淺論企業(yè)人力資源開發(fā)、管理與創(chuàng)新

陳恒

摘要：隨著知識經濟的興起，我們正在進入一個以智力資源的占有配置與知識的生產分配使用為生存手段的新經濟時代。在這個新經濟時代，企業(yè)之間的競爭將愈演愈烈，人才將成為企業(yè)中惟一不斷增值的資源。只有合理、有效的人力資源管理制度才會使企業(yè)更有向心力和凝聚力，同時，它也是企業(yè)提高市場競爭力、成功發(fā)展的根本保證。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

前言：

人力資源管理，自上世紀70年代起，已成為企業(yè)經營、管理和決策的一個重要模式，并隨著社會環(huán)境、經濟環(huán)境和企業(yè)環(huán)境的變遷而不斷發(fā)展創(chuàng)新。21世紀是以知識為基礎的新經濟時代，在這個“知識大爆炸”的時代，知識理所當然地成為最重要的資產及競爭差異因素。知識是企業(yè)的戰(zhàn)略資產，企業(yè)是一種知識整合系統(tǒng)或是創(chuàng)造、傳遞和運用知識的組織。

一、樹立“以人為本”管理理念

現階段，國內企業(yè)在人力資源管理方面仍然應用傳統(tǒng)理念，導致企業(yè)發(fā)展受到嚴重限制，難以滿足市場經濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發(fā)企業(yè)員工工作主動性與積極性，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強員工綜合素質與技術能力，從而充分發(fā)揮員工價值，推動企業(yè)進一步發(fā)展。同時企業(yè)應樹立全局觀，深入分析市場動態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場具體動向[1]。例如企業(yè)可通過獵頭公司或者是人才市場招聘等，根據企業(yè)崗位職能要求聘請優(yōu)秀的人才?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

二、創(chuàng)新人才激勵體系

激勵作為調動企業(yè)員工積極性和挽留人才的關鍵方式，創(chuàng)新企業(yè)激勵體系不僅能夠激發(fā)員工的主動性，還能使員工產生職業(yè)歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執(zhí)行按勞分配體系，確保企業(yè)所有員工勞有所獲，同時通過激勵制度激發(fā)員工工作積極性。比如企業(yè)制定入股分紅制度，把員工個人業(yè)績和企業(yè)績效相結合，采用固定工資與浮動工資搭配制度，按照一定比例提成等，實現企業(yè)員工福利和企業(yè)經濟效益相結合，激發(fā)員工工作積極性；其次，改進企業(yè)績效考核體系。根據企業(yè)各個職能部門情況設立相應的績效考核制度，加強員工績效考核的科學性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據企業(yè)崗位需求安排適宜的工作人員，實現企業(yè)崗位科學配置，從而充分發(fā)揮員工工作能力。

三、拓展企業(yè)人力資源管理職能

人力資源管理職能通常包含招聘、錄用以及調整等多個環(huán)節(jié)。如今我國許多企業(yè)中人力資源的管理職能僅僅設立了招聘職能，忽略了員工入職后人力資源管理[2]。因而國內企業(yè)應根據發(fā)展情況合理拓展人力資源的管理職能，拓展人力資源管理相關內容，有效發(fā)揮出人力資源管理具備的優(yōu)勢作用，加強人力資源管理的科學性與靈活性。例如上海某房地產企業(yè)，在編排參與房地產項目投資過程中，應把工作核心內容轉移到加強員工綜合素養(yǎng)與創(chuàng)新人力資源管理模式方面。由于房地產投資項目關系到的內容與影響因素非常多，而企業(yè)管理者難以對地產項目各個環(huán)節(jié)進行管理。因而房地產企業(yè)管理者應加強人力資源管理，針對地產項目的投標階段、競標階段以及實施階段等各個流程完成人員的科學安排，從而保證地產項目順利執(zhí)行。

四、應用現代化人力資源管理技術

目前，互聯(lián)網技術普遍應用在企業(yè)人力資源管理工作中[3]。由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無法滿足市場經濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應根據現實情況，樹立科學的人力資源管理理念，選擇現代化管理技術模式，從基礎上加強企業(yè)人力資源管理的科學性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過程中應用互聯(lián)網技術，能夠顯著提高工作效率與工作質量，加強企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復雜性[4]。同時網絡技術在企業(yè)人力資源管理時的運用，可通過互聯(lián)網技術拓展人才聘請途徑，為企業(yè)儲備大量人才。另外，企業(yè)可應用網絡技術制作企業(yè)官方網站，使員工能夠及時了解企業(yè)發(fā)展狀況，通過網站可查詢員工需求的信息。同時企業(yè)還能應用網絡培訓模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應用現代化技術是企業(yè)實現人力資源管理創(chuàng)新的關鍵方法。

五、總結

人力資源是企業(yè)關鍵戰(zhàn)略資源，而人力資源管理關系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施，因而人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展十分重要。企業(yè)開展人力資源管理本質目的為最大程度上激發(fā)工作人員的積極性與潛能，有效提高員工的綜合能力與職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新過程中，應綜合分析人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與不足，根據企業(yè)發(fā)展現狀實現管理理念與方式的創(chuàng)新，如樹立“以人為本”管理理念，完善人才激勵體系，應用現代化技術等，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]關麗靜.淺談經濟時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢[J].廣東科技，2014，22：166-167.

[2]馮學哲，程雨菲.論中小合伙制知識型企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2014，13：185.

[3]陳娜，張向前.美國適應創(chuàng)新驅動的科技人才發(fā)展機制對中國的啟示[J].科技與經濟，2015，06：79-84.endprint