(yè)相比，在成本形成和管理方面有以下特點(diǎn)。

（1）煤炭成本的高低受多因素影響。①水文地質(zhì)條件、開拓開采方式、礦井服務(wù)年限、企業(yè)機(jī)械化程度等因素都影響煤炭成本的高低。②煤炭生產(chǎn)場所不斷變化，不同企業(yè)、同一企業(yè)各個作業(yè)地點(diǎn)的空間地質(zhì)特征完全不同，生產(chǎn)技術(shù)條件也不一樣，造成生產(chǎn)成本差異很大。這個特點(diǎn)要求煤炭企業(yè)必須充分考慮制約成本管理的因素及其變化，因地制宜、因時制宜，有創(chuàng)造性地開展成本管理的工作。

（2）原煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，成本構(gòu)成較復(fù)雜。從工藝技術(shù)來說，它屬于大量的、單階段的生產(chǎn)。但從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，卻是復(fù)雜的、多環(huán)節(jié)的。礦井的基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)有掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)等；輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)有通風(fēng)、排水、照明、動力及設(shè)備維修等。這就要求煤炭企業(yè)必須研究各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，有針對性地實施成本管理工作。

（3）煤炭成本呈規(guī)律性變化。在礦井服務(wù)年限內(nèi)，煤炭成本是由高到低、由低到高、又由高到低變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。這就需要管理者不斷研究煤炭生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出規(guī)律，合理控制成本的升降變化。

2 煤炭企業(yè)成本控制的局限性分析

改革開放以來，我國煤炭行業(yè)在成本核算和管理方面雖然進(jìn)行了一些探索和改革，但對原（選）煤成本的核算，仍采用以最終產(chǎn)品為惟一對象的傳統(tǒng)方法———品種法，成本核算和管理以“產(chǎn)品”為中心，就成本論成本；不考慮煤炭成本的特點(diǎn)，只在月末將本月實際發(fā)生的全部成本費(fèi)用加在一起，其合計數(shù)就是原（選）煤的總成本，再除以產(chǎn)量，就是單位成本。這種成本計算和管理方法雖然簡單，但有一定的缺陷。

2.1 成本控制的意識薄弱

目前，煤炭企業(yè)雖然在一定程度上加強(qiáng)了成本控制，但很多企業(yè)僅僅是做“表面文章”：效益好的時候，忽視成本控制管理；效益差的時候，才想到抓成本控制；沒有從根本上把成本控制作為企業(yè)管理的永恒主題，缺乏“競爭———成本控制的基準(zhǔn)”觀念。

2.2 “點(diǎn)控”與“面控”相脫節(jié)

煤炭企業(yè)在成本控制問題上，往往過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門的成本控制職能———“點(diǎn)控”， 而忽視一線生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制職能———“面控”的作用，致使財務(wù)部分“孤軍奮戰(zhàn)”，造成部門間成本控制力度差異，影響成本控制的效果。

2.3 前饋控制較少、反饋控制較多

煤炭企業(yè)在成本控制過程中，事前的成本預(yù)算較少，事中的成本核算較多；管理制度等形式措施較多，真正采取的技術(shù)措施較少；常規(guī)成本控制較多，質(zhì)量、安全等成本控制較少；致使成本控制措施不力，成本管理與技術(shù)運(yùn)用相脫節(jié)，成本控制與成本核算相脫節(jié)，降低了成本核算資料的使用價值。

經(jīng)過以上分析可知，我國現(xiàn)行煤炭成本核算和管理方法不適應(yīng)煤炭開采特點(diǎn)和管理要求，煤炭企業(yè)迫切需要新的成本管理模式和方法。

3 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是西方國家于20世紀(jì)80年代末開始研究、90年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的管理理論和方法。其優(yōu)越性主要有兩點(diǎn)：一是采用多元化的制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，提供產(chǎn)品成本的明細(xì)資料，這樣不僅可以保證成本信息的準(zhǔn)確性，同時還可使成本管理方法在較低層面獲得相關(guān)的成本信息；二是提出了以“作業(yè)分析”為基礎(chǔ)的管理思想———作業(yè)管理，作業(yè)管理是一種把管理重心深入到作業(yè)層次的管理觀念，其深遠(yuǎn)意義在于強(qiáng)調(diào)成本動因，以及由此引起的作業(yè)鏈———價值鏈改善問題。

4煤炭地點(diǎn)成本管理法

為了解決我國煤炭成本管理中存在的實際問題，提高其成本管理水平，應(yīng)把作業(yè)成本法原理與煤炭開采特點(diǎn)相結(jié)合，為煤炭企業(yè)研究和開發(fā)一種適合其特點(diǎn)的成本管理方法———地點(diǎn)成本法。地點(diǎn)成本法是一種將生產(chǎn)成本的發(fā)生與其作業(yè)地點(diǎn)空間特征緊密聯(lián)系的成本管理方法。

地點(diǎn)成本管理法的實施步驟為：①生產(chǎn)地點(diǎn)明確后，在充分考慮該地點(diǎn)空間特征的基礎(chǔ)上，采用合理方法確定其計劃成本；②在生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注地質(zhì)條件的變化，嚴(yán)格控制成本的發(fā)生，并準(zhǔn)確計算實際成本；③生產(chǎn)過程完成后，將實際成本與計劃值相比較，認(rèn)真分析差異產(chǎn)生的原因，區(qū)分主客觀因素；④在分析的基礎(chǔ)上，正確評價生產(chǎn)單位的業(yè)績，有針對性地提出降低成本的措施。

實施地點(diǎn)成本管理法，能有效克服上述“品種法”的缺陷：①成本管理資料不僅能提供成本數(shù)量上的升降變化，也能說明成本升降的原因；②使成本管理責(zé)任制真正落到實處；③成本計劃、計算、控制三位一體，形成系統(tǒng)的成本管理方法體系；④成本管理深入到每一個“作業(yè)”層次，從而在深度和廣度上保證了成本管理的效果。

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